企业生产，质量，工程，研发部门的主管，工程师及主要技术人员、班组长等

1） 使学员对精益六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订和导入精益六西格玛策略奠定基础。
2） 使学员对精益六西格玛的成功实施条件有基本认识，了解自己应扮演的角色及担当的责任。
3） 使学员掌握精益六西格玛的基本工具。
4） 学习借鉴别人的成功经验，为顺畅导入精益六西格玛少走弯路。

企业经营越来越激烈，产品利润不断削薄，很多企业家都在期望降低运营内耗、提高内部管理能力方面有较大幅度的突破和创新，精益六西格玛也就应运而生了。精益六西格玛是一种突破性的改善工具和方法论，它的产生为我们企业打造竞争力注入了新的血液。
我们工作的每一个流程中始终充满着变异和浪费。精益是一种宏观的企业运作思路，它是由传统的工业工程发展、延伸出来用以改善生产力和消除浪费的方法论。精益关注流程速度与效率的方法，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是，为满足客户要求而进行的操作的迅速性；六西格玛是由品质工程发展出来用以改良产品、服务的品质及可靠性的水平。六西格玛是一种消除缺陷并减少流程波动的方法，主要偏向于对企业流程质量的控制，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作的可靠性。因此，只有精益或者六西格玛都不能使企业在质量和速度两方面达到世界级企业的目标。近年来很多学者、企业在推行精益生产和六西格玛过程中发现，将二者有机地结合起来可形成功能非常强大且具实用性的改善和管理变革体系。

1. 什么是精益六西格玛
1） 企业面临的新现实
2） 何为六西格玛？
3） 何为精益生产?
4） 何为精益六西格玛?
5） 精益六西格玛的主要特点
6） 精益六西格玛的方法论及路径图
2. 如何实施精益六西格玛
1） 精益六西格玛的组织架构及人员职责
2） 精益六西格玛的实施策略
3） 变革管理与精益六西格玛
4） 精益六西格玛成功实施的要素
5） 精益六西格玛推行中的领导角色
6） 建立精益六西格玛文化
3. 精益六西格玛的常用工具
1） QC七大手法
2） 目视管理与5S
3） QFD&FMEA
4） 快速换模
5） 工业工程
6） 过程能力分析
7） 流程绘图
4. 某公司精益六西格玛项目实例
成功案例研讨与交流

张驰 全国六西格玛推委会专家委员

黑带大师，全国六西格玛推委会首界专家委员，中国企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家，国内首部六西格玛专著作者，首套实战性六西格玛黑带专著作者，首部MINITAB指令详解作者，首部服务业六西格玛管理专著作者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助深圳移动通讯、中国航天科技集团、台湾台达电子集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

服务业方面，帮助中国建设银行、太平人寿保险公司全过高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉。

咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

培训和辅导过的部分公司名录：
中国移动通讯 、中国建设银行、台湾富士康企业集团、中国航天科技集团、美的集团、香港伟易达、德赛集团、中集集团、先科集团、济南钢铁、深圳好易通、台湾联益精密企业、LEXCEL电池、 日本和林电子、台湾得意电子、日本TESCOM、侨兴集团、绵阳华丰集团、香港雅刚电子、 TCL集团、韩国三星电机、美资埃森哲、广州本田发动机、 美资肇庆爱龙威电子、华粤宝电池、 美资发利达电子、太平人寿、信力半导体

已出版专著
《MINITAB---六西格玛解决方案》（上下卷）——国内第一本六西格玛专用软件专著
《现代企业品质管理技术》、 《六西格玛品质管理》——国内第一本六西格玛专著
《六西格玛实战》、 《品管方法和品管圈应用》
《六西格玛黑带丛书》（4本）---国内最早六西格玛黑带专著之一
《服务业六西格玛》、 《六西格玛黑带不可不知的450个问题》
《六西格玛管理》-----中国人民大学出版社

张永嘉
精益大师

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