课程详情
培训对象
【培训对象】企业单位各层级管理人员
培训收益
【课程收益】
掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从 “保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有战略保证。
掌握培育和管理下属的方法和技巧，就能培养一支高绩效的团队，把主管从 “保姆”变成真正的管理人员，团队的整体业绩水平才能得到提升，公司才能获得源源不断的人才，实现公司的目标才有战略保证。
课程内容
如何有效培育、管理和带动下属（萧山，6月5日-6日）
【培训日期】2009年6月5日-6日（两天一晚）
【培训地点】江苏萧山
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程特点】
●交互式教学--游戏、竞赛、角色扮演、案例研讨、测验与群体决策
●强有力的效果保证--强化课前、课后作业，实现了训练从课堂到工作实践的延伸
●全真模拟--共18个情景（54个案例）供学员们讨论发挥
【培训日期】2009年6月5日-6日（两天一晚）
【培训地点】江苏萧山
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程特点】
●交互式教学--游戏、竞赛、角色扮演、案例研讨、测验与群体决策
●强有力的效果保证--强化课前、课后作业，实现了训练从课堂到工作实践的延伸
●全真模拟--共18个情景（54个案例）供学员们讨论发挥
课程安排
【课程大纲】
●模拟情景1：纠正员工的问题行为――（如何面对部属的耳语是非？）
●模拟情景2：运用员工犯错，采取机会教育――（如何处理部属的过失行为？）
●模拟情景3：做个好教练――（如何对部属进行工作指导？）
●模拟情景4：维系团队的纪律――（如何处理部属的特别请求？）
●模拟情景5：协助员工的发展――「如何处理部属请调其它部门？）
●模拟情景6：辨别员工人与事问题的差异性――（如何执行一项新政策？）
●模拟情景7：疏解员工抱怨的情绪――（如何赞美、激励部属？）
●模拟情景8：转化上司对目标的要求――（如何为部属订定工作目标？）
●模拟情景9：运用沟通消除与员工认知的差异――（如何处理部属扭曲政策的本意？）
●模拟情景10：展现人事处置的魅力――（如何处理事态严重的员工？）
●模拟情景11：诊断部门管理的异常问题――（如何处理新旧人员的冲突问题？）
●模拟情景12：督导员工绩效――（如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？）
●模拟情景13：掌握人性的激励――（如何面对部属消极、不合作的工作态度？）
●模拟情景14：给予员工灌能――（如何处理部属培育发展的问题？）
●模拟情景15：采取有效的授权――（如何面对固执己见的部属？）
●模拟情景16：善用因材施教的领导风格――（如何采取弹性而有效的领导方式？）
●模拟情景17：发挥柔性的领导――（如何辅导员工？）
●模拟情景18：公正看待员工的表现――（如何选拔单位绩优员工？）
●模拟情景1：纠正员工的问题行为――（如何面对部属的耳语是非？）
●模拟情景2：运用员工犯错，采取机会教育――（如何处理部属的过失行为？）
●模拟情景3：做个好教练――（如何对部属进行工作指导？）
●模拟情景4：维系团队的纪律――（如何处理部属的特别请求？）
●模拟情景5：协助员工的发展――「如何处理部属请调其它部门？）
●模拟情景6：辨别员工人与事问题的差异性――（如何执行一项新政策？）
●模拟情景7：疏解员工抱怨的情绪――（如何赞美、激励部属？）
●模拟情景8：转化上司对目标的要求――（如何为部属订定工作目标？）
●模拟情景9：运用沟通消除与员工认知的差异――（如何处理部属扭曲政策的本意？）
●模拟情景10：展现人事处置的魅力――（如何处理事态严重的员工？）
●模拟情景11：诊断部门管理的异常问题――（如何处理新旧人员的冲突问题？）
●模拟情景12：督导员工绩效――（如何面对部属热心公益而忽略工作的问题？）
●模拟情景13：掌握人性的激励――（如何面对部属消极、不合作的工作态度？）
●模拟情景14：给予员工灌能――（如何处理部属培育发展的问题？）
●模拟情景15：采取有效的授权――（如何面对固执己见的部属？）
●模拟情景16：善用因材施教的领导风格――（如何采取弹性而有效的领导方式？）
●模拟情景17：发挥柔性的领导――（如何辅导员工？）
●模拟情景18：公正看待员工的表现――（如何选拔单位绩优员工？）
师资介绍
【讲师介绍】
董老师，资深培训讲师，曾任某大型台资集团公司生产部经理、质保部经理，某港资企业常务副总，台湾某管理顾问股份有限公司高级咨询师、高级培训师。董老师对生产管理、质量管理、现场管理咨询等有丰富的理论及实践经验。
董老师服务过的企业包括：联想QDI（惠阳）、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通（乐科）电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、日菱企业、三狮水泥、裕朗水泥、海亮集团、情森服饰、六辉电子、九广昌实业等。
董老师，资深培训讲师，曾任某大型台资集团公司生产部经理、质保部经理，某港资企业常务副总，台湾某管理顾问股份有限公司高级咨询师、高级培训师。董老师对生产管理、质量管理、现场管理咨询等有丰富的理论及实践经验。
董老师服务过的企业包括：联想QDI（惠阳）、宁波保税区人事局、东莞市经贸局、联惠电子、万事顺电业、万鼎机械、三原电器、四通（乐科）电子、黄河皮革、康兴环保、斯宅家具、华佳管业、佛山星期六集团、张小泉剪刀厂、浙江意豪转向器、佛城制冷、雄达汽配、日菱企业、三狮水泥、裕朗水泥、海亮集团、情森服饰、六辉电子、九广昌实业等。
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：1680元/人（含培训费、讲义费、午餐费、住宿费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
1．培训费用：1680元/人（含培训费、讲义费、午餐费、住宿费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
