企业高管、HR总监、人力资源经理、培训经理、培训专员、中层管理者

▲ 这不是只教你如何表达和讲授的课程
▲ 这也不只教你如何制造气氛和与学员互动的课程
▲ 这是一个教你成功复制自己和超越自己的课程
精华版课程将讲师的理性思考与感性表达、课程开发与设计和课程的标准化与讲师手册编写这三部分内容的精华集中在一起，对于想快速全方面提升讲师的综合素质；或者是有一定的授课经验，并缺乏讲师的系统专业知识和素质，想快速提升自己的讲师，是有很大的帮助和启发的。

课 程 纲 要
序 言：
作为一名成功的企业管理者，是否具备一种向公众流利表达自己思想和观点；向他人传递知识和理念；向他人传授技能和培育他人；通过他人而获得成就；将自己的成就无限复制的技能尤为重要。因此，本次课程是您提升公众形象和公众魅力的必修之课！！！
一、 大脑学习的奥秘
A. 成人的左脑与右脑 B. 在学习过程中左脑与右脑的分工
C.心智风格理论-什么是心智风格 D.根据心智风格判断自己学习的长处和不足
E.根据自己的心智风格了解自己成为讲师的优势和劣势 F.在课堂上运用心智风格
G.运用大脑的认知习惯解决教学难题
二、 行动发现学习法:ACTION LEARNING
1.行动发现学习法的基本原理
A.成人的‘教’与‘学’有哪些步骤和过程? B.成人学习的四种状态
2.行动发现学习法-教学方法
A.培训的实质 B.行动发现学习法中学员和老师的职责 C.启发与开悟
三、 课程结构设计的基础
1．结构化信息与非结构化信息的区分 2．从课程设计的准备素材中提出：桃核、桩子和支架
3．桩子的分类：主桩、次桩、细桩 4．结构设计的重要工具：同位概念、上位概念和下位概念
5．以内容为导向的培训课程设计
四、 以问题为导向的课程设计
1．课程结构设计示范案例：如何打广东麻将 2．使用‘脑图’软件设计课程结构的原则
3．确定课程目的 4．确定课程目标 5．确定课程分解次目标和授课知识点
6．课程设计者根据自己的假设设定课程的重点和关键点
练习：每个学员设计自己的课程结构脑图
五、 培训需求分析和问卷设计
1.学习需求分析-课程设计的目标设计
课程目标的设计：内容导向还是问题导向
2、短板分析法
3、学习者分析-课程设计的方法设计
ABC分析法 菜单式培训需求分析表的设计
4、教学内容分析-课程设计的结构设计
关键因子分析 干扰因子分析 前置和后置因素分析
教学重点、难点和关键点,编制学习地图
课堂练习：练习设计培训需求调查分析表和学习地图
六、 讲授的七种方法和素材编辑
1.图像表达法 2.讲授七步法 3.双线类比法 4.找痛挖坑法
5.问答教学法 6.案例教学法 7.活动示范法
七. 课堂教学目标的评价和设计
1.课堂教学目标的种类和层次 2.概念性知识的教学目标评价和设计
3.程序性知识的教学目标评价和设计 4.综合应用能力的教学目标评价和设计
练习:不同教学目标的设计练习

蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象，善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
专长：培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发 。
主讲的课程： 培训师培训、如何讲授专业技术型课程、培训体系构建与管理应用实操。

蓝 旻
时代光华教育集团特聘高级培训师
中国培训体系管理建设第一人、培训师导师
工程硕士学位、新加坡国立大学工商管理硕士
曾任金龙鱼（中国）培训中心经理、日本八佰伴集团、
三九集团等大型集团公司人力资源经理、培训经理等职

主办单位： 时代光华教育集团
承办单位： 上海时代光华教育发展有限公司深圳运营中心
授课时间： 6月12-13日（周五-周六） （9:00--17:00） 报名截止日期：6月9日
授课地址： 中国•深圳
参会对象： 企业高管、HR总监、人力资源经理、培训经理、培训专员、中层管理者
培训方式： 结构型知识介绍 + 典型案例分析 + 心态调节型的感悟游戏 + 互动型技巧训练
课程费用： 2500元／人 （含教材、茶点、午餐、税金等费用）