绿带的候选人是经过技术培训充分了解业务流程的人员，还包括企业的质量管理人员和财务人员。候选人不需要有统计学和工程技术方面的背景，但应该具备大学数学和定量分析方面的知识基础。绿带候选人将参加两周课程，通过参加培训，他们能在黑带的指导下完成自己工作领域的精益六西格玛改善项目，并且能够将学到的技能融入到工作中。他们必须完成80小时的理论培训，还要由黑带大师或咨询专家一对一地进行项目训练和指导。

SBTI已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）

课程目的
• 清晰地定义问题之所在并确立改进目标
• 以计量方法明确问题的影响范围和性质
• 快速归纳导致问题发生的可能原因
• 分析问题并找到根本原因，并开发并实施有效的补救方法
• 在改进的新的层次建立调控机制

合适的项目
SBTI实施指导通过结构化的方法引导企业识别企业的关键项目，并指导对项目进行明确地界定和定义，以确保绿带和黑带在规定的时间内成功完成。

合适的路径图和工具
富有经验的SBTI黑带大师级讲师在流程改善工具和DMAIC路径图方面培养绿带和黑带。该方法通过1997年以来SBTI的超过50家企业的实施和350轮次黑带培训最佳实践，已经得到充分地验证。结合SBTI专家的项目支持和辅导，该方法确保可以获得预期的收益。

合适的成效
SBTI已经通过六西格玛方法为每个工业领域的全球领先者带来了真正的财务收益。客户通常从他们的六西格玛实施中获得10－30倍的投资回报（ROI）

精益六西格玛绿带认证培训（10天）
课程背景
精益六西格玛绿带是直接与作为跨专业项目领导者的精益六西格玛黑带协作，完成指定改进项目的实施者。因此，绿带需要能够使用所有精益六西格玛工具和具备在必要时独立领导专业项目的实施能力。这一个为期十天的基础培训课程，为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括确立和权衡问题，分析根本原因，实施改进措施并在新的层次进行调控的能力训练，并帮助他们为实施精益六西格玛突破作好准备。

培训课程大纲
绿带/黑带第一周– 1st Session 绿带/黑带第二周– 2nd Session
• 精益六西格玛概述
• 精益概述
• 什么是精益精益六西格玛
• 项目定义
• 流程图和价值流图解
• 定义客户需求
• 精益评估
• 演讲技巧
• 因果分析
• 专业统计软件基础
• 基本统计学，基本质量工具
• 流程能力分析I
• 数据收集
• 测量系统分析
• 流程能力
• 总结与行动计划 • 失效模式分析
• 多变量简介
• 假设检验
• 置信区间
• T检验
• 一元方差检验
• 卡方分析
• 相关与回归
• 样本量计算
• 项目演示
• 精益理论
• 直升飞机试验
• 直升飞机竞赛
• 控制计划 I
• 实验设计简介
• 绿带课程总结
• 公开班上课时间安排
• 课程 • 参加人员 • 时间
• 绿带第一周 • 绿带 • 2009年7月20-24日
• 绿带第二周 • 绿带 • 2009年8月17-21日
•
• 企业现场项目辅导服务
根据SBTI在全球数百期公开班的经验，我们发现公开班学员的六西格玛项目的失败有两大原因。一是企业内部缺乏足够的资源支持；二是项目缺乏有效的专业技术辅导。为此，SBTI-China特别设计和推出公开班学员项目现场辅导服务。

我们将根据学员的不同项目情况选派专业的顾问到企业为学员提供深度，专业的现场项目辅导。SBTI顾问将从项目的选择开始，在DMAIC的不同阶段提供及时和有效的项目实施辅导，有效地保证学员的精益六西格玛项目的推进和成功完成。
企业现场绿带项目辅导
辅导节点 时间 关键输出
公开班第一周前 1天 与公司高层沟通，将公司战略实施与项目选择结合
公开班第二周前 1天 定义项目，能够确定高层和客户对项目成功的要求
• 企业现场项目辅导费用
 绿带项目企业现场辅导费用：12000元/天
备注：以上费用不包含SBTI顾问的差旅食宿费用

培训费用标准
绿带培训 标准价 19,800元/人（不包括食宿）
客户现场项目辅导价 12000元/天（不含顾问差旅费）
资格认证费用 2500元/人
费用涵盖
SBTI教材费，软件工具包，培训期间的讲师费用，一对一辅导（带辅导收费学员），培训场地费，培训期间中餐费，课间茶点和服务费。