课程详情
培训对象
课程旨在为采购及供应管理专业人士提供掌握国际化、系统全面的专业知识,提升实际工作和专业能力的良机;希望获得 证书及世界级标准工作技能的采购决策制定者、采购负责人,如采购经理、物料控制主管、物料经理、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、 COO 等均可参加
培训收益
.(certified purchasing manager)是被全球企业认可和推崇度最高的认证,被誉为采购合供应管理专业的最高荣誉。认证已有30年历史,是经时间证明的采购行业国标标准。
.是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书,拥有是
跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳通行证
得到全球广泛认可,并成为采购与供应链管理领域内高薪、高职的代名词
已成为全球跨国公司采购总监(CPO)、采购主管、采购经理个人职业追求的目标,也成为衡量采从业者能力的一个重要标准
是企业提升供应链竞争力,显示世界级供应管理能力和水平的绝好标识
是显示个人卓越知识与能力的身份标志
企业供应管理团队的认证可极大地提升企业的采购优势和竞争力。一支被认证和鉴定的专业队伍将最终转化为组织效益、工作效率和营运的成功;整体专业技能的改善将极大地降低采购成本,大幅提高领导能力及执行能力,从而使得从决策层到最低执行层整个机构受益。
企业认可度决定一个专业认证的权威性与价值。认证被20多个国家的30000多家企业高度认可和推崇和地区认可。其中一些较出名的企业包括(数据来源于ISM):
• Ameritech
• AT&T 美国电报电信
• Boise Cascade
• Bell South 南方贝尔
• Bristol-Myers Squibb 宝时美施贵宝
• Citibank 花旗银行
• Kodak 柯达
• Corning Incorporated 康宁
• Dell Computer 戴尔电脑
• EMC 易安信
• Delphi 德尔福汽车
• Fruit of the Loom
• Honeywell 霍尼韦尔
• Intel 英特尔
• JM Imtech金茂英泰
• Motorola 摩托罗拉
• Samsung 三星
• Southwestern Bell 西南方贝尔
• . Postal Service 美国邮政服务
.是国际推崇的从事采购管理、供应管理的必备职业证书,拥有是
跻身经理阶层、进入跨国公司的绝佳通行证
得到全球广泛认可,并成为采购与供应链管理领域内高薪、高职的代名词
已成为全球跨国公司采购总监(CPO)、采购主管、采购经理个人职业追求的目标,也成为衡量采从业者能力的一个重要标准
是企业提升供应链竞争力,显示世界级供应管理能力和水平的绝好标识
是显示个人卓越知识与能力的身份标志
企业供应管理团队的认证可极大地提升企业的采购优势和竞争力。一支被认证和鉴定的专业队伍将最终转化为组织效益、工作效率和营运的成功;整体专业技能的改善将极大地降低采购成本,大幅提高领导能力及执行能力,从而使得从决策层到最低执行层整个机构受益。
企业认可度决定一个专业认证的权威性与价值。认证被20多个国家的30000多家企业高度认可和推崇和地区认可。其中一些较出名的企业包括(数据来源于ISM):
• Ameritech
• AT&T 美国电报电信
• Boise Cascade
• Bell South 南方贝尔
• Bristol-Myers Squibb 宝时美施贵宝
• Citibank 花旗银行
• Kodak 柯达
• Corning Incorporated 康宁
• Dell Computer 戴尔电脑
• EMC 易安信
• Delphi 德尔福汽车
• Fruit of the Loom
• Honeywell 霍尼韦尔
• Intel 英特尔
• JM Imtech金茂英泰
• Motorola 摩托罗拉
• Samsung 三星
• Southwestern Bell 西南方贝尔
• . Postal Service 美国邮政服务
课程内容
认证考试课程主要有四个模块:
1 、供应管理流程 (Supply Management process) ;
涵盖了整个采购工作流程和相关的重要元素。从供应商的征集、筛选、竞价、评估等实际工作的各个角度全面介绍采购经理必备的专业基础知识。
A: Identifying Requirements
B: Preparation of Solicitations
C: Supplier Analysis
D: Contract Execution, Implementation and Administration
2 、供应管理环境 (Supply Management Environment) ;
介绍了在不断变化的采购环境中采购经理的角色与行动策略。课程引入全球化经济、JIT、内外部关系处理等重要概念,涵盖采购谈判、质量管理、流程再造、供应链管理和信息技术对采购的影响。
A: Negotiations
B: Information Technology
C: Quality Issues
D: Internal Relationships
E: External Relationships
3 、供应管理:价值增值 (Supply Management For Value Enhancement) ;
介绍一系列提高采购对企业贡献的增值方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管理,标准化、价值分析、供应商早期介入、目标成本等价值增值方法,以及预测、购买策略等知识。
A: Sourcing Analysis
B: Supply & Inventory Management
C: Value Enhancing Method
D: Forecasting and Strategies
4 、供应管理领导过程 (Supply Management Leadership Process) 。
全面介绍与采购相关的关键业务管理问题,包括:战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才,运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
A: Management and Organization
B: Human Resources Management
1 、供应管理流程 (Supply Management process) ;
涵盖了整个采购工作流程和相关的重要元素。从供应商的征集、筛选、竞价、评估等实际工作的各个角度全面介绍采购经理必备的专业基础知识。
A: Identifying Requirements
B: Preparation of Solicitations
C: Supplier Analysis
D: Contract Execution, Implementation and Administration
2 、供应管理环境 (Supply Management Environment) ;
介绍了在不断变化的采购环境中采购经理的角色与行动策略。课程引入全球化经济、JIT、内外部关系处理等重要概念,涵盖采购谈判、质量管理、流程再造、供应链管理和信息技术对采购的影响。
A: Negotiations
B: Information Technology
C: Quality Issues
D: Internal Relationships
E: External Relationships
3 、供应管理:价值增值 (Supply Management For Value Enhancement) ;
介绍一系列提高采购对企业贡献的增值方法。课程涵盖采购外包、租赁与购买的决策、库存管理,标准化、价值分析、供应商早期介入、目标成本等价值增值方法,以及预测、购买策略等知识。
A: Sourcing Analysis
B: Supply & Inventory Management
C: Value Enhancing Method
D: Forecasting and Strategies
4 、供应管理领导过程 (Supply Management Leadership Process) 。
全面介绍与采购相关的关键业务管理问题,包括:战略计划、预算流程、高效聘用和管理人才,运营方针和条例的制定、工作流管理工具、绩效管理和评估等。
A: Management and Organization
B: Human Resources Management
课程安排
6月13-14日 模块1
6月27-28日 模块2
7月11-12日 模块3
7月25-26日 模块4
6月27-28日 模块2
7月11-12日 模块3
7月25-26日 模块4
师资介绍
贝格.会恒的培训理念是不仅仅让学员顺利通过考试拿证,同时在这8天的培训中能分享到来自众多世界500强资深采购高管十多年的采购心得,只有证书与经验兼备,才能真正成为一个优秀的采购职业经理人,所以贝格.会恒非常注重讲师团队的专业度。培训项目是以贝格.会恒首席咨询顾问、采购领域权威专家郝浩博士为首的资深授课团队。
郝皓博士:高级经济师,资深供应链及运营专家,现任某世界500强跨国公司亚太区运营总监、上海交通大学EMBA硕士生导师,拥有近二十年在全球500强公司从事供应链及运营管理工作的实务经验。中国物流与采购联合会采购委核心专家,中国注册采购经理职业认证(. 和 .)委员会核心成员以及专家讲师,模块3教材的中文译者,模块3培训标准课件的编制人。在汉化引进项目中,全程参与了试题的研究、教材的翻译以及所有中国地区授权讲师的评审工作,对于认证考试的考试要点以及考试心得有着非常深入的研究。最近,郝皓博士又作为CPSM项目汉化小组成员参加了与ISM高层的沟通会议,并且目前正在进行教材的汉化翻译。
郝皓博士:高级经济师,资深供应链及运营专家,现任某世界500强跨国公司亚太区运营总监、上海交通大学EMBA硕士生导师,拥有近二十年在全球500强公司从事供应链及运营管理工作的实务经验。中国物流与采购联合会采购委核心专家,中国注册采购经理职业认证(. 和 .)委员会核心成员以及专家讲师,模块3教材的中文译者,模块3培训标准课件的编制人。在汉化引进项目中,全程参与了试题的研究、教材的翻译以及所有中国地区授权讲师的评审工作,对于认证考试的考试要点以及考试心得有着非常深入的研究。最近,郝皓博士又作为CPSM项目汉化小组成员参加了与ISM高层的沟通会议,并且目前正在进行教材的汉化翻译。
其他信息
【培训特色】
1、美国通用电气(GE)培训中国地区唯一指定供应商。
2008年,贝格.会恒管理咨询在通过通用电气(GE)的严格审核甑选,成为其在中国地区培训的唯一指定供应商,并且先后为通用电气全球采购中心中国地区的采购人员提供了多次培训,受到客户领导和学院的一致好评。
2、雄厚的师资力量
贝格.会恒的培训理念是不仅仅让学员顺利通过考试拿证,同时在这8天的培训中能分享到来自众多世界500强资深采购高管十多年的采购心得,只有证书与经验兼备,才能真正成为一个优秀的采购职业经理人,所以贝格.会恒非常注重讲师团队的专业度。培训项目是以贝格.会恒首席咨询顾问、采购领域权威专家郝浩博士为首的资深授课团队。
郝皓博士:高级经济师,资深供应链及运营专家,现任某世界500强跨国公司亚太区运营总监、上海交通大学EMBA硕士生导师,拥有近二十年在全球500强公司从事供应链及运营管理工作的实务经验。中国物流与采购联合会采购委核心专家,中国注册采购经理职业认证(. 和 .)委员会核心成员以及专家讲师,模块3教材的中文译者,模块3培训标准课件的编制人。在汉化引进项目中,全程参与了试题的研究、教材的翻译以及所有中国地区授权讲师的评审工作,对于认证考试的考试要点以及考试心得有着非常深入的研究。最近,郝皓博士又作为CPSM项目汉化小组成员参加了与ISM高层的沟通会议,并且目前正在进行教材的汉化翻译。
3、我们的学员来自众多的著名企业
我们的学员有来自ABB中国、飞利浦、利乐中国、通用电气、安德鲁电信、伟创力、美国实用动力、埃姆哈特、阿美特克、奥特斯、中国石油、赛博电器、安佛施无线射频系统、国民淀粉、延锋江森、惠普、俏江南、德尔福、泰科、皓世管道系统、柯尔柏机械设备等等
4、集中的考前辅导和贴心的后期服务
凡是贝格.会恒培训班的学员学员,均可以免费参加有郝皓博士亲自辅导的集中考前指导。在考前辅导中,有核心专家细致的重点考题分析,也有已通过考试学员的考试体会与大家分享。凡没有通过考试的学员可以免费参加相关的培训,直至通过为止。
同时,在课后成立互帮学习小组,学员在网络平台进行学习交流,专家定期在线答疑,把培训从8天延伸到学员的日常复习。
1、美国通用电气(GE)培训中国地区唯一指定供应商。
2008年,贝格.会恒管理咨询在通过通用电气(GE)的严格审核甑选,成为其在中国地区培训的唯一指定供应商,并且先后为通用电气全球采购中心中国地区的采购人员提供了多次培训,受到客户领导和学院的一致好评。
2、雄厚的师资力量
贝格.会恒的培训理念是不仅仅让学员顺利通过考试拿证,同时在这8天的培训中能分享到来自众多世界500强资深采购高管十多年的采购心得,只有证书与经验兼备,才能真正成为一个优秀的采购职业经理人,所以贝格.会恒非常注重讲师团队的专业度。培训项目是以贝格.会恒首席咨询顾问、采购领域权威专家郝浩博士为首的资深授课团队。
郝皓博士:高级经济师,资深供应链及运营专家,现任某世界500强跨国公司亚太区运营总监、上海交通大学EMBA硕士生导师,拥有近二十年在全球500强公司从事供应链及运营管理工作的实务经验。中国物流与采购联合会采购委核心专家,中国注册采购经理职业认证(. 和 .)委员会核心成员以及专家讲师,模块3教材的中文译者,模块3培训标准课件的编制人。在汉化引进项目中,全程参与了试题的研究、教材的翻译以及所有中国地区授权讲师的评审工作,对于认证考试的考试要点以及考试心得有着非常深入的研究。最近,郝皓博士又作为CPSM项目汉化小组成员参加了与ISM高层的沟通会议,并且目前正在进行教材的汉化翻译。
3、我们的学员来自众多的著名企业
我们的学员有来自ABB中国、飞利浦、利乐中国、通用电气、安德鲁电信、伟创力、美国实用动力、埃姆哈特、阿美特克、奥特斯、中国石油、赛博电器、安佛施无线射频系统、国民淀粉、延锋江森、惠普、俏江南、德尔福、泰科、皓世管道系统、柯尔柏机械设备等等
4、集中的考前辅导和贴心的后期服务
凡是贝格.会恒培训班的学员学员,均可以免费参加有郝皓博士亲自辅导的集中考前指导。在考前辅导中,有核心专家细致的重点考题分析,也有已通过考试学员的考试体会与大家分享。凡没有通过考试的学员可以免费参加相关的培训,直至通过为止。
同时,在课后成立互帮学习小组,学员在网络平台进行学习交流,专家定期在线答疑,把培训从8天延伸到学员的日常复习。