课程详情
培训对象
董事长、总经理、营销副总、市场总监、大客户经理、区域经理、等中高层管理者
培训收益
【课程收益】
●规范营销团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格，打造高绩效的销售团队；
●掌握营销团队管理的系统规划方法，合理设计分解销售目标，掌握营销团队成员的选拔和培训与激励。
●规范营销团队管理者的领导动作，塑造适合自己的领导风格，打造高绩效的销售团队；
●掌握营销团队管理的系统规划方法，合理设计分解销售目标，掌握营销团队成员的选拔和培训与激励。
课程内容
有效的营销团队建设与管控（北京，6月28日）
【培训日期】2009年6月28日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是企业对销售团队的考核往往会更看重业绩结果，使得销售人员对于自身的被关注程度往往表示不满，因此，如何在有效激励销售团队的同时，逐步提升他们的销售专业能力，从而实现销售人员动力与能力的最大化匹配，就成为企业销售管理的难点及提升销售团队整体绩效的必经路径！为此特邀请国内营销领域顶级专家亲授真经，欢迎参加！
【培训日期】2009年6月28日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
营销是企业经营管理的关键环节，也是企业发展的核心命脉！在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，营销团队管控已成为建立和发展企业核心能力的重要源泉。但是企业对销售团队的考核往往会更看重业绩结果，使得销售人员对于自身的被关注程度往往表示不满，因此，如何在有效激励销售团队的同时，逐步提升他们的销售专业能力，从而实现销售人员动力与能力的最大化匹配，就成为企业销售管理的难点及提升销售团队整体绩效的必经路径！为此特邀请国内营销领域顶级专家亲授真经，欢迎参加！
课程安排
【课程大纲】
一、营销团队管理者的个人领导力建设
1）规范营销团队领导者的管理动作
2）优秀营销团队领导者的个人素质体现
3）优秀营销团队领导者的个人角色定位
4）如何做职业性的营销团队领导者——规范动作
●问题手册化——让方法自行复制
●问题引导化——让下属自己成长
5）如何做职业性的营销团队领导者——四种领导风格
●营销团队成员不同的发展阶段一定适合不同的领导风格
●四种领导风格解析——指挥式、教练式、支持式、授权式
●案例：“买西瓜学”分析不同领导风格下的员工参与性及积极性
二、营销团队系统规划
1）销售队伍现存问题及原因分析
●最令领导者头疼的5个问题
●针对营销队伍的管理体系的设计不当
●针对市场销售过程中的管理控制不够
●针对销售人员的系统培训不到位
●系统解决销售队伍问题的思路
2）有效的系统规划
●营销团队销售目标的设计与分解
●关键业务流程的梳理
●销售组织与职能界定
三、如何对营销团队成员进行合理的斟选
●杰克.韦尔奇眼中的人员选择流程——如何避免惯性思维
●如何根据坑的数量找“萝卜”——避免资源浪费
●如何用“工作小时计量法”测算销售队伍人数
●如何选择有“慧根”的人——找到优良的种子”
●自信力——便于和客户建立陌生关系
●领悟力——能够发现和满足客户需求
●影响力——能够与客户共同推进销售进程
●取悦力——能够让客户持续愉悦
●总结：是为客户打造合适的销售执行人，而不是为我们主管自己
四、营销团队及组织的日常管理
●你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？
●如何防范诚信危机
●如何消除营销团队成员之间的沟通障碍
●如何让营销团队成员参与决策
●如何用授权推动团队向前跑
五、营销团队及组织内的销售人员控制
●组合一流团队，让团队能够“成形”
●控制销售人员日常活动的管理表格的设计
●如何通过报表发现团队销售人员工作中的问题
●如何加强对优秀营销团队成员的管理
●合理树立官威——兵不血刃法、用律不用刑、敲山震虎法
●如何消除营销团队发展过程中产生的“多种矛盾”
六、营销团队的有效培训与合理激励
1）营销团队获得最佳业绩的“三板斧”
●了解“培训、训练、指导”的区别与联系
●如何对团队进行有效培训
●如何对团队进行合理的训练与辅导
●如何针对业务老手进行提升训练
2）目前营销团队培训中的问题
●意识问题——学而知不足，习而知差距
●体系问题——“理解”但无法“执行”
●把原本的“主动引导”变为后期的“被动应付”“培训
●“架子”起来了，感觉很美好，但“相见不如怀念”。只学习，少复习，不练习
3）如何通过培训帮助下属解决问题——解决下属问题的四大“万能法则”
4）如何解决下属不知道如何让客户认同自己的“五级台阶”
5）营销团队成员的合理激励
6）如何有效激励营销团队成员
●业绩竞赛来激励销售—如何做到“少花成本多办事”
●有效防止恶性的业绩竞争
●如何激励无提升机会的员工
●通过适度授权进行激励
●巧用责备（负面强化）
●寻找榜样的力量
一、营销团队管理者的个人领导力建设
1）规范营销团队领导者的管理动作
2）优秀营销团队领导者的个人素质体现
3）优秀营销团队领导者的个人角色定位
4）如何做职业性的营销团队领导者——规范动作
●问题手册化——让方法自行复制
●问题引导化——让下属自己成长
5）如何做职业性的营销团队领导者——四种领导风格
●营销团队成员不同的发展阶段一定适合不同的领导风格
●四种领导风格解析——指挥式、教练式、支持式、授权式
●案例：“买西瓜学”分析不同领导风格下的员工参与性及积极性
二、营销团队系统规划
1）销售队伍现存问题及原因分析
●最令领导者头疼的5个问题
●针对营销队伍的管理体系的设计不当
●针对市场销售过程中的管理控制不够
●针对销售人员的系统培训不到位
●系统解决销售队伍问题的思路
2）有效的系统规划
●营销团队销售目标的设计与分解
●关键业务流程的梳理
●销售组织与职能界定
三、如何对营销团队成员进行合理的斟选
●杰克.韦尔奇眼中的人员选择流程——如何避免惯性思维
●如何根据坑的数量找“萝卜”——避免资源浪费
●如何用“工作小时计量法”测算销售队伍人数
●如何选择有“慧根”的人——找到优良的种子”
●自信力——便于和客户建立陌生关系
●领悟力——能够发现和满足客户需求
●影响力——能够与客户共同推进销售进程
●取悦力——能够让客户持续愉悦
●总结：是为客户打造合适的销售执行人，而不是为我们主管自己
四、营销团队及组织的日常管理
●你的团队是“1+1＞2”还是“1+1＜0”？
●如何防范诚信危机
●如何消除营销团队成员之间的沟通障碍
●如何让营销团队成员参与决策
●如何用授权推动团队向前跑
五、营销团队及组织内的销售人员控制
●组合一流团队，让团队能够“成形”
●控制销售人员日常活动的管理表格的设计
●如何通过报表发现团队销售人员工作中的问题
●如何加强对优秀营销团队成员的管理
●合理树立官威——兵不血刃法、用律不用刑、敲山震虎法
●如何消除营销团队发展过程中产生的“多种矛盾”
六、营销团队的有效培训与合理激励
1）营销团队获得最佳业绩的“三板斧”
●了解“培训、训练、指导”的区别与联系
●如何对团队进行有效培训
●如何对团队进行合理的训练与辅导
●如何针对业务老手进行提升训练
2）目前营销团队培训中的问题
●意识问题——学而知不足，习而知差距
●体系问题——“理解”但无法“执行”
●把原本的“主动引导”变为后期的“被动应付”“培训
●“架子”起来了，感觉很美好，但“相见不如怀念”。只学习，少复习，不练习
3）如何通过培训帮助下属解决问题——解决下属问题的四大“万能法则”
4）如何解决下属不知道如何让客户认同自己的“五级台阶”
5）营销团队成员的合理激励
6）如何有效激励营销团队成员
●业绩竞赛来激励销售—如何做到“少花成本多办事”
●有效防止恶性的业绩竞争
●如何激励无提升机会的员工
●通过适度授权进行激励
●巧用责备（负面强化）
●寻找榜样的力量
师资介绍
【讲师介绍】
尚老师，资深培训讲师，实战派营销专家，英特尔（中国）商学院特聘专家讲师。尚老师具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。尚老师多次被韩国三星（中国）总部、Intel（中国）总部、方正电脑、宏基电脑、广东美的集团、中国工商银行等国际知名企业聘为营销培训讲师。其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作，并贯以理论精华的精辟理解，深入浅出，感染力强，同时整体内容幽默风趣、贴切实用。
尚老师，资深培训讲师，实战派营销专家，英特尔（中国）商学院特聘专家讲师。尚老师具有多年国内本土企业及跨国外资公司双重营销实战经验，历任多家公司营销总监、重点客户事业部总经理、营销副总之职，具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验。尚老师多次被韩国三星（中国）总部、Intel（中国）总部、方正电脑、宏基电脑、广东美的集团、中国工商银行等国际知名企业聘为营销培训讲师。其培训课程为本人多年亲身实践的心血杰作，并贯以理论精华的精辟理解，深入浅出，感染力强，同时整体内容幽默风趣、贴切实用。
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
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