生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。

第一讲：如何设定采购管理的绩效目标？
第二讲：如何避免不必要的采购成本？
第三讲：如何有效规避涨价？
第四讲：采购谈判的挑战是什么？
第五讲：如何分析谈判双方的强弱势地位？
第一节：我们是如何定位供应商的？
第二节：供应商是如何定位我们的？
第六讲：如何制定谈判的计划？
第七讲：不同性格对谈判会有什么的影响？
第八讲：如何实施有效的谈判？
第九讲：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
第十讲：如何降低采购物品的库存成本？
第一节：如何准确订货？
第二节：如何运用VMI管理？

张老师
他是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西根州立大学) 留学，获硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。

在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。曾任国家技术监督局食品标准化委员会成员和国家技术监督局食品添加剂标准化技术委员会成员，参与、制定和审核国家级别的食品标准和食品添加剂标准。曾任广东省食品工业协会的理事以及其它多项社会职务。

张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。张老师的课件设计力求深度、实用；案例多为工具性案例,有很强的实操。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。