企业董事长、总经理、副总经理，以及企业中、高层各部门的管理人员

本课程通过丰富的中外实际案例分析、寓言故事、角色扮演等高效的培训方法，使参加者轻松理解现代经营管理的基本原理，掌握全面预算的方法，改善成本控制的诀窍，建立与财务沟通的平台，将企业管理的先进工具运用到自己的工作中，大幅度地提高管理绩效，将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来。了解财务风险的成因，树立风险防范意识，使企业基业长青。

第1天,企业各部门的管理预算与成本控制
　 　 一、如何快速读懂会计报表及时掌握经营状况。
　 　 二、部门预算管理
　 　 　 　 预算是目标管理的有效手段;
　 　 　 　 全面预算;
　 　 　 　 怎样编制预算;
　 　 　 　 预算与绩效考核
　 　 三、成本控制技术
　 　 　 　 贵公司根本没算准成本;
　 　 　 　 两种常用的成本计算方法;
　 　 　 　 一种更新的成本控制思路
　 　 　 　 战略成本控制.
　 　 四、总结公司培育核心竞争力的关键要点

第2天,经营中的财务控制能力与风险防范
　 　 一、投资决策的方法
　 　　 　1、向左走，向右走--决策方法的8部曲
　 　　 　2、投资决策的方法-净现值法
　 　 二、财务杠杆与资本结构
　 　　 　1.给我一根杠杆，我将撬动整个地球　
　 　　 　2.最佳资本结构
　 　 三、 财务风险防范　
　 　　 　1.财务风险不是危险　
　 　　 　2.利用风险，管理风险。
　 　 四、内部控制的方法
　 　　 　1、组织结构
　 　　 　2、授权批准控制
　 　　 　3、会计系统与文件记录控制
　 　　 　4、全面预算控制
　 　　 　5、财产保全控制
　 　　 　6、人员素质控制
　 　　 　7、风险防范控制
　 　　 　8、内部报告控制
　 　　 　9、电子信息系统控制
　 　 五、总结：公司管理执行能力的关键要点

张老师，复旦博士后，高级会计师，中国注册会计师、中国注册资产评估师、律师资格，多年大型企业集团高级财务管理经验。多年财务管理、战略策略培训经验，课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受客户好评。