课程详情
培训对象
生产工程师、生产经理、车间主任、生产技术部、精益小组成员等现场管理者与支持部门
培训收益
本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
课程内容
工业工程IE、效率改善与零距离管理（苏州，6月26日-27日）
【培训日期】2009年6月26日-27日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。鼎志咨询推出的本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
【培训日期】2009年6月26日-27日
【培训地点】苏州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
设想一下，公司产品从原材料---成品---消费者整个生产过程中，真正对客户有价值的工作时间占整体时间的比例是多少，1/10？1/100？--世界领先现场实践公司的比例仅为1/3000!也就是说，即使世界领先公司，2999/3000的时间都是非增值时间，从理论上来说都是浪费的，对于我们普通的企业，非增值时间的数字更加惊人！！
如何降低非增值时间，提高生产效率？工业工程（IE）是效率改善的利器。丰田公司广泛应用IE技术，在同等投资、同等规模、相近设备下，创造出比同类企业高30-50%的效率，100%以上的利润！那么是不是运用了IE改善技术，成立了专门的改善部门就一定能持续有效的提高效率呢？不是的。我们还需要在生产一线和支持部门之间建立一道畅通的桥梁，在企业内部建立一套高效的管理机制和管理平台。而“零距离管理”正是这样的一套管理机制，是改善得以持续的驱动器和保护器。鼎志咨询推出的本课程一方面将教给学员实用的效率改善工具，另一方面将帮助学员掌握一套让改善持续有效的管理体系。两天的课程中设有互动练习、案例录像、实用表格等内容，使学员能真正学以致用。
课程安排
【课程大纲】
一、现场效率改善的实战工具--IE
二、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
●改善意识
三、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
四、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例
五、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱”? 什么是瓶颈
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处
●如何一眼找到现场瓶颈
●瓶颈管理四原则及案例应用
六、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练
七、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析
●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
●如何减少动作的次数
●如何缩短动作的距离
●如何并行动作
●如何做到轻松舒适
八、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置
●P-Q分析
●研讨及演练
九、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
●零距离管理概论
●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
●案例学习
十、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点
●关注人的问题
●零距离管理与单件流
●零距离管理与拉动系统
●零距离管理是如何工作的
十一、零距离管理行动
●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
●事件循环与逐步上升
十二、如何实施零距离管理系统
1）如何在生产车间实施
●团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪
●SIM板
●SIM会（日会、周会及月度会议）
●SIM实施过程中的注意事项
2）如何在相关支持部门实施
●工作日记（Diary）
●任务列表（To do list）
●红绿时间分析
●Interview
十三、学员问答
一、现场效率改善的实战工具--IE
二、IE（工业工程）基本意识--“意识形态决定现场效率”
●增值意识、成本意识
●效率意识、问题意识
●改善意识
三、企业效率时间的有效构成
●什么是UT有效时间、DT设计时间、OT操作时间、TS花费时间
●如何计算IE？
●什么是红色时间？什么是绿色时间
●红绿时间的分析以找到并消除浪费
四、提高生产效率的基本原则--最简单最实用的效率改善方法
●ABCDEF法则及运用
●现场改善3S法则运用
●WHY-WHY提问法及运用实例
●ECRS原则及运用实例
五、如何通过改善瓶颈工序达到“四两拨千斤”
●什么是“时间陷阱”? 什么是瓶颈
●瓶颈与“时间陷阱”有什么关系
●解决瓶颈与“时间陷阱”对产出有什么好处
●如何一眼找到现场瓶颈
●瓶颈管理四原则及案例应用
六、如何通过工作研究消除程序与流程的不合理
●操作程序图、流程程序图分析
●实施案例分享
●人-机工程与作业分析
●改良方法研讨与演练
七、动作分析与改善-细节的改善效果是惊人的
●什么是动作分析
●动作分析的要领
●动作分析的工具：秒表、MTM等
●动作分析的基本动作要素
●动作经济四原则的运用
●如何减少动作的次数
●如何缩短动作的距离
●如何并行动作
●如何做到轻松舒适
八、设施布置-现场“布阵”的魅力
●布置的类型介绍
●什么情况下用什么样的布置
●P-Q分析
●研讨及演练
九、持续高效的效率改善管理机制—零距离管理
●零距离管理概论
●零距离管理的概念
●零距离管理的重要性
●案例学习
十、为什么需要零距离管理
●精益生产的特点
●关注人的问题
●零距离管理与单件流
●零距离管理与拉动系统
●零距离管理是如何工作的
十一、零距离管理行动
●工作的核心内容
●工作内容和工作能力
●事件循环与逐步上升
十二、如何实施零距离管理系统
1）如何在生产车间实施
●团队目标的设定程序：手工装配效率的定义和跟踪
●SIM板
●SIM会（日会、周会及月度会议）
●SIM实施过程中的注意事项
2）如何在相关支持部门实施
●工作日记（Diary）
●任务列表（To do list）
●红绿时间分析
●Interview
十三、学员问答
师资介绍
【讲师介绍】
曾老师，资深培训讲师。某外资500强企业精益生产培训师。多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾老师曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；曾任某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；曾任某股份公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
曾老师，资深培训讲师。某外资500强企业精益生产培训师。多次参与某知名外企研修学院国内外的工业工程、精益生产等培训的深造。
曾老师曾任某知名世界500强外企生产经理、精益生产项目经理，领导精益生产项目的实施，领导团队不断监控和持续改善流程和设备；曾任某英资电子企业生产经理，参与了与摩托罗拉公司、北京NCR、卡特比勒等公司的项目合作；曾任某股份公司研发部副部长。曾老师积累了丰富的实际生产管理经验，熟悉精益生产系统以及各个工具的实施和运用。
曾老师在企业内部一直担任生产管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验。课程中采用录像、案例讨论、角色扮演、动画模拟等多种形式，使得课程能够深入激发学员的学习兴趣。多年的制造业经历和企业咨询服务经历，能使课程做到定制化，能广泛结合实际，使学员能够学习到知识和实用工具，对工作具有直接指导意义。
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
1．培训费用：2680元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
