课程详情
培训对象
各企业的董事长、总裁、总经理和企业核心骨干人员，及政府部门相关领导干部。
培训收益
【课程目标】
改善经营理念，转变思维观念，完善企业管理者的知识结构，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。
改善经营理念，转变思维观念，完善企业管理者的知识结构，激发高层管理者的智力潜能，拓展企业国际化经营战略，引领企业走向创新和成功。
课程内容
清华大学中国企业卓越领导人高级研修班（北京，8月6日）
【学习日期】2009年8月6日开学。学制12个月，每两个月集中学习4天，共24天课程。
【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。
【学习地点】北京·清华大学
【学习背景】
该项目在国内较早提出了打造中国企业卓越领导人的培训目标，并持续不断的培训着一批批卓有成就的杰出企业家，在商界形成了一定影响和广泛关注，倍受社会赞誉，生源不断。已逐渐成为培训界较有影响的品牌项目。面对经济全球化挑战和市场环境的变革，中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的领袖。企业领导者的素质，决定着中国经济的未来！为帮助中国企业领导者掌握科学系统的管理知识与技能，塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英，实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升，联合开办中国企业卓越领导人高级研修班。
【学习日期】2009年8月6日开学。学制12个月，每两个月集中学习4天，共24天课程。
【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。
【学习地点】北京·清华大学
【学习背景】
该项目在国内较早提出了打造中国企业卓越领导人的培训目标，并持续不断的培训着一批批卓有成就的杰出企业家，在商界形成了一定影响和广泛关注，倍受社会赞誉，生源不断。已逐渐成为培训界较有影响的品牌项目。面对经济全球化挑战和市场环境的变革，中国需要一大批能带领企业稳健、持续、快速发展的领袖。企业领导者的素质，决定着中国经济的未来！为帮助中国企业领导者掌握科学系统的管理知识与技能，塑造具备国际化经营的高级复合型管理精英，实现领导力的突破和企业核心竞争力的提升，联合开办中国企业卓越领导人高级研修班。
课程安排
【课程大纲】
一、宏观经济环境与企业发展机遇
●宏观经济发展趋势与企业战略选择
●企业的资源战略和竞争地位分析
●行业产业政策调整与抢抓机遇
●科学发展观与企业国际化战略思维
●市场竞争策略分析与最佳策略选择
●中国区域经济规划与焦点问题
二、企业经营谋略与提升战略
●企业战略形成与竞争战略的选择
●企业战略选择、定位与实施
●竟争动力与情报战略
●聚集资源优势的举措与战略联盟
●多层次发展战略与国际化发展规划
●成功模式设计与准确定位
三、市场营销战略与策略
●切割营销与实战创新
●广告促销传媒的运用与新营销战略
●整合营销的量化管理
●深度营销与客户关系经营
●市场定位规划与企业销售组织的设计、销售管理
四、人力资源开发与绩效管理
●资源管理体系的建立与人智资本
●绩效管理与激励机制
●如何调整和优化组织成员的行为
●企业人才职业发展规划与梯队计划
●管理流程设计与管理流程再造
五、企业创新管理与创新经营
●中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁
●自主创新与越界思维
●全新进化观与团队智慧管理
●创新思维与现代企业管理的相融与相触
●创新思维与企业运营
●创新思维与企业管理
六、企业经营管理智慧与传统文化
●中华儒家文化之精义
●周易思维在企业管理中运用
●法家文化与企业制度管理
●墨家文化与和谐社会
●道家“无为而治”的管理思想
●毛泽东思想对中国企业管理启示
七、企业领导人自我管理
●企业领袖的心理变革与心智模式再造
●企业领袖压力管理与心理健康促进
●卓越领导力的“成功方程式”
●领导力突破与领袖风采
●“形儒”“内道”“重法”思想与心态历练
八、卓越领导力与商行天下
●约翰.科特之“管理VS领导观”
●引爆变革——引爆点领导力
●领导用人艺术与领导激励艺术
●一种很有影响的领导模式：五种行为论
●商行天下之成功十商大盘点
九、组织构建与企业执行力
●组织机构变革的方式创新
●企业内部组织分析与企业执行力
●企业治理创新与职业化管理
●团队构建与组织行为分析
十、企业信用管理与法律问题
● 企业信用体系建立与信用经济的发展
●企业信用管理与法律问题
●企业信用建设与信息化管理
●企业信用升级与信用风险管理
十一、企业制度与公司治理
●企业制度的建立与司法关注
●企业制度的完善与监督体系
●企业制度的落实与公司治理
●刚性制度与活性管理之激励机制
●企业经营管理制度的建立与运用
十二、商务修炼与危机管理
●危机管理与危机公关
●企业领导情报系统构建与运行
●领导突变管理与情景案例分析
●经济危机发生的预警与对策
●如何发现危机中的商机
十三、投、融资方略与风险控制
●融资策略选择方式创新
●投资技巧与投资风险控制
●企业投资与管理
●企业兼并与收购
●企业上市的渠道与方式
十四、企业诊断和财务分析
●全面现金流管理与企业理财
●企业盈利能力与运营水平分析
●非财务人员的财务管理
●企业财务风险的有效控制
●财务报表的有效分析和企业诊断
十五、税务筹划与价值创造
●税收政策与税收筹划原理
●合法纳税与合理避税
●企业税务筹划技巧与准确纳税
●纳税筹划实务操作与典型案例分析
十六、企业文化与企业竞争优势
●企业文化与企业执行文化
●企业家精神与企业文化
●企业文化的支撑要素与企业“永动机制”
●以企业文化打造企业核心竞争力
十七、品牌战略与品牌的开发管理
●品牌战略与品牌的开发、管理
●品牌建立及形象管理
●品牌的本质及中国国情下的品牌战略
●品牌构架战略和品牌延伸战略
十八、学习型组织的管理新理念
●学习型组织与企业文化内功修炼
●新经济时代管理的新理念
●学习引擎与企业运转
●学习型企业的新、旧之别
一、宏观经济环境与企业发展机遇
●宏观经济发展趋势与企业战略选择
●企业的资源战略和竞争地位分析
●行业产业政策调整与抢抓机遇
●科学发展观与企业国际化战略思维
●市场竞争策略分析与最佳策略选择
●中国区域经济规划与焦点问题
二、企业经营谋略与提升战略
●企业战略形成与竞争战略的选择
●企业战略选择、定位与实施
●竟争动力与情报战略
●聚集资源优势的举措与战略联盟
●多层次发展战略与国际化发展规划
●成功模式设计与准确定位
三、市场营销战略与策略
●切割营销与实战创新
●广告促销传媒的运用与新营销战略
●整合营销的量化管理
●深度营销与客户关系经营
●市场定位规划与企业销售组织的设计、销售管理
四、人力资源开发与绩效管理
●资源管理体系的建立与人智资本
●绩效管理与激励机制
●如何调整和优化组织成员的行为
●企业人才职业发展规划与梯队计划
●管理流程设计与管理流程再造
五、企业创新管理与创新经营
●中国企业战略转型与财富积聚方式的变迁
●自主创新与越界思维
●全新进化观与团队智慧管理
●创新思维与现代企业管理的相融与相触
●创新思维与企业运营
●创新思维与企业管理
六、企业经营管理智慧与传统文化
●中华儒家文化之精义
●周易思维在企业管理中运用
●法家文化与企业制度管理
●墨家文化与和谐社会
●道家“无为而治”的管理思想
●毛泽东思想对中国企业管理启示
七、企业领导人自我管理
●企业领袖的心理变革与心智模式再造
●企业领袖压力管理与心理健康促进
●卓越领导力的“成功方程式”
●领导力突破与领袖风采
●“形儒”“内道”“重法”思想与心态历练
八、卓越领导力与商行天下
●约翰.科特之“管理VS领导观”
●引爆变革——引爆点领导力
●领导用人艺术与领导激励艺术
●一种很有影响的领导模式：五种行为论
●商行天下之成功十商大盘点
九、组织构建与企业执行力
●组织机构变革的方式创新
●企业内部组织分析与企业执行力
●企业治理创新与职业化管理
●团队构建与组织行为分析
十、企业信用管理与法律问题
● 企业信用体系建立与信用经济的发展
●企业信用管理与法律问题
●企业信用建设与信息化管理
●企业信用升级与信用风险管理
十一、企业制度与公司治理
●企业制度的建立与司法关注
●企业制度的完善与监督体系
●企业制度的落实与公司治理
●刚性制度与活性管理之激励机制
●企业经营管理制度的建立与运用
十二、商务修炼与危机管理
●危机管理与危机公关
●企业领导情报系统构建与运行
●领导突变管理与情景案例分析
●经济危机发生的预警与对策
●如何发现危机中的商机
十三、投、融资方略与风险控制
●融资策略选择方式创新
●投资技巧与投资风险控制
●企业投资与管理
●企业兼并与收购
●企业上市的渠道与方式
十四、企业诊断和财务分析
●全面现金流管理与企业理财
●企业盈利能力与运营水平分析
●非财务人员的财务管理
●企业财务风险的有效控制
●财务报表的有效分析和企业诊断
十五、税务筹划与价值创造
●税收政策与税收筹划原理
●合法纳税与合理避税
●企业税务筹划技巧与准确纳税
●纳税筹划实务操作与典型案例分析
十六、企业文化与企业竞争优势
●企业文化与企业执行文化
●企业家精神与企业文化
●企业文化的支撑要素与企业“永动机制”
●以企业文化打造企业核心竞争力
十七、品牌战略与品牌的开发管理
●品牌战略与品牌的开发、管理
●品牌建立及形象管理
●品牌的本质及中国国情下的品牌战略
●品牌构架战略和品牌延伸战略
十八、学习型组织的管理新理念
●学习型组织与企业文化内功修炼
●新经济时代管理的新理念
●学习引擎与企业运转
●学习型企业的新、旧之别
其他信息
【教务信息】
1、上课地点：北京·清华大学
2、学习费用：48000元/人（含学费、教材费、资料费、证书费）
3、学习时间：2009年8月6日开学，学制12个月，每两个月集中学习4天，共24天课程。
4、证书颁发：学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发“清华大学中国企业卓越领导人高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学网站查询。
【报名电话】
1、联系老师：杨老师、沈老师
2、联系电话：010-5129 4616；010-5150 1157；手机：13910898108，杨老师
3、报名传真：010-5150 1175；
4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码：100084
【报名流程】
1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；
2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5150 1175；
3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；
4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；
6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；
7、正式入学。
【汇款账号】
银行户名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
银行帐号：0200004509089131550
汇款用途：清华大学中国企业卓越领导人高级研修班
特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1175； 杨老师收。
我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。
【自助报名】点击即可下载清华大学研修班入学申请表！
1、上课地点：北京·清华大学
2、学习费用：48000元/人（含学费、教材费、资料费、证书费）
3、学习时间：2009年8月6日开学，学制12个月，每两个月集中学习4天，共24天课程。
4、证书颁发：学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发“清华大学中国企业卓越领导人高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学网站查询。
【报名电话】
1、联系老师：杨老师、沈老师
2、联系电话：010-5129 4616；010-5150 1157；手机：13910898108，杨老师
3、报名传真：010-5150 1175；
4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码：100084
【报名流程】
1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；
2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5150 1175；
3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；
4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；
6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；
7、正式入学。
【汇款账号】
银行户名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
银行帐号：0200004509089131550
汇款用途：清华大学中国企业卓越领导人高级研修班
特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5150 1175； 杨老师收。
我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。
【自助报名】点击即可下载清华大学研修班入学申请表！
