中高层管理人员

1、了解领导者在企业管理中的地位与作用，确定正确的角色定位；
2、认识管理下属正确工作态度的重要性；
3、学习掌握卓越领导的方式和方法：
4、学习如何培养下属、合理授权；
5、这是一套帮助你掌握团队领导精髓的思维导图工具、一套帮助你巩固学习成果的行动手册、一套融集领导力名家大师智慧的图库。

一、 领导者核心竞争力3L结构
1. “领导”与“管理”认知
2. “领导”与”管理”能力发展导图
3. “领导”与“管理”的差异

二、 领导力的增量影响
1. 何谓“领导”
2. “管理”与“领导”的发展脉络
3. 领导者的五种行为与十大使命
4. 领导者五种境界

三、 领导者能量来源
1. 领导四大能源
2. 如何提高领导者的“品”与“质”
3. 有效提高信任度的四种方法
4. 儒家思想与企业用人
5. 道家十法与企业规章

四、 领导力结构
1. 领导者知识结构
2. 领导者权力结构
3. 领导者权力的戒律

五、 领导者的自我审视
1. 个人、人际关系、管理层面、组织层面的自我审视方法
2. 领导者的四种行业风格
3. 情境领导的行为
4. 有效的领导授权

六、 提高团队领导稳定度新思维
1. 不同领导风格与不同的员工稳定状态
2. 优质领导的秘决

七、 领导者的系统思考
1. 领导变革的七大计
2. 领导/管理/短期成果和成功变革的关系
3. 领导变革中的力量平衡
4. 领导者的平衡之舵
5. 领导企业变革的曲线
6. 领导者值得借鉴的经验

八、 领导者的理性思维
1. 领导者的平行思维工具
2. 领导的八项思维原则
3. 领导者的七大习惯原则

邰昌宝：
国内资深零售连锁渠道经营专家，聚成集团、广东培训网、广东省培训协会、中国培训网特邀讲师，中国内训网专家团首席专家，企业管理硕士，十余年零售、连锁、渠道管理经验。十年来一直潜心研究、探索适合于中国零售/连锁业的发展之道,根据中国终端零售的发展现状，定制出一套实战、实效、实用的终端零售管理系列课程。

相关背景：
1998年南下广州创业，99年就职于中国最大的电信运营商-某通信集团公司-广东分公司，从店长基层职位做起, 升任大区经理、总监等职；后专职鞋业某巨头鞋业公司担任市场部经理、市场总监；
2005年从巨头鞋业公司辞职创业，历任负责副总经理、总经理等职，邰老师深谙产品连锁经营之道，从产品渠道体系规划到店面管理经营，从渠道策划到市场推广，10年的渠道连锁经营积累，为邰老师的课程增色不少!也是邰老师的课程更加实战具体。