培训对象：各单位经营管理层领导、财务负责人、税务负责人、内控负责人、成本负责人、会计主管、企业负责预算编制与控制的负责人及研发、设计、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人等

培训收益：
美国安然事件和我国银广厦事件都给予国家经济发展带来了极其负面影响。这些给人们带来震惊和重大损失的企业巨人，在坍塌之前都曾是红极一时的时代宠儿。究其失败根本原因：无不是内部运营出现混乱，偏离企业所处特定社会阶段和行业特性规律。现代企业要想基业长存，就必须从自身着手，建立一套适应环境和企业自身实际的内部控制机制和风险管理体系，以确保企业持续经营与发展！
1、通过各章节实际的案例分析，让学员能提高对建立企业内部控制与风险管理体系的认识，并能快速诊断学员企业内部控制与风险管理体系存在的不足与缺陷；
2、提升学员企业领导者或管理者对内部控制与风险管理体系自我评估的能力，并建立有效的内部控制环境
3、通过互动的案例分析，帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。

培训提纲：
一、内部控制概念及发展历程（含案例分析）
1、内部控制的概念
◆ COSO委员会的定义
◆ PCAOB的定义
◆ 我国财政部的定义
◆ 我国注册会计师协会的定义
◆ 内部控制内涵延伸

2、内部控制演变与发展
◆ 内部控制发展阶段
◆ 萌芽阶段控制思想
◆ 初步形成阶段控制思想
◆ 完善阶段控制思想
◆ 成熟阶段控制思想
◆ 超越阶段控制理论

3、中国内部控制发展状况
◆ 已制订的内部控制规范
◆ 我国内部控制的发展方向

4、内部控制在世界范围内的发展状况
◆ 银行业内部控制规范
◆ 与公司治理的相关规范
◆ 与信息系统的相关规范

二、内部控制环境（含案例分析）
1、内部环境的概念
◆ 内部环境的概念
◆ 内部环境在内部控制中作用
◆ 内部环境包含的要素

2、风险管理理念
◆ 风险管理理念
◆ 企业如何确定风险管理理念

3、风险偏好
◆ 风险偏好概念
◆ 如何正确选择企业风险偏好

4、董事会
◆ 在内部环境中地位和作用
◆ 《萨班斯法案》对董事会的新要求
◆ 我国内部控制规范对于董事会有何规定
◆ 我国上市公司董事会存在哪些问题
◆ 如何组建有效的董事会

5、价值观和道德规范
◆ 在内部环境中地位和作用
◆ 建立高管人员职业道德规范
◆ 建立员工职业道德规范
◆ 如何强化道德规范的作用

6、组织结构
◆ 组织结构设计应遵循的原则
◆ 建立符合风险管理理念的组织结构体系

7、职责与权限
◆ 合理的职责与权限的分派
◆ 设定与组织结构相匹配的职责

8、人力资源政策
◆ 人力资源政策对内部控制有何影响
◆ 如何制定人力资源政策
◆ 人力资源危机及其解决方案

9、管理层行为
◆ 管理层行为对内部控制的影响
◆ 如何规范管理层行为

三、风险识别及评估（含案例分析）
1、目标设定
◆ 目标设定包含哪些内容
◆ 如何设计内部控制目标

2、风险识别系统
◆ 风险识别概念
◆ 风险主要来源有哪些
◆ 风险识别技术
◆ 如何建立风险识别系统

3、风险评估
◆ 风险评估的主要内容
◆ 风险评估的依据
◆ 如何进行风险评估

4、风险应对系统
◆ 风险应对态度
◆ 风险应对方案选择

四、内部控制活动及案例分析
1、控制活动概述
◆ 控制活动的概念
◆ 控制活动的内容及分类
◆ 内部环境包含的要素
◆ 控制活动设计应遵循的原则
◆ 设定控制活动的步骤

2、职责分工控制
◆ 职责分工控制概念
◆ 职责分工控制应考虑哪些因素
◆ 如何建立职责分工控制

3、授权控制
◆ 授权控制的概念
◆ 如何建立授权批准体系

4、预算控制
◆ 预算控制的概念
◆ 预算控制包括哪些内容
◆ 如何实行预算控制

5、财产保护控制
◆ 财产保护控制的概念
◆ 财产保护控制的主要措施

6、会计系统控制
◆ 会计系统控制的概念
◆ 会计系统控制有哪些功能
◆ 如何实行会计系统控制

7、内部报告控制
◆ 内部报告控制的概念
◆ 如何建立内部报告控制体系

8、经济活动分析控制
◆ 经济活动分析控制的概念
◆ 如何进行经济活动分析控制

9、绩效考评控制
◆绩效考评控制的概念
◆建立绩效考评控制的意义与作用
◆如何进行绩效考评控制
◆为什么要进行绩效考评沟通
◆如何进行绩效考评沟通

10、信息系统控制
◆信息系统控制的概念
◆建立信息系统控制的意义与作用
◆如何进行信息系统控制

五、监督控制及案例分析
1、监督控制及其方式
◆ 监督控制的概念
◆ 如何有效持续地进行监督控制
◆ 如何进行专项监控
◆ 如何反馈监督控制意见

2、内部审计
◆ 企业内部审计的概念
◆ 内部审计、内部控制、风险管理关系
◆ 内部审计在公司治理中地位
◆ 内部审计如何开展工作
◆ 如何保证和提高内部审计质量

3、内部控制评价
◆ 内部控制评价的概念
◆ 内部控制评价的基本特征及结构
◆ 内部控制评价的主要方法

六、现场答疑

培训时间：2009年7月23日 （星期四） 上午9：00—下午17：00

培训讲师：伍老师
理道授权讲师。工商管理博士，著名企业制度专家、企业管理专家、资本运营专家，现任深圳市体制改革研究会秘书长、多家企业的管理顾问和独立董事。他曾在中华会计师事务所任项目经理、在国有、民营企业都担任过总经理、还在深圳市企业改制辅导中心担任过负责人。他成功地咨询顾问过上百家上市公司、民营企业的内部控制体系的建立、公司治理的完善、企业管理信息化、股权激励及企业上市策划等项目。他熟悉企业运营与管理，对公司治理、企业股权激励、企业制度创新、股份制改造、公司内部控制、资本运营等具有很多的理论研究与丰富的实践经验。他曾服务过的企业有：南玻集团、中集集团、沙河集团、中国移动、大唐电信、中石化、粤美的、通用汽车、米其林、可口可乐、青岛啤酒、建恒工业等。

培训形式：注重学员互动参与；内容实用性、针对性强；案例培.训，形式生动活泼
培训人数：10—30人，满10人开班
培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）
培训费用：￥900/人 （含讲义、午餐、点心、证书）