[公开课]非财务经理的财务管理实务

  • 课程编号:C0003214
  • 发布时间:2009-05-22
  • 浏览量:116,016
  • 状态:发布中
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  • 智库优惠价:2700(请说明来自智库培训,以获得此优惠价)
  • 市场价格:2800(为您节省了100元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: 财务管理 
  • 课程提供方:北京曼顿企业管理咨询有限公司
  • 开课时间: 2009-06-06 至 2009-06-07(已过期)
  • 开课地点: [杭州]杭州

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培训对象

总经理、财务经理、业务部门经理

培训收益

学会读解财务报表,从数字中了解自己业务的好坏、前景!
学会运用数字代替拍脑袋做决策!
拥有合格经理人必备的专业素质!
■主讲人:吴春明,易中特约培训师,著名企业财务管理专家,管理学硕士。
■15年以上的财务管理经验(6年海外工作),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内上市企业维维股份任CFO
■具有坚实的财务管理知识,丰富的实战工作经验及管理技能,特别是在如何从财务和经营管理角度提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解。
■尤其擅长从财务和经营管理角度,对提高生产率、改善现金流和降低成本,控制企业风险和内部控制监督等方面提供专业意见和解决方案。

课程内容

非财务经理的财务管理实务(杭州,6月6-7日)
【培训日期】2009年6月6-7日
【培训地点】杭州

【课程大纲】
一、以诚智勇解读财务报表
■商业成功的三大法宝
■财务报表的三大功能
■财务职能的三大转变

二、解析财务报表
■透视企业财务状况——资产负债表
■透视企业经营状况——损益表
■小组活动——这家公司是如何运营的?

三、经营绩效分析
■股东的期望值——净资产收益率
■经营者的成绩单——资产收益率
■降低成本——提高利润率的根本途径
■如何提高资产周转率?
■案例分析——这家公司经营得怎么样?

四、企业现金流分析
■企业的现金循环
■理想的现金流量模式
■现金流量表的三大块
■小组活动——企业现金流分析

五、企业健康状况诊断
■急性病的三种症状
■慢性病的三种症状
■企业的三台“发动机”
■小组活动——这家企业健康吗?

六、企业健康增长模式分析
■案例分——如何管理快速成长的企业?
■为什么增长需要均衡?
■如何避免快速成长中的“财务肥胖症”?
■企业价值的四个关键驱动因素

师资介绍

【讲师介绍】
吴老师,中国培训资讯网()资深讲师。著名企业财务管理专家,管理学硕士。15年以上的财务管理经验(6年海外工作),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监, 世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监,国内上市企业维维股份任CFO。具有坚实的财务管理知识,丰富的实战工作经验及管理技能,特别是在如何从财务和经营管理角度提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解。尤其擅长从财务和经营管理角度,对提高生产率、改善现金流和降低成本,控制企业风险和内部控制监督等方面提供专业意见和解决方案。

其他信息

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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