企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。

*透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
*构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
*更加有效的与财务专业人员进行交流
*有效控制企业经营中的资金风险
*学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
*了解投资项目盈利的"奥秘", 找到真正带来利润的项目,确保投资决策的有效性

中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业的在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。

课程大纲
一、通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作？
快速理解企业的三大财务报表
EVA在业绩管理中的作用

二、通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
影响企业绩效的三大环节
如何通过财务管理提高企业经营绩效
关键财务指标解析
企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
杜邦分析：股东回报的形成过程
财务杠杆:怎样进一步扩大股东回报？
各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
资金效率、风险的分析与控制
如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善？
如何避免企业发生资金周转危机？
改善公司营运资本状况的基本方法
上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作

三、构建现代化的预算管理体系
预算的重要性和原则
建立有效的预算管理体系
总经理工程：领导的高度重视与支持
每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
差异分析
收入预算的自动跟踪表格
成本费用预算的自动跟踪表格
利用预算控制成本费用的关键点

四、总经理的成本管理：如何有效控制成本
企业成本模式与竞争优势
成本构成分析：针对特点有效控制成本
总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
案例分析：规模效益与销售定价
综合案例分析：提高利润的方法
系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
成本控制关键点

五、投资决策管理
总经理经常面临的投资决策问题
为什么大部分的投资都没能带来预期的利润？
怎样找到项目真正的价值来源
投资决策中常用的分析方法和工具
流动资金对项目评估的影响
怎样判断项目建议书的可信度——客观评估一个投资项目的投入与产出？
“看到数字背后的故事”-如何通过分析数据做出正确的判断？
建立有效的项目评估体系

郭大刚
英国特许公认会计师(ACCA)、中国注册会计师及注册税务师

　　郭老师已有十多年的企业财务管理实战经验，曾在沃尔沃、宏力半导体等跨国公司或外资企业负责财务管理工作。如，郭老师负责建立了宏力半导体的全套预算管理系统；负责沃尔沃的公司财务报告、分析、信用管理及代理商现金流量管理等财务管理工作。郭老师在财务报告及分析、税法及国际会计准则方面有着深刻的理解。

　　郭老师有着多年的财务培训经验，曾担任英国特许公认会计师（ACCA）课程的培训讲师。郭老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合，并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强，参课的学员无不反映郭老师的课程深入浅出，受益匪浅。

　　曾经接受过郭老师培训的部分公司有：上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、广州先灵药业、霍尼韦尔（中国）有限公司、艾利（中国）、康明斯东亚研发、卡特彼勒（中国）、白沙集团、重庆爱立信、采埃孚传动技术、九阳小家电、爱普生（北京）技术服务、西门子电气传动、魏德米勒电联接、中国贝卡尔特钢帘、雪佛龙菲利斯化工(中国)、神州数码通用软件、眼力健(杭州)制药、上海宝钢阿赛洛、神龙汽车有限公司、立信会计、外高桥保税区集团公司、（美国）福禄克国际、邦迪管路系统（上海）、拉法基博亚洲石膏建材集团、中广核工程有限公司、深圳三星视界、天津和裕丰田汽车服务、中石化工程建设、怡人玩具（宁波）、罗斯蒂（苏州）工程塑料、上海诺斯克潜力纸业、宝时得机械（中国）、卫材（中国）药业、苏拉（中国）科技、成都通用水务、丰泰保险（亚洲）、上海步琪实验室设备、基伊埃（芜湖）川崎机械制冷设备、上海汽车制动系统、上海天戈国际货运代理、力赛佳管道支架技术（上海）、

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