董事长、总经理、各级管理者等

假设有个领导要让下属复印一个文件，结果该下属很快复印了一份给领导，领导却说：“一份哪够。要十份！”下属又去复印了，他送来后，领导一看就火了：“我给你的文件是有装订的，你怎么不装订就给我。”下属一边去装订，一边对其他同事说：“瞧，领导任务不交代清楚，让我来回好几次！”请问，在这件事上，谁应该对如此低效率状况负责？
黄老师答案：基于高效执行的企业文化，下属要负100％的责任。

一、从冠军企业的领导风格谈起
1. 冠军运动队的教练风格
2. 联想、华为、海尔、鸿海、台积电 冠军企业的执行力在于企业高层的领导力，而冠军企业领导力的共性是强调纪律
二、冠军企业的管理DNA
1. 愿景、信念、价值观、经营理念
2. 看不见的手：执行规则
3. 长胜冠军和偶然冠军的不同 为什么很多管理方法和工具都知道，而且都受过培训或读过书，但运用、执行时为什么就是不到位？
三、冠军企业的运行系统
1. 三大核心理念（兼容、结果、责任）
2. 四大管理体系（战略、执行、信息、运营）
3. 五大支持系统（知识、协同、规则、客户、人才） 原来，做好执行不是光是讲企业文化、工作心态、张贴标语，而是需要一些扎扎实实的信念和体系等支持
四、冠军企业的领导如何抓执行
　1. 认识自己、企业及员工
　2. 主动跟进和及时奖励
　3. 关注目标、事实和数据
　4. 积极提高员工素质和能力 领导不能事无巨细抓执行，也不能坐在办公室抓执行，既要抓大放小，又要及时发现致命细节，还要……
五、冠军企业的用人策略
1. 实用的评测、考核制度
2. 系统的教育、训练体系
3. 高超的轮岗、换位机制 “用对人”永远是最重要的管理工作，而“培育人”是“用对人”的最佳方法
六、卓越执行者的特质
　1. GAI（三类执行动力）
　2. PIDT（四大执行才干）
　3. HEBEM（五项执行素质）
　4. 七大基础信念和七大基本习惯 成为卓越执行者要了解自己、管理自己、改善自己、激励自己、超越自己！
搞定了自己，搞定下属也容易了
七、小组实习案例评优
1. 最佳团队及成功原因剖析
2. 最佳学员及个人才干素质点评 再次提醒学员什么样的行为和结果属于卓越的执行者

讲师介绍 ——黄俊杰
启元培训讲师、驰章文业咨询有限公司首席企业教练、香港企业教练研究院CCP管理教练。
　1985年毕业于北京大学空间物理专业，毕业后留校7年，1991年下海。投身商海18年来一直在IDS（新加坡）、康柏（美国）、方正、联想、紫光、威刚（台湾）等国内外一流企业的中高管理层工作，有很多年的执行管理经验，且在上述公司担任过大区销售经理、产品经理、市场部经理、总裁助理、分公司总经理、事业部总经理等职务，并负责分管过全国渠道销售、大客户销售、供应链、产品、研发、品质、售后服务、人力资源、经营管理等工作，所以课程特别务实，与社会上其他管理培训有很大的不同。
　原创性地提出了“执行规则”概念、“PIDT”四大执行才干等。同时，在学习工具、教练方法等方面深入开发，课程中采用了大量的范例和实习环节，以帮助学员更好地理解、应用。培训前后，黄老师可以根据客户的需要，到客户企业内部进行现场指导和教练。
擅长的课程：《卓越产品经理》、《卓越供应链管理》、《卓越市场推广》、《卓越大客户销售》、《卓越时间管理》等。
服务过的客户：联想集团、海尔集团、华旗资讯集团、方正集团、同方集团、紫光集团、长虹集团、天宇朗通、宇龙通讯、恒基伟业等。