房地产开发企业、投资（集团）公司营销策划总监；房地产顾问公司、房地产经纪公司、房地产传媒机构的董事长、总经理、副总经理、策划总监、销售总监。

课程收获
4整合知本：学习系统、实用的项目核心运作体系及房地产专业知识；
4实战操盘：注重互动、案例教学，提升实战操盘能力；
4全面提升：专业管理专家现场授课，全面升华管理与领导力；
4经验分享：汲取高等学府教授、业内专家、行业领军人物思想精华；
4人脉聚合：结识业内精英，有效拓展人脉；
4资源整合：搭建资源平台，立体整合资源。

增值服务：
4不定期组织国内优秀楼盘考察及先进企业经营、管理学习；
4参加清华大学学习俱乐部和房地产学员联谊会，更大范围拓展人脉，搭建资源平台。

证书颁发：
学员修完规定的课程，结合实践撰写学习总结，考核通过后，获得由清华大学统一颁发的“房地产策划营销高级研修班”结业证书。

第一篇 前期策划与前期营销战略篇
1、项目核心竞争力的策划及体系构成
5、目标市场选择与市场定位
2、有效的市场调查及市场供需分析
6、目标客户群定位与研究
3、地块分析与土地价值策划
7、产品定位与产品策划
4、项目可行性分析及最佳方案制定
8、市场竞争策略策划

第二篇 营销策划及策划推广篇
1、市场整合推广战略的制定与实施
5、售楼中心与样板间示范区定位与包装
2、品牌整合推广策略的制定与实施
6、广告费用预算控制及广告效果评估
3、媒体整合策略与广告发布
7、销售策略与价格策略的制定
4、主题策划及广告创意
8、房地产创新营销

第三篇 销售执行篇
1、上市时机选择与开盘节奏控制
5、销售现场管理与卖场氛围营造
2、促销方案制定与价格调整技巧
6、销售绩效管理与考核
3、销售计划制定与销售目标分解
7、销售流程设计及销售回款控制
4、销控管理
8、CRM在销售过程中的有效应用

第四篇 热销楼盘全案策划营销实战分析篇
1、住宅项目全案策划营销经典案例分析
5、都市综合体全案策划营销经典实战分析
2、Townhouse、别墅全案策划营销案例分析
6、商业地产全案策划营销经典案例实战分析
3、豪宅全案策划营销经典案例实战分析
7、旅游地产全案策划营销经典案例实战分析
4、写字楼全案策划营销经典案例实战分析
8、酒店式公寓全案策划营销经典案例分析

第五篇 综合素质提升篇
第一模块 卓越领导力
１、领导艺术与领导魅力塑造
２、如何打造高效团队
３、培训系统与学习型组织的建立
４、有效激励与双赢谈判

第二模块 高效管理篇
1、 目标管理及全面绩效管理
2、有效的时间管理及执行力
3、有效沟通与高效会议管理
4、分层授权与分层负责

活动安排：
4楼盘参观：在课程学习过程中，将根据课程进度安排有代表性的优秀楼盘实地参观、考察、经验交流，分享该楼盘开发与公司经营、管理经验。
4班级论坛：
A、城市论坛：由不同城市的同学代表介绍当地房地产市场状况及发展趋势，让同学们更多地了解全国房地产市场的现状，并借鉴其他城市房地产开发经验。
B、项目研讨：同学介绍自己所开发或操盘的项目，听取专家、同学意见，互取经验心得。
C、政策解析：就房地产最新政策、市场变化、行业最新动态及同学关心的问题组织专题论坛。
4班委会活动：为增进同学友谊，整合资源，班委会将组织丰富多彩的班级活动。

清华、北大等著名高校专家、教授；房地产相关政府机构、行业协会；著名房地产开发公司领军人物、操盘手；著名房地产营销策划机构；著名传媒、推广机构；著名设计单位；

从事房地产行业及相关行业三年以上，担任中高层职务，大专以上学历。