课程详情
培训对象
企事业单位董事长、总裁、副总经理、职业经理人等高层管理者
培训收益
【课程目标】
目前,许多成长型企业的企业家面临着领导企业发展的巨大挑战,企业家必须更快地成熟起来。课程将帮助学员理解并掌握核心的理念、工具和方法,以提升其领导能力和工作有效性,早日成为成功的企业家。
目前,许多成长型企业的企业家面临着领导企业发展的巨大挑战,企业家必须更快地成熟起来。课程将帮助学员理解并掌握核心的理念、工具和方法,以提升其领导能力和工作有效性,早日成为成功的企业家。
课程内容
企业家的经营之道高级研修班(北京,7月4日-5日)
【培训日期】2009年7月4日-5日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程背景】
课程开始将介绍企业家和企业发展的关系,探讨领导特质和情操,并将涵盖价值观与战略,管理机制与影响力,人才和激励,情景领导与创新等。
【培训日期】2009年7月4日-5日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【课程背景】
课程开始将介绍企业家和企业发展的关系,探讨领导特质和情操,并将涵盖价值观与战略,管理机制与影响力,人才和激励,情景领导与创新等。
课程安排
【课程大纲】
一、企业成败的关键因素
●企业成败与企业家
●什么是企业家
●企业家的核心能力是领导力
●领导者、追随者和情景
二、企业家领导力是可以培育的
●提升领导力的途径
●领导的特质:评估企业家领导力
●案例
三、建立价值观与战略
1)价值观
2)企业家如何建立个人中长期目标
●企业家如何建立个人中长期目标
●企业家如何建立自我“激励和约束机制”
3)企业家如何制订企业战略
●企业家必须解决经营模式的问题
●面对两难和突变,企业家如何决策
4)案例
四、管理机制、影响力与执行力
1)企业家必须解决管理机制的问题
2)如何以结果导向进行绩效管理
3)权利:如何有效授权
4)影响策略
5)管理工具
●绩效管理工具:KPI、平衡计分卡
●管理企业的几个核心文件体系和报告体系
●标杆学习法
6)案例
五、如何解决人才和激励问题
1)企业家如何打造核心团队
●目标是形成统一的价值观!
●选人的第一标准是热情和责任心,第二标准是适合
●人才通常是不能招来的,只能自己培养的。而这需要时间
2)激励
3)人才工具:
●招聘面谈技术
●如何用股份留人
●团队竞赛法
●360度绩效评估与反馈
4)案例
六、团队与情景领导
●团队
●传统性格与团队协作
●情景
●情景领导
七、企业家与创新变革
●变革的动力
●领导与创新
●领导与变革
八、企业家领导力的持续发展决定企业的命运
●企业家个人修养的提升
●企业家应该做的,是别人不做的或别人不能做的事情
●提高修养的工具:“企业家顾问”、时间管理的工具
●案例
●小结
一、企业成败的关键因素
●企业成败与企业家
●什么是企业家
●企业家的核心能力是领导力
●领导者、追随者和情景
二、企业家领导力是可以培育的
●提升领导力的途径
●领导的特质:评估企业家领导力
●案例
三、建立价值观与战略
1)价值观
2)企业家如何建立个人中长期目标
●企业家如何建立个人中长期目标
●企业家如何建立自我“激励和约束机制”
3)企业家如何制订企业战略
●企业家必须解决经营模式的问题
●面对两难和突变,企业家如何决策
4)案例
四、管理机制、影响力与执行力
1)企业家必须解决管理机制的问题
2)如何以结果导向进行绩效管理
3)权利:如何有效授权
4)影响策略
5)管理工具
●绩效管理工具:KPI、平衡计分卡
●管理企业的几个核心文件体系和报告体系
●标杆学习法
6)案例
五、如何解决人才和激励问题
1)企业家如何打造核心团队
●目标是形成统一的价值观!
●选人的第一标准是热情和责任心,第二标准是适合
●人才通常是不能招来的,只能自己培养的。而这需要时间
2)激励
3)人才工具:
●招聘面谈技术
●如何用股份留人
●团队竞赛法
●360度绩效评估与反馈
4)案例
六、团队与情景领导
●团队
●传统性格与团队协作
●情景
●情景领导
七、企业家与创新变革
●变革的动力
●领导与创新
●领导与变革
八、企业家领导力的持续发展决定企业的命运
●企业家个人修养的提升
●企业家应该做的,是别人不做的或别人不能做的事情
●提高修养的工具:“企业家顾问”、时间管理的工具
●案例
●小结
师资介绍
【讲师介绍】
王老师,资深培训讲师,清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士,资深顾问、人力资源管理专家。王老师曾任职于中科院心理所、伟易达集团(全球最大的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。王老师曾经为百家知名企业设计薪酬体系,培训服务过的客户涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。王老师,在人力资源管理、人力资源数据调研、薪酬调查等方面拥有丰富的实践经验。
王老师先后领导并参与了众多企业的人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。这些项目包括:中国国际展览中心、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务、华润超市、中信金属公司等。
王老师曾服务过的企业有:中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司、中国国际展览中心、中国保利集团、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务公司、北京新燕莎集团等上百家,涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王老师,资深培训讲师,清华大学MBA,中国科学院心理所心理学硕士,资深顾问、人力资源管理专家。王老师曾任职于中科院心理所、伟易达集团(全球最大的教育电子企业)和中粮集团(世界500强企业之一)。王老师曾经为百家知名企业设计薪酬体系,培训服务过的客户涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。王老师,在人力资源管理、人力资源数据调研、薪酬调查等方面拥有丰富的实践经验。
王老师先后领导并参与了众多企业的人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。这些项目包括:中国国际展览中心、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务、华润超市、中信金属公司等。
王老师曾服务过的企业有:中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司、中国国际展览中心、中国保利集团、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务公司、北京新燕莎集团等上百家,涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
其他信息
【会务报名】
1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址: (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址: (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等