课程详情
培训对象
参会对象：
各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员，各级法院官员；各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士；国内外各人力资源专业服务机构；各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。
各级人力资源和社会保障部门、工会组织和劳动争议仲裁委员会主管领导和相关工作人员，各级法院官员；各国有、外资、合资、民营企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、工会及劳动关系相关专业人士；国内外各人力资源专业服务机构；各科研、院校从事劳动合同及人力资源研究的人士。
培训收益
规章制度设计、经济补偿金计发与劳务派遣管理实务高级研讨班通知
各有关企、事业单位：
为什么职工违纪、旷工，单位却苦苦找不到对策？单位作出的绩效考核结论，为什么仲裁委和法院不予采信？规章制度实施后，为什么员工却坚称“不认可”？依据制度作出的处理决定，为什么却遭遇败诉？用人单位如何在遵守法律的前提下，最大限度地节省人力成本？经济补偿金到底怎么计发时，到底应该考量哪些因素？随着《劳动合同法》的颁布与实施，劳动争议的数量正呈“井喷”之势上升，用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期。与此同时，《劳动合同法实施条例》的颁布，也使劳务派遣这一用工方式被越来越多的用人单位所选择。如何理顺劳务派遣中的三方关系？如何设计公平、规范的劳动劳务派遣协议？劳务派遣中，发生欠薪、工伤或离职争议时，如何承担各自的权利与义务？这一系列的问题正在困扰着派遣方和用工方。为此，中心决定在、福建省厦门市、黑龙江省哈尔滨市、海南省海口市、云南省昆明市分别举办“规章制度设计、经济补偿金计发与劳务派遣管理实务高级研讨班”，针对如何建立一套合法、规范、有效的规章制度以及如何规范劳务派遣关系进行研讨，请各有关单位接到通知后，协助做好报名组织工作,相关事宜通知如下：（咨询电话010-62885261）
各有关企、事业单位：
为什么职工违纪、旷工，单位却苦苦找不到对策？单位作出的绩效考核结论，为什么仲裁委和法院不予采信？规章制度实施后，为什么员工却坚称“不认可”？依据制度作出的处理决定，为什么却遭遇败诉？用人单位如何在遵守法律的前提下，最大限度地节省人力成本？经济补偿金到底怎么计发时，到底应该考量哪些因素？随着《劳动合同法》的颁布与实施，劳动争议的数量正呈“井喷”之势上升，用人单位的人力资源管理亟需步入规范化、制度化时期。与此同时，《劳动合同法实施条例》的颁布，也使劳务派遣这一用工方式被越来越多的用人单位所选择。如何理顺劳务派遣中的三方关系？如何设计公平、规范的劳动劳务派遣协议？劳务派遣中，发生欠薪、工伤或离职争议时，如何承担各自的权利与义务？这一系列的问题正在困扰着派遣方和用工方。为此，中心决定在、福建省厦门市、黑龙江省哈尔滨市、海南省海口市、云南省昆明市分别举办“规章制度设计、经济补偿金计发与劳务派遣管理实务高级研讨班”，针对如何建立一套合法、规范、有效的规章制度以及如何规范劳务派遣关系进行研讨，请各有关单位接到通知后，协助做好报名组织工作,相关事宜通知如下：（咨询电话010-62885261）
课程内容
一、研讨内容：
第一部分：员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务
1、规章制度在人力资源管理中的战略地位；
2、员工手册的基本架构与体系构成；
3、实用人力资源管理制度的种类；
4、有效规章制度必须具备的三个法律要件；
5、如何完善规章制度的制定程序；
6、工会或职代会缺失时，如何完善制度的制定程序；
7、规章制度制定中经常存在的程序性误区；
8、全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗？
9、规章制度公示不当或缺失风险；
10、如何选择规范有效的规章制度公示方式；
11、争议发生时，如何弥补制度公示缺陷；
12、如何保证规章制度内容的合法性；
13、常见违法规章制度的内容例解；
14、在“原则”与“具体”之间，规章制度应当如何取舍？
15、如何解决规章制度的可操作性问题；
16、规章制度设计中应注意的法律事项。
第二部分：薪酬、福利制度设计与工资支付技巧
1、金融危机下，如何依法实现员工减薪目标；
2、当前工资分配存在的主要问题；
3、结构工资的设计与法律意义；
4、年薪制工资的设计与注意事项；
5、奖金、佣金的设计与限制条件；
6、如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款；
7、如何正确理解并有效预防同工同酬风险；
8、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
9、如何预防工资拖欠与克扣风险；
10、劳动合同中，工资条款应如何约定？
11、如何通过劳动合同预防工资拖欠风险？
12、加班费争议的处理技巧；
13、带薪假、探亲假、婚丧假、病假制度设计应注意的事项；
14、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；
15、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；
16、企业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理。
第三部分：企业职工奖惩制度设计与管理技巧
1、《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪；
2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
3、如何搜集职工违纪的证据；
4、如何对违纪职工送达法律文书；
5、违纪职工处理应遵循的原则；
6、如何避免罚款制度存在的风险；
7、违纪职工处理的十大误区；
8、职工奖惩制度的制定要点；
9、如何加强奖惩制度的可操作性；
10、如何选择合法有效的职工奖惩处理方式；
11、如何正确理解严重违反规章制度的行为；
12、常见的违纪解除行为例解；
13、员工被依法限制人身自由期间，劳动关系如何处理；
14、开除、除名职工存在在的风险与管理方略；
15、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险。
第四部分：经济补偿金计发实务
1.劳动者拒不办理离职手续，可否取得经济补偿金？
2.辞退试用期内员工，是否需要支付经济补偿金？
3.解除或终止返聘合同是否需要支付经济补偿金？
4.解除事实劳动关系，用人单位是否需要支付经济补偿金？
5.与公司股东解除劳动合同，是否需要向股东支付经济补偿金？
6.劳动合同到期终止，经济补偿金如何计算？
7.劳动者因私出境定居而解除劳动合同是否支付经济补偿金?
8.经济补偿金与失业救济金是否可以同时领取？
9.经济补偿与双倍工资可以并用吗？
10.代通知金、经济补偿金、赔偿金之间什么关系？
11.经济补偿金与一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金是否可以同时享受？
12.经济补偿金是否缴纳个人所得税？
13.因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限是否连续计算？
14.经济补偿金如何分段计算？
15.转业军人经济补偿年限如何计算？
16.劳动者调动工作，工作年限如何计算？
17.发生用人单位合并、兼并、合资、单位改变性质、法人改变名称等情况，经济补偿金应如何计算？
18.公司筹备期间的工作时间是否计算经济补偿年限？
19.清算期间的工作时间是个否计算经济补偿年限？
20.工资个税部分是否计入经济补偿金基数？
21.企业和个人承担的社会保险缴费金额是否计入经济补偿金基数？
22.加班费是否计算经济补偿金基数？
23.年终奖是否计入经济补偿金的基数？
24.差旅费是否作为计算经济补偿金的基数？
25.经济补偿金按实得工资、约定工资还是应得工资计算？
26.经济补偿金的计算上下限有何规定？
27.“工资”的范围包括哪些？
28.合同解除后获取的工资是否计入经济补偿金的基数？
29.经济补偿协议是否具有法律效力？
30.劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后就经济补偿问题签订协议，并已按协议约定的数额领取经济补偿金，但事后反悔要求用人单位依法支付未足额给付经济补偿金的特殊规定？
第五部分：劳务派遣实务与操作技巧
1、劳务派遣的三方法律关系特征；
2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；
3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？
4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；
5、“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定？
6、新法下派遣方面临的主要管理风险；
7、哪些岗位可以使用派遣员工？
8、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果？
9、用工方如何规避同工同酬风险？
10、派遣合同有“无固定期”风险吗？
11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？
12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
13、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗？
14、用工方的制度如何有效适用派遣员工；
15、用工方如何应对派遣争议；
16、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务；
17、劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。
第一部分：员工手册、规章制度的制定技巧与应用实务
1、规章制度在人力资源管理中的战略地位；
2、员工手册的基本架构与体系构成；
3、实用人力资源管理制度的种类；
4、有效规章制度必须具备的三个法律要件；
5、如何完善规章制度的制定程序；
6、工会或职代会缺失时，如何完善制度的制定程序；
7、规章制度制定中经常存在的程序性误区；
8、全体职工意见征求程序能取代职代会或职工大会吗？
9、规章制度公示不当或缺失风险；
10、如何选择规范有效的规章制度公示方式；
11、争议发生时，如何弥补制度公示缺陷；
12、如何保证规章制度内容的合法性；
13、常见违法规章制度的内容例解；
14、在“原则”与“具体”之间，规章制度应当如何取舍？
15、如何解决规章制度的可操作性问题；
16、规章制度设计中应注意的法律事项。
第二部分：薪酬、福利制度设计与工资支付技巧
1、金融危机下，如何依法实现员工减薪目标；
2、当前工资分配存在的主要问题；
3、结构工资的设计与法律意义；
4、年薪制工资的设计与注意事项；
5、奖金、佣金的设计与限制条件；
6、如何通过劳动合同、规章制度设计工资调整条款；
7、如何正确理解并有效预防同工同酬风险；
8、合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
9、如何预防工资拖欠与克扣风险；
10、劳动合同中，工资条款应如何约定？
11、如何通过劳动合同预防工资拖欠风险？
12、加班费争议的处理技巧；
13、带薪假、探亲假、婚丧假、病假制度设计应注意的事项；
14、如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险；
15、奖金支付的误区以及月奖、年终奖的设计与支付条件限制；
16、企业工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理。
第三部分：企业职工奖惩制度设计与管理技巧
1、《企业职工奖惩条例》废止后，如何应对职工违纪；
2、违纪职工处理中单位败诉原因剖析；
3、如何搜集职工违纪的证据；
4、如何对违纪职工送达法律文书；
5、违纪职工处理应遵循的原则；
6、如何避免罚款制度存在的风险；
7、违纪职工处理的十大误区；
8、职工奖惩制度的制定要点；
9、如何加强奖惩制度的可操作性；
10、如何选择合法有效的职工奖惩处理方式；
11、如何正确理解严重违反规章制度的行为；
12、常见的违纪解除行为例解；
13、员工被依法限制人身自由期间，劳动关系如何处理；
14、开除、除名职工存在在的风险与管理方略；
15、如何通过制度设计应对职工不辞而别风险。
第四部分：经济补偿金计发实务
1.劳动者拒不办理离职手续，可否取得经济补偿金？
2.辞退试用期内员工，是否需要支付经济补偿金？
3.解除或终止返聘合同是否需要支付经济补偿金？
4.解除事实劳动关系，用人单位是否需要支付经济补偿金？
5.与公司股东解除劳动合同，是否需要向股东支付经济补偿金？
6.劳动合同到期终止，经济补偿金如何计算？
7.劳动者因私出境定居而解除劳动合同是否支付经济补偿金?
8.经济补偿金与失业救济金是否可以同时领取？
9.经济补偿与双倍工资可以并用吗？
10.代通知金、经济补偿金、赔偿金之间什么关系？
11.经济补偿金与一次性工伤医疗补助金和伤残就业补助金是否可以同时享受？
12.经济补偿金是否缴纳个人所得税？
13.因经济性裁员而被解雇的职工，在六个月内又被原单位重新录用的，对职工裁减前和重新录用后的工作年限是否连续计算？
14.经济补偿金如何分段计算？
15.转业军人经济补偿年限如何计算？
16.劳动者调动工作，工作年限如何计算？
17.发生用人单位合并、兼并、合资、单位改变性质、法人改变名称等情况，经济补偿金应如何计算？
18.公司筹备期间的工作时间是否计算经济补偿年限？
19.清算期间的工作时间是个否计算经济补偿年限？
20.工资个税部分是否计入经济补偿金基数？
21.企业和个人承担的社会保险缴费金额是否计入经济补偿金基数？
22.加班费是否计算经济补偿金基数？
23.年终奖是否计入经济补偿金的基数？
24.差旅费是否作为计算经济补偿金的基数？
25.经济补偿金按实得工资、约定工资还是应得工资计算？
26.经济补偿金的计算上下限有何规定？
27.“工资”的范围包括哪些？
28.合同解除后获取的工资是否计入经济补偿金的基数？
29.经济补偿协议是否具有法律效力？
30.劳动者与用人单位解除或者终止劳动合同后就经济补偿问题签订协议，并已按协议约定的数额领取经济补偿金，但事后反悔要求用人单位依法支付未足额给付经济补偿金的特殊规定？
第五部分：劳务派遣实务与操作技巧
1、劳务派遣的三方法律关系特征；
2、劳务派遣合同的关键条款设计与范本分享；
3、派遣方如何降低无固定期限劳动合同风险？
4、派遣方与派遣员工订立劳动合同中应注意的事项；
5、“返派遣”员工的本单位工作年限如何认定？
6、新法下派遣方面临的主要管理风险；
7、哪些岗位可以使用派遣员工？
8、使用非“三性”岗位对用工方会造成什么法律后果？
9、用工方如何规避同工同酬风险？
10、派遣合同有“无固定期”风险吗？
11、用工方如何行使对派遣员工的退还或退换权？
12、用工方如何追究派遣员工的损失赔偿责任？
13、对派遣员工能采取竞业限制和商业秘密保护措施吗？
14、用工方的制度如何有效适用派遣员工；
15、用工方如何应对派遣争议；
16、劳务派遣中的经济补偿金责任分摊实务；
17、劳务派遣的前景分析与用工方式的合理选择。
课程安排
四、研修时间《每期两天课程会后安排考察交流，自愿参加费用自理》
2009年11月18日—11月24日 厦 门 市 （2009年11月18日全天报到）
2009年11月26日—12月4日 哈 尔 滨 市 （2009年11月26日全天报到）
2009年12月8日—12月14日 海 口 市 （2009年12月08日全天报到）
2009年12月18日—12月26日 昆 明 市 （2009年12月18日全天报到）
2009年11月18日—11月24日 厦 门 市 （2009年11月18日全天报到）
2009年11月26日—12月4日 哈 尔 滨 市 （2009年11月26日全天报到）
2009年12月8日—12月14日 海 口 市 （2009年12月08日全天报到）
2009年12月18日—12月26日 昆 明 市 （2009年12月18日全天报到）
师资介绍
主讲专家
韩智力主任 人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任，中国境外就业专家组顾问；世界500强部分企业的资深劳动关系顾问；先后为数百家中外企事业单位处理了近千起劳动争议案件。
鲁志峰副主任 中国劳动保障报社法律事务中心副主任，中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会常务理事；中国管理科学院劳动法研究所副所长；中国就业促进会法律顾问；北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员
韩 佳 中国劳动保障报社法律事务中心主任助理，中国政法大学劳动法诊所顾问、北京市奕明律师事务所专业顾问
人力资源和社会保障部相关工作主管领导。
韩智力主任 人力资源和社会保障部中国劳动保障报社法律事务中心主任，中国境外就业专家组顾问；世界500强部分企业的资深劳动关系顾问；先后为数百家中外企事业单位处理了近千起劳动争议案件。
鲁志峰副主任 中国劳动保障报社法律事务中心副主任，中国人力资源开发协会劳动关系专业委员会常务理事；中国管理科学院劳动法研究所副所长；中国就业促进会法律顾问；北京市劳动争议仲裁委员会仲裁员
韩 佳 中国劳动保障报社法律事务中心主任助理，中国政法大学劳动法诊所顾问、北京市奕明律师事务所专业顾问
人力资源和社会保障部相关工作主管领导。
其他信息
参加研修班的同志请认真填写报名回执表传真或电邮至中心，我们将于开班前五日以通知的形式告知具体培训地点及行车路线。
五、研讨费用：
每人1580元:含培训费、教材资料费，同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同、和派遣协议等十几项范本。不含食宿，食宿统一安排，费用自理。研讨费可以通过银行汇款或报到时交付现金。
六、联系方式：
电 话：010- 62885261 62885218
联系人: 潘宏利 手 机：13261610512
E-mail:phL568@
报名回执表：传真：0 1 0 --6 2 8 8 5 2 6 1
参加课题名称： 地点： 时间：
参会单位名称：_______________________Email：__________________
联系人：____________电话：______________传真：_______________
参加学员：___________职务：__________手机：___________Email：___________
参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________
参加学员：___________职务：__________手机：__________ Email：___________
参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________
参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________
付款方式：□现金 □支票 □转帐 住宿要求 □是 □否
备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
五、研讨费用：
每人1580元:含培训费、教材资料费，同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同、和派遣协议等十几项范本。不含食宿，食宿统一安排，费用自理。研讨费可以通过银行汇款或报到时交付现金。
六、联系方式：
电 话：010- 62885261 62885218
联系人: 潘宏利 手 机：13261610512
E-mail:phL568@
报名回执表：传真：0 1 0 --6 2 8 8 5 2 6 1
参加课题名称： 地点： 时间：
参会单位名称：_______________________Email：__________________
联系人：____________电话：______________传真：_______________
参加学员：___________职务：__________手机：___________Email：___________
参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________
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参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________
付款方式：□现金 □支票 □转帐 住宿要求 □是 □否
备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。
