课程详情
培训对象
各地国资委相关领导；央企和各地国资企业的董、监事会成员、经营班子成员及战略规划、人力资源、财务等相关部门领导；各级政府、事业单位有关领导；各相关中介机构负责人等。
培训收益
国资研函[2009]16号
关于举办“人力资源战略规划制定与推行高级研修班” 的通知
各有关单位：
随着当前国际国内产业竞争的加剧和经济环境动态性的增强，企业竞争优势的建立和提升愈发依赖于自身资源开发和能力建设,也是企业落实科学发展观的基本点。人力资源作为第一资源，是企业构筑和强化核心竞争力的最重要载体，在企业的战略竞争中扮演着越来越重要的角色。
当前，企业全面建设和完善人力资源战略规划，优化人才资源结构与业务经营的战略性匹配，平衡人力资本的有效投资与人工成本的合理控制，实现企业人力资产投入-产出的最优均衡，对我国企业的持续健康发展有着极其重要的战略性意义，是落实“人才强企”战略和《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》的核心工作。同时也是进一步配套落实国务院国资委有关企业发展战略与规划管理、人工成本控制、企业综合绩效及企业负责人经营业绩评价等政策办法的重要工作举措。
第二次全国人才工作会议即将召开，全面部署新一轮“人才强国”战略，同时“十二五”规划编制即将展开。为了从根本上推动企业人力资源战略规划制定和推行工作的规范和优化，探讨人力资源战略化管理的有效机制，增强企业竞争力，国务院国有资产监督管理委员会研究中心特举办“人力资源战略规划制定与推行高级研修班”，将邀请国家相关部委领导和科研院所等有关权威专家对社会各界尤其企业界关注的热点、焦点和难点问题进行专业详尽的讲解和指导。欢迎各有关单位积极报名参加，具体安排见附件。
国务院国有资产监督管理委员会研究中心
二OO九年五月十二日
关于举办“人力资源战略规划制定与推行高级研修班” 的通知
各有关单位：
随着当前国际国内产业竞争的加剧和经济环境动态性的增强，企业竞争优势的建立和提升愈发依赖于自身资源开发和能力建设,也是企业落实科学发展观的基本点。人力资源作为第一资源，是企业构筑和强化核心竞争力的最重要载体，在企业的战略竞争中扮演着越来越重要的角色。
当前，企业全面建设和完善人力资源战略规划，优化人才资源结构与业务经营的战略性匹配，平衡人力资本的有效投资与人工成本的合理控制，实现企业人力资产投入-产出的最优均衡，对我国企业的持续健康发展有着极其重要的战略性意义，是落实“人才强企”战略和《国务院国资委关于加强和改进中央企业人才工作的意见》的核心工作。同时也是进一步配套落实国务院国资委有关企业发展战略与规划管理、人工成本控制、企业综合绩效及企业负责人经营业绩评价等政策办法的重要工作举措。
第二次全国人才工作会议即将召开，全面部署新一轮“人才强国”战略，同时“十二五”规划编制即将展开。为了从根本上推动企业人力资源战略规划制定和推行工作的规范和优化，探讨人力资源战略化管理的有效机制，增强企业竞争力，国务院国有资产监督管理委员会研究中心特举办“人力资源战略规划制定与推行高级研修班”，将邀请国家相关部委领导和科研院所等有关权威专家对社会各界尤其企业界关注的热点、焦点和难点问题进行专业详尽的讲解和指导。欢迎各有关单位积极报名参加，具体安排见附件。
国务院国有资产监督管理委员会研究中心
二OO九年五月十二日
课程内容
附件 “人力资源战略规划制定与推行高级研修班”具体安排
内容安排
本次研修在于让学员理解和掌握有关人力资源战略规划的主要原理与内容体系、国内外企业最佳标杆实践以及关键性的技术方法。内容主要包括：
1. 从战略视角进行人力资源的开发与管理：挑战、趋势与最佳实践
2. 制定与推行人力资源战略规划的系统框架与基本范式
3. 企业战略及核心能力分析与人力资源战略规划的对接
4. 人力资源管理体系建设的战略化方法：人力资源管理体系的系统结构、人力资源战略的目标体系设计、人力资源管理模式的优化策略设计、人力资源管理各功能模块的战略性设计、人力资源管理基础平台的建设
5. 人才队伍的战略性建设与规划：基于企业战略及核心能力的人才队伍结构优化方法、人力资源存量及配置效率的分析方法、人力资源的需求预测与供给分析方法、人才储备及接续计划设计、针对专项人才队伍的差别化管理策略
6. 人力资源成本优化与管理效果的战略性评估：人力资源成本诊断分析与优化控制、人力资源管理效果的评估指标体系建设、人力资源管理效果评估的综合方法
7. 人力资源战略规划制定与推行的主体角色与工作机制建设：人力资源管理者的角色模型与职业化认证、直线经理的人力资源管理角色与领导力开发、人力资源管理部门与业务部门的工作互动机制设计
8. 专题性研讨：企业创新战略下的人力资源管理典型策略与最佳实践、与集团型企业管控模式相匹配的人力资源战略模式、人力资源管理的法制化建设与和谐劳动关系建设、转型文化下的人力资源战略创新等课题
主讲专家及研讨形式
拟邀请国务院国资委、中组部、人力资源与社会保障部等部委有关领导、有关课题组专家和知名科研院校专家学者；主要内容都会结合案例分析，同时辅以提问答疑、专题研讨和现场咨询等互动形式。
内容安排
本次研修在于让学员理解和掌握有关人力资源战略规划的主要原理与内容体系、国内外企业最佳标杆实践以及关键性的技术方法。内容主要包括：
1. 从战略视角进行人力资源的开发与管理：挑战、趋势与最佳实践
2. 制定与推行人力资源战略规划的系统框架与基本范式
3. 企业战略及核心能力分析与人力资源战略规划的对接
4. 人力资源管理体系建设的战略化方法：人力资源管理体系的系统结构、人力资源战略的目标体系设计、人力资源管理模式的优化策略设计、人力资源管理各功能模块的战略性设计、人力资源管理基础平台的建设
5. 人才队伍的战略性建设与规划：基于企业战略及核心能力的人才队伍结构优化方法、人力资源存量及配置效率的分析方法、人力资源的需求预测与供给分析方法、人才储备及接续计划设计、针对专项人才队伍的差别化管理策略
6. 人力资源成本优化与管理效果的战略性评估：人力资源成本诊断分析与优化控制、人力资源管理效果的评估指标体系建设、人力资源管理效果评估的综合方法
7. 人力资源战略规划制定与推行的主体角色与工作机制建设：人力资源管理者的角色模型与职业化认证、直线经理的人力资源管理角色与领导力开发、人力资源管理部门与业务部门的工作互动机制设计
8. 专题性研讨：企业创新战略下的人力资源管理典型策略与最佳实践、与集团型企业管控模式相匹配的人力资源战略模式、人力资源管理的法制化建设与和谐劳动关系建设、转型文化下的人力资源战略创新等课题
主讲专家及研讨形式
拟邀请国务院国资委、中组部、人力资源与社会保障部等部委有关领导、有关课题组专家和知名科研院校专家学者；主要内容都会结合案例分析，同时辅以提问答疑、专题研讨和现场咨询等互动形式。
师资介绍
拟邀请国务院国资委、中组部、人力资源与社会保障部等部委有关领导、有关课题组专家和知名科研院校专家学者；主要内容都会结合案例分析，同时辅以提问答疑、专题研讨和现场咨询等互动形式。
其他信息
时间及地点
2009年6月30日—7月4日 长 沙 （6月30日全天报到）
2009年7月14日—7月18日 乌鲁木齐 （7月14日全天报到）
会务联系方式
会务负责人：刘海全
联系人：张召虎
电 话：010-65585488 65584067
传 真：010-65584067
2009年6月30日—7月4日 长 沙 （6月30日全天报到）
2009年7月14日—7月18日 乌鲁木齐 （7月14日全天报到）
会务联系方式
会务负责人：刘海全
联系人：张召虎
电 话：010-65585488 65584067
传 真：010-65584067
