课程详情
培训对象
企业生产副总、生产经理/主管、5S推进负责人、5S小组成员、班组长等
培训收益
【课程目标】
●了解5S在管理系统中的作用
●了解5S的内涵和重要意义
●了解5S活动中每个S的具体内容
●掌握推行5S活动的步骤
●掌握推行5S活动的有效工具
●了解5S在管理系统中的作用
●了解5S的内涵和重要意义
●了解5S活动中每个S的具体内容
●掌握推行5S活动的步骤
●掌握推行5S活动的有效工具
课程内容
【课程大纲】
第一部分：现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
●为什么需要现场管理：生产价值流分析
●QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
●寻找流程中的浪费
●现场管理体系
●5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
●5S活动的发展
●5S活动的内涵及应有姿态
●5S活动的意义
●推行5S的目标
三、5S活动的实施
●整理：消除浪费
●整顿：提高效率
●清扫：循序渐进
●清洁：坚持到底
●素养：养成习惯
第二部分：如何推进5S
一、5S的推进
●5S活动的管理--SDCA与PDCA原则
●预防5S--5Why法
●5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S
●推行5S活动的障碍
●克服消极因素的方法
二、推进过程
1）推行5S活动的前提
●整理前准备
●整理现场评估的眼光和工具
●整理对象的区分标准及整理基准的制作
●不要品一览
2）2S整顿的推进方法与实用工具
●划线标准
●定置管理中的IE技巧
●定置管理中的沟通技巧
●初期整顿的检查工具
●目视整顿的检查要点
●图片诊断：整顿技能实战
3）3S清扫的推进方法与实用工具
●清扫推进流程及重点
●清扫责任区、责任人及计划的编制
●日常清扫的检查方法
●讨论：改善清扫的技巧
4）4S清洁的推进方法与实用工具
●讨论：如何提高员工的坚持力
5）5S素养的推进方法与实用工具
6）工具评价，了解企业5S现状
7）5S推行计划与推进委员会
8）如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
9）召开5S导入大会
第三部分：阶段推进法与工具介绍
一、整理的推进方法与实用工具
●“一目了然”的评价方式
●评比和宣传
二、员工参与和持续推进
●OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
●活动板活动的开展
●小组碰头会的开展
第一部分：现场管理与5S概念
一、现场管理基本概念
●为什么需要现场管理：生产价值流分析
●QSP策略：质量提升、成本控制和优化流程
●寻找流程中的浪费
●现场管理体系
●5S在管理系统中的作用
二、5S基本概念
●5S活动的发展
●5S活动的内涵及应有姿态
●5S活动的意义
●推行5S的目标
三、5S活动的实施
●整理：消除浪费
●整顿：提高效率
●清扫：循序渐进
●清洁：坚持到底
●素养：养成习惯
第二部分：如何推进5S
一、5S的推进
●5S活动的管理--SDCA与PDCA原则
●预防5S--5Why法
●5S实施的原则和员工为什么做（不做）5S
●推行5S活动的障碍
●克服消极因素的方法
二、推进过程
1）推行5S活动的前提
●整理前准备
●整理现场评估的眼光和工具
●整理对象的区分标准及整理基准的制作
●不要品一览
2）2S整顿的推进方法与实用工具
●划线标准
●定置管理中的IE技巧
●定置管理中的沟通技巧
●初期整顿的检查工具
●目视整顿的检查要点
●图片诊断：整顿技能实战
3）3S清扫的推进方法与实用工具
●清扫推进流程及重点
●清扫责任区、责任人及计划的编制
●日常清扫的检查方法
●讨论：改善清扫的技巧
4）4S清洁的推进方法与实用工具
●讨论：如何提高员工的坚持力
5）5S素养的推进方法与实用工具
6）工具评价，了解企业5S现状
7）5S推行计划与推进委员会
8）如何围绕QCD确定5S活动的评价目标
9）召开5S导入大会
第三部分：阶段推进法与工具介绍
一、整理的推进方法与实用工具
●“一目了然”的评价方式
●评比和宣传
二、员工参与和持续推进
●OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展
●活动板活动的开展
●小组碰头会的开展
师资介绍
【讲师介绍】
周老师，中国企业培训网()资深讲师，上海交通大学工商管理硕士（MBA）。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。鼎志咨询的周老师兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验。善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
周老师曾服务过的部分企业有：贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等。
周老师，中国企业培训网()资深讲师，上海交通大学工商管理硕士（MBA）。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务，曾在不同的欧美企业中担任过生产主管，项目工程师，工艺主管，工业工程主管，内部讲师，生产经理，精益生产、现场改善项目负责人等职务，并有着丰富的现场管理实战经验，对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究，现致力于制造型企业现场管理水平的提升，及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验，曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理，深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。鼎志咨询的周老师兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验。善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断，针对企业自身实际特点，展开现场管理辅导和培训，注重效果和实用性。深刻体会企业领导之需求，基层管理之现状，结合其实战功底，使其培训课程内容深入浅出，运用互动、轻松的授课方式，提高学员的参与积极性，受到学员与企业的一致好评。
周老师曾服务过的部分企业有：贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等。
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
1．培训费用：800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
