课程详情
培训对象
负责预算编制、控制的管理者和参与者
培训收益
* 认识预算对于公司经营管理的重要性
* 了解预算编制方法
* 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
* 协调需求与资源的矛盾
* 掌握跟踪预算执行的有效方法
* 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
* 通过预算管理真正提高公司效益
* 了解预算编制方法
* 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
* 协调需求与资源的矛盾
* 掌握跟踪预算执行的有效方法
* 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
* 通过预算管理真正提高公司效益
课程内容
以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
一、公司为什么要进行全面预算管理与
控制?
什么是有效的控制?
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
二、怎样编制预算?
编制逻辑与框架流程
预算编制指南的准备
具体预算的编制方法
销售预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
资本预算的编制要领
预算的原则性与灵活性:
静态预算、弹性预算、滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
零基预算
预算编制成果
三、预算编制的管理
什么类型的预算最适合自己的公司?
预算中的项目管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才可能带来预算的有效
执行?
利用预算控制成本费用的关键点
预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
对预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执
行情况
预算的考核
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
一、公司为什么要进行全面预算管理与
控制?
什么是有效的控制?
有效的预算控制体系应该是怎样的?
从传统的财务预算到全面预算管理
二、怎样编制预算?
编制逻辑与框架流程
预算编制指南的准备
具体预算的编制方法
销售预算的编制要领
生产预算的编制要领
采购预算的编制要领
管理预算的编制要领
现金预算的编制要领
资本预算的编制要领
预算的原则性与灵活性:
静态预算、弹性预算、滚动预算
在不可控因素出现时如何调整预算
零基预算
预算编制成果
三、预算编制的管理
什么类型的预算最适合自己的公司?
预算中的项目管理
各部门人员角色定位——责任划分
各部门之间及部门内部的沟通与协调
编制过程中的常见问题分析
四、如何让预算得到有效的执行?
预算与执行为何脱节?
怎样编制预算才可能带来预算的有效
执行?
利用预算控制成本费用的关键点
预算执行中常见行为剖析
五、预算的跟踪
对预算执行的分析与调查,包括
差异分析的重点和方法
如何使用仪表板及时跟踪预算执
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