课程详情
培训对象
总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、采购主管及相关人员
培训收益
【课程收益】
●先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
●适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
●如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
●用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
●现代采购方法与采购技巧
●缺货风险和对库存的控制
●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
●先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
●适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
●如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
●用高质的计划、控制，降低各部门成本，使物流环节最优化
●现代采购方法与采购技巧
●缺货风险和对库存的控制
●信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
●提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力
课程内容
供应链管理SCM与物流管理实务（上海，7月23日-24日）
【培训日期】2009年7月23日-24日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环滚动开课，如果错过此期，或是地点不合适，欢迎来电咨询最新开课日期，以及其它城市的开课安排！
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
【培训日期】2009年7月23日-24日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环滚动开课，如果错过此期，或是地点不合适，欢迎来电咨询最新开课日期，以及其它城市的开课安排！
【课程背景】
您的企业是否面临如下困惑？客户的交货周期要求越来越短，订单变更、紧急插单频繁，工厂不能有效反应；工厂管理流程复杂，从接单到出货周期过长，做过一些改善，但效果不佳；经常性缺料造成交期严重滞后，但同时呆料库存又不断增长，导致改善缺乏动力，掩盖很多的问题；供应链实施管理千头万绪，觉得有很多问题，但不知该无何下手？
课程安排
【课程大纲】
一、驱动供应链优化
●为什么供应链是你企业新兴的竞争力
●供应链管理竞争优势的12种驱动力
●LM/SCM的国内状态和全球化概况
●供应链管理的关键业务过程
●典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
●如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
●如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
●顾客响应系统与回应绩效评量
●QR与ECR系统
●供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
●集成供应链（如何集成）
●辅助好供应商/打好物流起点的基础
●处理好企业内部物流/采购/生产/成品
●找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
●物流委外机制与3PL在供应链中的运用
●上层机制
三、从供应商到企业－－供应链的策略联盟
●供应链成员之间的伙伴关系
●动态联盟供应链和业务外包
●3PL和4PL
●供应链管理环境下设计/制造/采购协同
●供应链协同中的障碍因素及克服方法
●建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
●供需业务计划演变
●多层次集成供应链
●交换性产品开发
●供货商服务政策（SSP）
●供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
●信息管理技术在VMI中的重要性
●VMI导航项目案例
●协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理 的新策略
●零售商－－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
●交易过程和分析
●供应链计划系统SCP
●施耐德公司的适时配货管理
●采购管理和准时采购策略
●供应商管理
四、企业内部物流－－缺货风险和对库存的控制
●客户的预测真的无法处理吗
●供应链综合计划APS
●生产计划与控制
●库存计划和管理
●物料计划和控制
●预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
●解析供应链的“外部放大效应”
●库存的“惯性”
●报警库存、周期订货与及时供货
●库存周转率、库存精确率、ABC法
●周期盘点和盘点
●降低库存成本
●解析供应链的“内部放大效应”
●“控制生产部”
●均衡生产 VS MTO
●“快速而又肮脏”地降低库存的方法
●案例讨论：老虎咬天，无处下口
●工具讨论：成品库存控制模型
●寻找库存变化的“蛛丝马迹”
●ITO、DOS、总量库存监控
●案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
●供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”
●SOI/SMI/JMI之应用实践
●MRP+KANBAN联合库存控制
●案例讨论：我们离“零库存”还有多远
●缺货风险防范
●存货控制政策与补货设计
●多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
●物流瓶颈和第三方物流的信息控制
●运输的最佳化
●运输活动剖析档案及数据采撷
●运输活动绩效衡量指标
●物流网络设计
●货运规划与货件管理
●伙伴的选择
●第四方物流的可行性
●客户服务所需的物流诊断
●与客户共同建立供应政策
●车队、货柜、以及调车厂管理
●运输业者管理
●运费及文件管理
●运输管理系统（TMS）
●运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
●物流信息系统功能及架构
●建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
●三流不同步造成的风险及其回避
●物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
●网络版的物流系统
●无纸化及无线物流系统
●物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
●供应链体系结构模型
●供应链体系设计策略
●供应链的风险管理
●供应链设计原则
●供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
●供应链优化
●供应链的成本分析和控制
●供应链物流绩效评估方法和步骤
●物流的财务绩效指标
●物流的生产力绩效指针
●物流的质量绩效指针
●物流的周期时间绩效指针
●物流绩效缺口分析
●意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
一、驱动供应链优化
●为什么供应链是你企业新兴的竞争力
●供应链管理竞争优势的12种驱动力
●LM/SCM的国内状态和全球化概况
●供应链管理的关键业务过程
●典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
●如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？
●如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
●顾客响应系统与回应绩效评量
●QR与ECR系统
●供应链中的物流管理最佳化
二、供应链管理策略
●集成供应链（如何集成）
●辅助好供应商/打好物流起点的基础
●处理好企业内部物流/采购/生产/成品
●找寻良好的库存坐标（库存与盘点）
●物流委外机制与3PL在供应链中的运用
●上层机制
三、从供应商到企业－－供应链的策略联盟
●供应链成员之间的伙伴关系
●动态联盟供应链和业务外包
●3PL和4PL
●供应链管理环境下设计/制造/采购协同
●供应链协同中的障碍因素及克服方法
●建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
●供需业务计划演变
●多层次集成供应链
●交换性产品开发
●供货商服务政策（SSP）
●供应商管理库存VMI－－供应链策略管理的新模式
●信息管理技术在VMI中的重要性
●VMI导航项目案例
●协同计划、预测与补给CPFR－－供应链管理 的新策略
●零售商－－供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
●交易过程和分析
●供应链计划系统SCP
●施耐德公司的适时配货管理
●采购管理和准时采购策略
●供应商管理
四、企业内部物流－－缺货风险和对库存的控制
●客户的预测真的无法处理吗
●供应链综合计划APS
●生产计划与控制
●库存计划和管理
●物料计划和控制
●预测处理的三条曲线（预测属性/处理方法）
●解析供应链的“外部放大效应”
●库存的“惯性”
●报警库存、周期订货与及时供货
●库存周转率、库存精确率、ABC法
●周期盘点和盘点
●降低库存成本
●解析供应链的“内部放大效应”
●“控制生产部”
●均衡生产 VS MTO
●“快速而又肮脏”地降低库存的方法
●案例讨论：老虎咬天，无处下口
●工具讨论：成品库存控制模型
●寻找库存变化的“蛛丝马迹”
●ITO、DOS、总量库存监控
●案例讨论：NOKIA星网（国际）物流工业园的实践
●供应商管理库存(VMI)，“羊毛出在羊身 上”
●SOI/SMI/JMI之应用实践
●MRP+KANBAN联合库存控制
●案例讨论：我们离“零库存”还有多远
●缺货风险防范
●存货控制政策与补货设计
●多品种、小批量特点的企业物流管理
五、后流：运输与配销
●物流瓶颈和第三方物流的信息控制
●运输的最佳化
●运输活动剖析档案及数据采撷
●运输活动绩效衡量指标
●物流网络设计
●货运规划与货件管理
●伙伴的选择
●第四方物流的可行性
●客户服务所需的物流诊断
●与客户共同建立供应政策
●车队、货柜、以及调车厂管理
●运输业者管理
●运费及文件管理
●运输管理系统（TMS）
●运输组织设计及发展
六、信息系统在供应链管理中的运用
●物流信息系统功能及架构
●建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
●三流不同步造成的风险及其回避
●物流信息仓储、数据采撷以及决策支持 系统
●网络版的物流系统
●无纸化及无线物流系统
●物流信息系统效益分析、选择及执行
七、供应链的构建
●供应链体系结构模型
●供应链体系设计策略
●供应链的风险管理
●供应链设计原则
●供应链设计步骤
八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
●供应链优化
●供应链的成本分析和控制
●供应链物流绩效评估方法和步骤
●物流的财务绩效指标
●物流的生产力绩效指针
●物流的质量绩效指针
●物流的周期时间绩效指针
●物流绩效缺口分析
●意大利卜内门公司物流绩效评估实践（KPI）
师资介绍
【讲师介绍】
马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏——百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、 北京嘉里物流中心、NEC等。
马老师，资深培训讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。马老师，现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马老师曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。马老师授课风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
马老师曾服务过的部分企业有：安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF化工／维生素、惠氏——百宫制药、蚌埠丰源制药、沈阳巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、夏晖食品（麦当劳华中地区配送中心）、江南模塑科技、汉高化工、杭州中萃食品、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头、上海物资集团、山西国际铸造、英维斯（青岛）控制器、贝塔斯曼文化实业公司、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、深圳寿力亚洲实业、国际香料中国（广州）有限公司、斯耐德低压终端、深圳优比仕电子、上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、津史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、 北京嘉里物流中心、NEC等。
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．上海客户报名专线：021-5169 1582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
