课程详情
培训对象
企业董事长、总经理、副总经理,以及企业中、高层各部门的管理人员
培训收益
本课程通过丰富的中外实际案例分析、寓言故事、角色扮演等高效的培训方法,使参加者轻松理解现代经营管理的基本原理,掌握全面预算的方法,改善成本控制的诀窍,建立与财务沟通的平台,将企业管理的先进工具运用到自己的工作中,大幅度地提高管理绩效,将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来。了解财务风险的成因,树立风险防范意识,使企业基业长青。
课程内容
第1天,企业各部门的管理预算与成本控制
一、如何快速读懂会计报表及时掌握经营状况。
二、部门预算管理
预算是目标管理的有效手段;
全面预算;
怎样编制预算;
预算与绩效考核
三、成本控制技术
贵公司根本没算准成本;
两种常用的成本计算方法;
一种更新的成本控制思路
战略成本控制.
四、总结公司培育核心竞争力的关键要点
第2天,经营中的财务控制能力与风险防范
一、投资决策的方法
1、向左走,向右走--决策方法的8部曲
2、投资决策的方法-净现值法
二、财务杠杆与资本结构
1.给我一根杠杆,我将撬动整个地球
2.最佳资本结构
三、 财务风险防范
1.财务风险不是危险
2.利用风险,管理风险。
四、内部控制的方法
1、组织结构
2、授权批准控制
3、会计系统与文件记录控制
4、全面预算控制
5、财产保全控制
6、人员素质控制
7、风险防范控制
8、内部报告控制
9、电子信息系统控制
五、总结:公司管理执行能力的关键要点
一、如何快速读懂会计报表及时掌握经营状况。
二、部门预算管理
预算是目标管理的有效手段;
全面预算;
怎样编制预算;
预算与绩效考核
三、成本控制技术
贵公司根本没算准成本;
两种常用的成本计算方法;
一种更新的成本控制思路
战略成本控制.
四、总结公司培育核心竞争力的关键要点
第2天,经营中的财务控制能力与风险防范
一、投资决策的方法
1、向左走,向右走--决策方法的8部曲
2、投资决策的方法-净现值法
二、财务杠杆与资本结构
1.给我一根杠杆,我将撬动整个地球
2.最佳资本结构
三、 财务风险防范
1.财务风险不是危险
2.利用风险,管理风险。
四、内部控制的方法
1、组织结构
2、授权批准控制
3、会计系统与文件记录控制
4、全面预算控制
5、财产保全控制
6、人员素质控制
7、风险防范控制
8、内部报告控制
9、电子信息系统控制
五、总结:公司管理执行能力的关键要点
师资介绍
张老师,复旦博士后,高级会计师,中国注册会计师、中国注册资产评估师、律师资格,多年大型企业集团高级财务管理经验。多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。宽广的知识体系、丰富的管理实践、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受客户好评。