课程详情
培训对象
工厂领导、生产计划部门经理、制造部门经理、生产计划人员、物料控制人员
培训收益
程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境.
课程内容
多品种小批量的生产计划与物料控制实务(深圳,6月27-28日)
【培训日期】2009年6月27-28日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程背景】
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境.
■你还在为无法及时交货烦恼吗?
■现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
■紧急订单频繁发生,怎么办?
■需求波动日益严重,怎么办?
■大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来;
■老方法解决不了新问题;
■那么,是时候改变你的计划方法了!
【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理.
2、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
【培训日期】2009年6月27-28日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程背景】
本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法,帮助企业提高生产计划的柔性,以应对小批量多品种的市场环境.
■你还在为无法及时交货烦恼吗?
■现场还在向你抱怨物料不齐套吗?
■紧急订单频繁发生,怎么办?
■需求波动日益严重,怎么办?
■大批量生产正在走入历史,小批多种正在到来;
■老方法解决不了新问题;
■那么,是时候改变你的计划方法了!
【费用及报名】
1、费用:培训费2500元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理.
2、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
课程安排
【课程大纲】
前言:制造工厂经营环境与生产管理需求
■制造业经营的环境变化与特征--多批小量短交期的问题所在
■从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
第一篇:生产计划与物料控制关系
1、PMC的绩效指标与组织架构
1)PMC的工作目标-东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
■提高有效产出-有没有多卖出产品?
■降低库存-有没有减少库存?
■减少营运费用-有没有因此裁减人员?
2)PMC的组织架构-北京某国营电子厂库存失控原因分析
■和生产部的关系
■和采购部的关系
■和市场部的关系
3)PMC的基本职责
■生产计划
■进度控制
■生产能力计划
2、紧急订单问题分析
1)紧急订单的本质
■紧急调整生产顺序治标不治本
■压缩生产、采购周期是首选的改善方向
■必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
2)影响交货期的因素分析
■生产能力
■订单量
■周转库存数量、原材料库存数量
■采购周期
3)生产方式选择--着名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
■生产周期最短的生产方式
■周转库存最小的生产方式
3、齐套问题分析与物料控制
1)齐套问题分析
■物料为何不齐套?
■错不在人在方法
■理想的物流模型
2)齐套问题改善方法
■"一个流"改善
■生产计划改善
■进度控制改善
■接单流程改善
第二篇:生产计划与物料控制实务
4、顾客拉动式生产计划法-500强资企业拉动方式的案例分析
■什么是拉动生产
■拉动生产是如何运作的
■拉动看板的设定
■拉动式计划法的适用范围
5、模型实现方法:瓶颈驱动式生产计划法
1)排产同序化
■案例1:湖南某工厂总装车间改善及时交货率
2)排产同期化
■案例2:国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰
3)产能最大化
■案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4)瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤--深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
■确认瓶颈的位置
■针对瓶颈制定生产计划、投料计划
■物料投放控制
■过程中控制
■针对异常纪录采取对策,逐步实现事前控制
6、瓶颈产能优化方法
■计划优化的一般模型
■优化模型在Excel中的实现
■计划优化的其他模型
7、物料配送方法
■配送方法
■仓储管理
8、计划模式选择流程
■价值流分析
■计划模式选择流程--深圳美资企业案例
第三篇:产销链VS PMC管理
9、供应链建设
■供应链建设步骤--沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
■原料库存管理方法
■劣势情况下供应商管理
10、需求预测与分销管理
■突破市场瓶颈(案例)
■预测模型
■需求预测体系建立步骤
■备库分析
前言:制造工厂经营环境与生产管理需求
■制造业经营的环境变化与特征--多批小量短交期的问题所在
■从生产管理面解决问题与提升竞争力的策略方向
第一篇:生产计划与物料控制关系
1、PMC的绩效指标与组织架构
1)PMC的工作目标-东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析
■提高有效产出-有没有多卖出产品?
■降低库存-有没有减少库存?
■减少营运费用-有没有因此裁减人员?
2)PMC的组织架构-北京某国营电子厂库存失控原因分析
■和生产部的关系
■和采购部的关系
■和市场部的关系
3)PMC的基本职责
■生产计划
■进度控制
■生产能力计划
2、紧急订单问题分析
1)紧急订单的本质
■紧急调整生产顺序治标不治本
■压缩生产、采购周期是首选的改善方向
■必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?
2)影响交货期的因素分析
■生产能力
■订单量
■周转库存数量、原材料库存数量
■采购周期
3)生产方式选择--着名日资企业单元生产(Work Cwll)方式录像
■生产周期最短的生产方式
■周转库存最小的生产方式
3、齐套问题分析与物料控制
1)齐套问题分析
■物料为何不齐套?
■错不在人在方法
■理想的物流模型
2)齐套问题改善方法
■"一个流"改善
■生产计划改善
■进度控制改善
■接单流程改善
第二篇:生产计划与物料控制实务
4、顾客拉动式生产计划法-500强资企业拉动方式的案例分析
■什么是拉动生产
■拉动生产是如何运作的
■拉动看板的设定
■拉动式计划法的适用范围
5、模型实现方法:瓶颈驱动式生产计划法
1)排产同序化
■案例1:湖南某工厂总装车间改善及时交货率
2)排产同期化
■案例2:国内某一线女装改善齐套问题对现场困扰
3)产能最大化
■案例3:大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能
4)瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤--深圳某电子企业以ERP为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例
■确认瓶颈的位置
■针对瓶颈制定生产计划、投料计划
■物料投放控制
■过程中控制
■针对异常纪录采取对策,逐步实现事前控制
6、瓶颈产能优化方法
■计划优化的一般模型
■优化模型在Excel中的实现
■计划优化的其他模型
7、物料配送方法
■配送方法
■仓储管理
8、计划模式选择流程
■价值流分析
■计划模式选择流程--深圳美资企业案例
第三篇:产销链VS PMC管理
9、供应链建设
■供应链建设步骤--沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法
■原料库存管理方法
■劣势情况下供应商管理
10、需求预测与分销管理
■突破市场瓶颈(案例)
■预测模型
■需求预测体系建立步骤
■备库分析
师资介绍
【讲师介绍】
孙老师、在世界500强企业从事制造管理实务多年,期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线,实现了生产全过程的同步化;倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目,积极进行生产周期的压缩,将物流周期压缩为个月,降低库存六千万港币.曾指导中国知名女装企业,对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%;指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统,优化生产计划体系.孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导,协助企业进行系统优化与信息化,提高企业竞争力.孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题,因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践,已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系,并在辅导实践中取得了极佳的成就.
孙老师曾服务过的部分客户有:杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等.
孙老师、在世界500强企业从事制造管理实务多年,期间带领实施了相机组装领域世界第一条CELL生产线,实现了生产全过程的同步化;倡议并主导了以ERP为平台的降低库存项目,积极进行生产周期的压缩,将物流周期压缩为个月,降低库存六千万港币.曾指导中国知名女装企业,对全国500多家专卖店的交期准时率提高到99%;指导某美国财富500强企业设计制造系统生产计划系统,优化生产计划体系.孙老师能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导,协助企业进行系统优化与信息化,提高企业竞争力.孙老师认为小批量、多品种已经成为中国大多数企业面临的现实问题,因此长期致力于多批少量生产管理的研究与实践,已经成功地建立起了涵盖生产、计划、供应链建设的管理体系,并在辅导实践中取得了极佳的成就.
孙老师曾服务过的部分客户有:杭州通用电气、TCL王牌电器、索斯科锁定系统、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷、许昌传动轴镭目科技、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、深圳ITT、秋水伊人、上海高意科技、山东电力设备等.
其他信息
行政工作统筹管理：6月12日北京6月25苏州6月27上海7月3日广州
社会保险法培训班：6月11日青岛6月29日深圳7月9日大连市
劳动争议调解处理：6月3日张家界6月13日昆明6月24日成都市
全国监事会培训班：6月19日青岛7月10日拉萨7月24日乌鲁木齐
集团公司管控培训班：6月25日至28日在湖北省武汉市3天课程
岗位分析、绩效考核与薪酬设计：6月5日广州6月23上海7月1日深圳
中层管理高级研修班：6月5日上海6月19深圳6月26广州7月24北京
中层经理之-沟通艺术与关系协调培训班：6月13日北京6月27日深圳7月11上海7月25日北京8月8日深圳
绩效考核薪酬设计与企业工资条例培训班：6月26乌鲁木齐7月3日拉萨7月10日哈尔滨
研发及技术人员绩效考核与激励系统培训班：6月19日在上海市6月26日在深圳市
专业秘书/助理和行政人员技能发展培训：6月13上海6月27北京7月18深圳7月25深圳
企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧 ：6月6日在东莞市6月13日在北京市7月11日佛山市7月18日广州市8月22日深圳市8月29日上海市
联系电话：010-62885261 010-62885218
联 系 人： 潘宏利 手 机：13261610512
《以上课程如有需要可来电索取详细资料》
社会保险法培训班：6月11日青岛6月29日深圳7月9日大连市
劳动争议调解处理：6月3日张家界6月13日昆明6月24日成都市
全国监事会培训班：6月19日青岛7月10日拉萨7月24日乌鲁木齐
集团公司管控培训班：6月25日至28日在湖北省武汉市3天课程
岗位分析、绩效考核与薪酬设计：6月5日广州6月23上海7月1日深圳
中层管理高级研修班：6月5日上海6月19深圳6月26广州7月24北京
中层经理之-沟通艺术与关系协调培训班：6月13日北京6月27日深圳7月11上海7月25日北京8月8日深圳
绩效考核薪酬设计与企业工资条例培训班：6月26乌鲁木齐7月3日拉萨7月10日哈尔滨
研发及技术人员绩效考核与激励系统培训班：6月19日在上海市6月26日在深圳市
专业秘书/助理和行政人员技能发展培训：6月13上海6月27北京7月18深圳7月25深圳
企业裁员风险规避及HR规章制度、员工手册撰写技巧 ：6月6日在东莞市6月13日在北京市7月11日佛山市7月18日广州市8月22日深圳市8月29日上海市
联系电话：010-62885261 010-62885218
联 系 人： 潘宏利 手 机：13261610512
《以上课程如有需要可来电索取详细资料》
