课程详情
培训对象
各单位中高级决策者，主管设备领导，设备管理部门经理、主管和骨干人员；各企业生产总监、厂长、副厂长、制造部经理、物流中心主任，采购、计划、仓储、成本与效率改善主管等；负责设备资产管理、设备维修管理、设备技术管理、备件管理、信息化管理、润滑管理以及具体从事设备维修和设备改造的专业工程师和骨干人员
培训收益
通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功做法，并带您走进标杆企业现场，零距离感受先进管理。
课程内容
设备维修管理与设备检修实务（大连，6月12日-14日）
【培训日期】2009年6月12日-14日（三天）
【培训地点】大连
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
随着生产机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理技术而非操作技能。同时，对于一个优秀的设备维修工程师或生产主管而言,承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题。
●每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人满意， 如何才能有效地推进车间管理工作？
●管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善
●品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货
●生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？
●产品质量问题经常发生，出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程以提升品质
●机器、模具常常出现故障，如何来预防以提高设备利用率
●人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与员工的归属感
基于以上问题，公司特举办本课程。通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功做法，并带您走进标杆企业现场，零距离感受先进管理。
【培训日期】2009年6月12日-14日（三天）
【培训地点】大连
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【课程背景】
随着生产机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖程度正日益加深,开始向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理技术而非操作技能。同时，对于一个优秀的设备维修工程师或生产主管而言,承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要很强的管理能力以解决不断涌现的各种问题。
●每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人满意， 如何才能有效地推进车间管理工作？
●管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善
●品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货
●生产过程不稳定，经常出现停工待料现象，如何与计划、采购部门协调配合？
●产品质量问题经常发生，出现生产受阻、重复返工，导致严重的浪费、交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程以提升品质
●机器、模具常常出现故障，如何来预防以提高设备利用率
●人员流动频繁与下属素质普遍偏低，如何来培训下属、激励下属，提升团队的凝聚力与员工的归属感
基于以上问题，公司特举办本课程。通过培训学习向您介绍三星、宝钢、海尔等优秀企业在设备管理、维修管理、生产主管成本控制方面的成功做法，并带您走进标杆企业现场，零距离感受先进管理。
课程安排
【课程大纲】
一、TPM — 全员设备保全管理
二、设备点检定修制
三、设备抢修和故障排除
四、预防性维修管理
五、设备可靠性管理
●失效率
●平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
六、维修文件管理
●维修部技术办公室
●技术文件与记录
●文件分类种类
●资料与档案的分类和区别
●维修文件的组织结构讲解
七、大型维修的工期控制
●PERT方法在预防性维修中的方法
●更换缆绳案例示范
八、维修零配件的管理
九、维修的外包管理
十、设备的利用率与维修管理中的参数体系
●设备的利用率
●设备的使用寿命
●维修管理的参数体系
十一、维修人员与维修费用
●维修费用的透明度
●根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
十二、做好维修工作中的计划与控制
十三、维修零备件与材料的库存优化
一、TPM — 全员设备保全管理
二、设备点检定修制
三、设备抢修和故障排除
四、预防性维修管理
五、设备可靠性管理
●失效率
●平均值、方差和ERLAND系数的三者关系
六、维修文件管理
●维修部技术办公室
●技术文件与记录
●文件分类种类
●资料与档案的分类和区别
●维修文件的组织结构讲解
七、大型维修的工期控制
●PERT方法在预防性维修中的方法
●更换缆绳案例示范
八、维修零配件的管理
九、维修的外包管理
十、设备的利用率与维修管理中的参数体系
●设备的利用率
●设备的使用寿命
●维修管理的参数体系
十一、维修人员与维修费用
●维修费用的透明度
●根据薄弱环节排除确定的维修费用标准
十二、做好维修工作中的计划与控制
十三、维修零备件与材料的库存优化
师资介绍
【讲师介绍】
赵老师，资深培训讲师，教授级高工，资深设备管理专家。中国设备管理协会技术委员会副主任，中国机械工程学会设备与维修工程分会副秘书长及设备管理学术委员会主任，北京市设备管理协会副理事长兼秘书长，《设备管理条例》修改小组主要成员。曾长期担任《设备管理维修》杂志主编、社长，《设备工程手册》主编、《中国设备维修简史》编审和《企业设备管理》主审。发表学术论文70余篇，进行设备管理培训100余场次。
徐老师，资深培训讲师，中国设备管理协会TPM委员秘书长。
张老师，资深培训师，享受国务院政府特殊津贴专家，高级工程师。原上海宝钢炼铁厂厂长，宝钢现代化管理研究所所长。
张老师，资深培训师，曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。主要研究大型流程企业的现场管理、设备管理；精益生产；工业工程
；设备维修管理。著有多本专业著作。张老师曾服务过的部分企业有：中石油塔里木油田、中石化广州分公司、戴卡轮毂制造、中国铝业集团、马鞍山钢铁股份、攀枝花钢铁集团、太原钢铁集团、涟源钢厂、重庆烟草工业公司、湖北荆襄化工（集团）、湖北宜昌化工集团、上海理光传真机、瑞士独资上海吉博力工程技术、上海德律风根微电子、上海派克电器、无锡博西威家用电器、上海扎努西电气机械等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
赵老师，资深培训讲师，教授级高工，资深设备管理专家。中国设备管理协会技术委员会副主任，中国机械工程学会设备与维修工程分会副秘书长及设备管理学术委员会主任，北京市设备管理协会副理事长兼秘书长，《设备管理条例》修改小组主要成员。曾长期担任《设备管理维修》杂志主编、社长，《设备工程手册》主编、《中国设备维修简史》编审和《企业设备管理》主审。发表学术论文70余篇，进行设备管理培训100余场次。
徐老师，资深培训讲师，中国设备管理协会TPM委员秘书长。
张老师，资深培训师，享受国务院政府特殊津贴专家，高级工程师。原上海宝钢炼铁厂厂长，宝钢现代化管理研究所所长。
张老师，资深培训师，曾任上海宝钢设备部长，厂长，高级工程师。主要研究大型流程企业的现场管理、设备管理；精益生产；工业工程
；设备维修管理。著有多本专业著作。张老师曾服务过的部分企业有：中石油塔里木油田、中石化广州分公司、戴卡轮毂制造、中国铝业集团、马鞍山钢铁股份、攀枝花钢铁集团、太原钢铁集团、涟源钢厂、重庆烟草工业公司、湖北荆襄化工（集团）、湖北宜昌化工集团、上海理光传真机、瑞士独资上海吉博力工程技术、上海德律风根微电子、上海派克电器、无锡博西威家用电器、上海扎努西电气机械等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
其他信息
【会务报名】
1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
1．培训费用：1300元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址： （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
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