采购总监、采购/供应经理、采购/供应主管、采购工程师、品质部门经理、供货商辅导师以及一切与采购管理相关的人员

第一部分 先进公司采购管理现状,大公司也是从小公司走出来的

第二部分 控制不良采购成本

第三部分 供应商管理控制下的采购战略分析与采购降低成本
（一）产品分析与对策
(二) 供应商档案管理----四角模型分析法—SWOT 分析
(三) 如何打破供应商垄断
（四）采购成本与价格分析方法应用

第四部分 战略采购方式创新与降低成本

第五部分:优势采购谈判,谁是谈判高手(线索式讲解)
一、谈判基本原则和常见错误
二、谈判六步法
第一步：准备谈判
第二步：制订战略
第三步：开局
第四步：报价和讨价还价
第五步：收尾

第六部分 采购合同管理与风险回避

马晓峰先生
德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。现任世界500强中国公司供应链总监。

专长领域
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和采购管理的系统学习，擅长供应链和采购系统，具有丰富的采购和与供应商打拼的经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。

授课风格：
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的采购及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。