课程详情
培训对象
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员
培训收益
为了有效提升企业班组长的综合能力和管理水平，增强培训课程的实用性，也为了更好的为企业生产实际服务，根据企业的实际工作需求，特举办此次课程，课程旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力。
课程内容
班组长管理能力提升与班组建设实务（西安，7月16日-18日）
【培训日期】2009年7月16日-18日（三天）
【培训地点】西安
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
金融危机在世界范围内的迅速蔓延，使全球经济陷入了史无前例的衰退。中国企业也同样面临着严峻的内外挑战，就像危机是危险和机遇并存一样，中国企业如何在这段时间内苦练内功，将危险转化为机遇，率先走出金融危机的阴影，是关系所有企业生死存亡的头等大事。
中国是闻名全球的制造业大国，制造业是中国的经济支柱，但中国却并非制造业强国，在此次危机下，中国的制造业受到了巨大的冲击，整个行业不得不重新思考振兴之路，使中国从制造业大国迈向制造业强国。自古以来，强国必须强教育，在制造型企业中，提高竞争力的核心便是加强对企业班组长的综合能力和管理水平的培训，使其成为企业的生产、技术和管理骨干，其所带领的班组成为企业的精英团队。惟有如此，企业才能与国外竞争对手相抗衡，并抓住国内、国际两个市场，并最终完成“中国制造”向“中国创造”的华丽蝶变。
为了有效提升企业班组长的综合能力和管理水平，增强培训课程的实用性，也为了更好的为企业生产实际服务，根据企业的实际工作需求，特举办此次课程，课程旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力。
【培训日期】2009年7月16日-18日（三天）
【培训地点】西安
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
金融危机在世界范围内的迅速蔓延，使全球经济陷入了史无前例的衰退。中国企业也同样面临着严峻的内外挑战，就像危机是危险和机遇并存一样，中国企业如何在这段时间内苦练内功，将危险转化为机遇，率先走出金融危机的阴影，是关系所有企业生死存亡的头等大事。
中国是闻名全球的制造业大国，制造业是中国的经济支柱，但中国却并非制造业强国，在此次危机下，中国的制造业受到了巨大的冲击，整个行业不得不重新思考振兴之路，使中国从制造业大国迈向制造业强国。自古以来，强国必须强教育，在制造型企业中，提高竞争力的核心便是加强对企业班组长的综合能力和管理水平的培训，使其成为企业的生产、技术和管理骨干，其所带领的班组成为企业的精英团队。惟有如此，企业才能与国外竞争对手相抗衡，并抓住国内、国际两个市场，并最终完成“中国制造”向“中国创造”的华丽蝶变。
为了有效提升企业班组长的综合能力和管理水平，增强培训课程的实用性，也为了更好的为企业生产实际服务，根据企业的实际工作需求，特举办此次课程，课程旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力。
课程安排
【课程大纲】
一、优秀班组长必备的素质和管理能力
利用案例剖析：敬业态度和责任心、敏锐的洞察力、再计划能力和组织能力、沟通协调能力、培养和指导能力、员工激励的能力、以身作则、积极动手的能力、利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力、目标管理能力和检讨总结能力
二、如何搞好生产线员工的教育培训
●班组员工职位分析及培训策划
●班组各种类型员工的安置
●班组新进员工上岗培训重点
●在职员工教育培训重点
●员工教育训练的执行步骤
●班组员工的培训考核、培训效果评估
三、优秀班组长 现场管理实施重点
1）晨会制：如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评
2）班组现场 5S 管理：推行 5S 作用、现场 5S 推行重点讲解、班组 5S 活动的开展步骤、现场 5S 推行最受困扰的问题分析
●领导不重视如何解决？
●员工素质和意识低下如何解决？
●检查评比流于形式如何解决？
●现场 5S 推行不能持之以恒如何解决？
●5S 的奖罚措施不合理如何解决？
●现场 5S 推行员工执行力不够如何解决？
●更多……
3）目视管理与看板管理：目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作
4）现场 4M 变更如何控制：何为4M变更、4M 变更如何处理、4M 变更
5）班组统计报表管理：统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例
6）车间作业安全管理：车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析
四、班组长沟通技巧与人际关系改善
●如何与上司相处
●如何与下属沟通协调
●如何处理与员工之间的冲突；
●如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
五、大量班组现场管理案例分析
六、班组长自我管理艺术和管理理念的提升
●职业生涯设计
●管理角色的自我评价
●班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力
●职业生存危机
●班组长自我时间管理
●成功班组长与失败班组长
七、班组管理现场答疑
一、优秀班组长必备的素质和管理能力
利用案例剖析：敬业态度和责任心、敏锐的洞察力、再计划能力和组织能力、沟通协调能力、培养和指导能力、员工激励的能力、以身作则、积极动手的能力、利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力、目标管理能力和检讨总结能力
二、如何搞好生产线员工的教育培训
●班组员工职位分析及培训策划
●班组各种类型员工的安置
●班组新进员工上岗培训重点
●在职员工教育培训重点
●员工教育训练的执行步骤
●班组员工的培训考核、培训效果评估
三、优秀班组长 现场管理实施重点
1）晨会制：如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评
2）班组现场 5S 管理：推行 5S 作用、现场 5S 推行重点讲解、班组 5S 活动的开展步骤、现场 5S 推行最受困扰的问题分析
●领导不重视如何解决？
●员工素质和意识低下如何解决？
●检查评比流于形式如何解决？
●现场 5S 推行不能持之以恒如何解决？
●5S 的奖罚措施不合理如何解决？
●现场 5S 推行员工执行力不够如何解决？
●更多……
3）目视管理与看板管理：目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作
4）现场 4M 变更如何控制：何为4M变更、4M 变更如何处理、4M 变更
5）班组统计报表管理：统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例
6）车间作业安全管理：车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析
四、班组长沟通技巧与人际关系改善
●如何与上司相处
●如何与下属沟通协调
●如何处理与员工之间的冲突；
●如何处理好“铁三角”——与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
五、大量班组现场管理案例分析
六、班组长自我管理艺术和管理理念的提升
●职业生涯设计
●管理角色的自我评价
●班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力
●职业生存危机
●班组长自我时间管理
●成功班组长与失败班组长
七、班组管理现场答疑
师资介绍
【讲师介绍】
汪老师，资深培训讲师，生产管理专家，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。汪老师擅长于生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。
汪老师曾培训过的企业有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。
姜老师，资深培训讲师，绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。
王老师，资深培训讲师，著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。
王老师曾服务过的客户有：通用电气（中国）有限公司、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司等70多家企业。
聂老师，资深培训讲师，曾任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表，利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务。现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
何老师，资深培训讲师，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
刘老师，资深培训讲师，特聘教授，西安交通大学MstrongA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授。曾担任航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监、西安萃生药业生产部长、营销部长助理等。出版多本专业著作。
刘老师曾服务过的部分企业有：西安杨森制药公司、大庆石油、美国澈思利众基金会援藏项目、彩虹股份有限公司（上市公司）、宝光股份有限公司（上市公司）、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司、四川乐山电业局、西安高科集团公司、山东海化股份有限公司、中国联通陕西分公司、中韩合资亚同集成电路等。
岳老师，资深培训讲师，韩国现场管理研修毕业，韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业，历任现代电子（深圳）设备技术部长、三星电子（深圳）经营革新部部长、TPM事务局主管。岳老师以人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
汪老师，资深培训讲师，生产管理专家，原康师傅集团生产总监、方便面事业群厂长、生产部协理，高级咨询师。汪老师擅长于生产管理培训与现场改善辅导、企业电脑化推行辅导、企业资源整合辅导。对日、台、欧美企业的生产运作管理模式有深厚的研究；擅长于生产制造型企业的生产管理培训与现场改善辅导；培训与项目辅导领域涉及通讯、电气、半导体、家电、注塑、生物制药、材料机械等行业。
汪老师曾培训过的企业有：Motorola(中国天津)手机厂、首信、长征天民公司（火箭运载中心）、天津梅兰日兰公司、施耐德(中压)有限公司、顺特电气公司、通用(中国)半导体公司、天津中环半导体公司、六和集团、湘大集团、正虹集团、恒兴集团、正邦集团、美的集团、TCL集团AV事业部、诺唯信(中国天津)、中美史克(中国天津)、华荣制药、安泰科技、百慕高科、华油钢管、三一重工、四川龙蟒集团、江苏兆胜集团等近百家知名企业。
姜老师，资深培训讲师，绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。
王老师，资深培训讲师，著名生产管理专家、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作，在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问。有380多场公开课和内训课程授课经验，累计授课课时达2700多小时，曾咨询过的企业达20多家。实战经验丰富，理论知识扎实，对企业管理有深刻的理解。王老师讲课思维清晰，逻辑性强，能充分调动课堂气氛，获得学员高度评价。
王老师曾服务过的客户有：通用电气（中国）有限公司、上海大众汽车有限公司、三洋电机（深圳）有限公司、奇瑞汽车有限公司、亚洲纸业（宁波）有限公司、上海宝钢股份有限公司、天津波海航空材料有限公司、天津SEW传动有限公司、铁姆肯（无锡）轴承有限公司、上海石化热电总厂、天津美克国际家私有限公司、上海晟蝶半导体有限公司杭州锅炉集团、青岛亚士佳食品有限公司、德尔福汽车空调系统有限公司、北京保利星数码有限公司、青岛加藤吉食品有限公司、禧玛诺自行车配件有限公司、夏特装饰材料（上海）有限公司、东莞安联电器有限公司、上海加冷松芝汽车空调器有限公司、宁波成路纸制品有限公司、江苏帝奥集团、惠州国鹏彩印有限公司、膳磨师家庭制品（昆山）有限公司、三爱富中昊化工有限公司、强茂电子（无锡）有限公司、鑫耀机械制造（大连）有限公司、宁波三鼎钢管工程有限公司等70多家企业。
聂老师，资深培训讲师，曾任理光（深圳）工业发展有限公司品保室（日资），捷力特实业（台资）品管课长兼管理者代表，利城国际有限公司，先后担任质检课长、品保部长、管理代表，源流保证（零缺陷、零浪费）推进 leader等职务。现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长5S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。
何老师，资深培训讲师，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富，讲课生动易懂，气氛活跃；获美国波音飞机制造公司JIT推行认证证书；著有《精益制造》等书。
刘老师，资深培训讲师，特聘教授，西安交通大学MstrongA客座讲师，（中美合作）上海柏克莱管理进修学院管理学教授。曾担任航空工业总公司骊山微电子公司西安办营销总监、西安萃生药业生产部长、营销部长助理等。出版多本专业著作。
刘老师曾服务过的部分企业有：西安杨森制药公司、大庆石油、美国澈思利众基金会援藏项目、彩虹股份有限公司（上市公司）、宝光股份有限公司（上市公司）、安徽五星集团公司、新疆特变电工股份公司、四川乐山电业局、西安高科集团公司、山东海化股份有限公司、中国联通陕西分公司、中韩合资亚同集成电路等。
岳老师，资深培训讲师，韩国现场管理研修毕业，韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业，历任现代电子（深圳）设备技术部长、三星电子（深圳）经营革新部部长、TPM事务局主管。岳老师以人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：1180元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
1．培训费用：1180元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
