课程详情
培训对象
企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、中高层管理者、所有部门经理
培训收益
【课程目标】
●作为管理者，执掌高效管理的一把金钥匙
●在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念和技巧
●作为管理者，执掌高效管理的一把金钥匙
●在企业面临挑战时，建立与战略协同的绩效管理的理念和技巧
课程内容
企业战略性绩效管理体系设计与实务（上海，7月11日-12日）
【培训日期】2009年7月11日-12日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程大纲】
一、绩效管理与企业战略
●绩效管理在管理控制体系中的地位
●绩效管理循环
●绩效管理的七个误区
二、绩效目标的确定
●岗位职责和目标的区别？
●目标的种类和权重，如何检验KPI
●平衡记分卡的使用范围及要注意的问题
●如何针对不同行业、不同职位进行目标分解?
●销售人员的目标分解；
●工程技术人员的目标分解；
●管理人员的目标分解
●如何将能力转化为可衡量的行为?
●目标设定常见问题——目标合理不合理？
●绩效合同签订与沟通
三、绩效目标的执行
●绩效计划的跟进
●如何对员工进行激励：“出工不出力”员工、功臣员工
四、绩效考核评估方法
●掌握绩效考核面谈技巧
●绩效评估的级别与评估结果分布
●关于强制分布和末位淘汰
●高级管理人员的绩效考核
五、绩效考核常见问题
●员工不同意绩效考核结果怎么办 ?
●以项目为主的员工的考核怎么做 ?
●“我有两个主管”怎么办 ?
●手下员工太多怎么办 ?
六、绩效考核结果的运用
●绩效考核与调薪和奖金的关系
●绩效考核与职业生涯
●绩效管理总结
【培训日期】2009年7月11日-12日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程大纲】
一、绩效管理与企业战略
●绩效管理在管理控制体系中的地位
●绩效管理循环
●绩效管理的七个误区
二、绩效目标的确定
●岗位职责和目标的区别？
●目标的种类和权重，如何检验KPI
●平衡记分卡的使用范围及要注意的问题
●如何针对不同行业、不同职位进行目标分解?
●销售人员的目标分解；
●工程技术人员的目标分解；
●管理人员的目标分解
●如何将能力转化为可衡量的行为?
●目标设定常见问题——目标合理不合理？
●绩效合同签订与沟通
三、绩效目标的执行
●绩效计划的跟进
●如何对员工进行激励：“出工不出力”员工、功臣员工
四、绩效考核评估方法
●掌握绩效考核面谈技巧
●绩效评估的级别与评估结果分布
●关于强制分布和末位淘汰
●高级管理人员的绩效考核
五、绩效考核常见问题
●员工不同意绩效考核结果怎么办 ?
●以项目为主的员工的考核怎么做 ?
●“我有两个主管”怎么办 ?
●手下员工太多怎么办 ?
六、绩效考核结果的运用
●绩效考核与调薪和奖金的关系
●绩效考核与职业生涯
●绩效管理总结
师资介绍
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，资深顾问、人力资源管理专家。王老师曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。王老师曾经为百家知名企业设计薪酬体系，培训服务过的客户涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。王老师，在人力资源管理、人力资源数据调研、薪酬调查等方面拥有丰富的实践经验。
王老师先后领导并参与了众多企业的人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。这些项目包括：中国国际展览中心、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务、华润超市、中信金属公司等。
王老师曾服务过的企业有：中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司、中国国际展览中心、中国保利集团、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务公司、北京新燕莎集团等上百家，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
王老师，资深培训讲师，清华大学MBA，中国科学院心理所心理学硕士，资深顾问、人力资源管理专家。王老师曾任职于中科院心理所、伟易达集团（全球最大的教育电子企业）和中粮集团（世界500强企业之一）。王老师曾经为百家知名企业设计薪酬体系，培训服务过的客户涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。王老师，在人力资源管理、人力资源数据调研、薪酬调查等方面拥有丰富的实践经验。
王老师先后领导并参与了众多企业的人力资源管理改善、企业战略和组织调整等管理咨询项目。这些项目包括：中国国际展览中心、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务、华润超市、中信金属公司等。
王老师曾服务过的企业有：中国网通、中粮公司、远大公司、首信公司、伊利集团、中青旅、中国玻纤、劲量集团和博德公司、中国国际展览中心、中国保利集团、保利上海集团公司、云南曲靖卷烟厂、中国第一拖拉机集团公司、中国第一重型机械公司、中科恒业中自技术有限公司、中国冶金设备总公司、保定交通运输集团有限公司、北京拓尔思信息技术有限公司、民航鹏远航空服务公司、北京新燕莎集团等上百家，涉及了高科技、机械、房地产、消费品、冶金、化工、医药等几十个行业。
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
1．培训费用：2500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
