总经理，HR总监/经理/主管，研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理。（建议老总亲自组团研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理等参加）

掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起探讨人力资源管理中常见的误区与克服办法；
能对公司现有人力资源管理3P系统进行完善，使企业的3P系统更易操作、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的竞争力。

第一部分：组织优化、岗位分析（9月5日）
第二部分：卓有成效的绩效管理（9月6日）
第三部分：激励性薪酬方案（9月7日）
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课程大纲：
第一部分：组织优化、岗位分析（9月5日）
一、经理们的主要困扰
1、案例导入
二、 组织结构是企业经营管理的载体
范例：分析最常见的组织结构
三、为什么多数公司选择了直线—职能结构
1、直线—职能结构的优点
2、直线—职能结构适合什么企业？
3、缺点及应对
4、如何克服该结构的缺点？
四、矩阵式结构适合于那类企业？
1、范例解析：矩阵式结构
2、矩阵结构适合哪类企业
3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服；
.......
第二部分：卓有成效的绩效管理（9月6日）
1、我们的调查：绩效管理国内外的状况
2、绩效、绩效考核、绩效管理解析与战略目标
3、绩效管理的循环
一、导致绩效管理失败的六大原因及应对；
1、 6大原因之一解析及应对
2、6大原因之二解析及应对
3、 6大原因之三解析及应对
4、 6大原因之四解析及应对
5、 6大原因之五解析及应对
6、6大原因之六解析及应对
7、分析
二、成功绩效管理的“1-2-3法则”
案例分析：
1. 一个核心
1）案例分析
2）关键方法
2. 两个前提
1）为什么？案例分析
2）前提之一
3）前提之二
3.三大关键
1）案例：三大关键之一
2）案例：三大关键之二
3）案例：三大关键之三
4、结论
5、思考与运用
..............
第三部分：激励性薪酬方案（9月7日）
一、薪酬的本质及薪酬管理
1、薪酬的本质及解析
2、薪酬的本质如何、薪酬管理
3、360度回报体系
二、薪酬管理常见的六大问题及其应对
1、案例描述；
2、分析，点评；
3、薪酬管理常见的六大问题汇总；
4、薪酬管理常见的六大问题应对
三、薪酬结构及其解析
1、薪酬结构模版
2、解析
3、薪酬结构举例
4、补贴分析
........
http://www.sintere.com.cn/training/openclass/shrm3p.htm

【课程在线视听】请登陆：

【培训方式】
讲解 + 全景案例展示分析 + 工具与表单现场使用 + 学员公司实况交流 + 现场演练 + 顾问式点评
1、 从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；
2、 培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；
3、 采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能

主办单位：中国薪酬协会
深圳市行天企业管理策划有限公司

时 间： 2008年9月5、6、7日 （周五、周六、周日）
上课地址：深圳市福田区新大洲酒店
培 训 费： 3800元/人，团体报名，3人以上获9折优惠，5人以上获8折优惠并获赠多媒体课件包。（含餐费、资料费、证书费、茶点费等）
培训对象：总经理，HR总监/经理/主管，研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理。（建议老总亲自组团研发、销售、市场、生产、财务等各部门经理等参加）
本期人数：小班教学，限额50人（名额有限，先到先得，报名前10名可获得曹子祥老师课件包一份。）
培训形式：实战讲解；全景案例展示分析；工具与表单现场使用；学员公司实况交流；现场实战演练；顾问式点评。
联系人 ：张小姐
电话 ：0755-88826845
传真 ：0755-83584629
Email :info@
地址 ：深圳市福田区