课程详情
培训对象
采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理
培训收益
学会进行采购成本的控制与采购价格的分析
课程内容
【课程大纲】
一、不同层次的成本削减
●采购合同条款合理优化与资本关系
●Early Supplier Involvement(早期供应商参与、ESI)
●Target Costing(目标成本法)
●Value Analysis(价值分析、VA)
●Value Engineering(价值工程、VE)
●Leveraging Purchases(杠杆采购)
●Negotiation(谈判)
●Consortium Purchasing(联合采购)
●Design for Purchase(为便利采购而设计DFP)
●Cost and Price Analysis(价格与成本分析)
●Standardization(标准化)
二、产品生命周期与成本管理
●导入期(Emergence)
●成长期(Growth)
●成熟期(Maturity)
●衰退期(Decline)
三、采购特性及与供应商之关系
●Leverage Purchase 杠杆采购
●策略性采购 Strategic Purchsae
●影响性较小的采购 Low-Impact Purchas
●重要计划的采购 Critical Purchas
●一次性
●常态性
●战略性管理模式(日本公司的经验)
四、价格分析
●从市场结构到价格分析
●价格分析方法
●竞争性方案
●与公布价格的比较
●历史对比
●内部成本估算-细节分析
●价值与价格模型
●价格分析基本原则
五、采购成本分析
●建立在总成本概念之上的分析
●影响成本的因素
●通货膨胀
●歧视性定价
●如何获取价格明细表
六、采购成本的基础定义
●成本和费用的区别
●直接成本和间接成本的区别
●固定成本和变动成本的区别
七、采购成本的基础概念
●为什么要区分直接和间接成本
●保本点怎么核算
●规模效益的概念
●固定成本高好还是变动成本高好
八、提高采购成本核算的精确度
●各种成本核算方法
●传统总成本法
●直接成本法
●标准成本法
●各种成本法的优弱分析
●成本核算系统的代价问题
九、作业成本法
●作业成本法的原则
●作业划分
●成本源的概念
●作业成本法的运作条件
十、成本控制原则和方法
●四个原则
●控制方法
●关键成本控制点
一、不同层次的成本削减
●采购合同条款合理优化与资本关系
●Early Supplier Involvement(早期供应商参与、ESI)
●Target Costing(目标成本法)
●Value Analysis(价值分析、VA)
●Value Engineering(价值工程、VE)
●Leveraging Purchases(杠杆采购)
●Negotiation(谈判)
●Consortium Purchasing(联合采购)
●Design for Purchase(为便利采购而设计DFP)
●Cost and Price Analysis(价格与成本分析)
●Standardization(标准化)
二、产品生命周期与成本管理
●导入期(Emergence)
●成长期(Growth)
●成熟期(Maturity)
●衰退期(Decline)
三、采购特性及与供应商之关系
●Leverage Purchase 杠杆采购
●策略性采购 Strategic Purchsae
●影响性较小的采购 Low-Impact Purchas
●重要计划的采购 Critical Purchas
●一次性
●常态性
●战略性管理模式(日本公司的经验)
四、价格分析
●从市场结构到价格分析
●价格分析方法
●竞争性方案
●与公布价格的比较
●历史对比
●内部成本估算-细节分析
●价值与价格模型
●价格分析基本原则
五、采购成本分析
●建立在总成本概念之上的分析
●影响成本的因素
●通货膨胀
●歧视性定价
●如何获取价格明细表
六、采购成本的基础定义
●成本和费用的区别
●直接成本和间接成本的区别
●固定成本和变动成本的区别
七、采购成本的基础概念
●为什么要区分直接和间接成本
●保本点怎么核算
●规模效益的概念
●固定成本高好还是变动成本高好
八、提高采购成本核算的精确度
●各种成本核算方法
●传统总成本法
●直接成本法
●标准成本法
●各种成本法的优弱分析
●成本核算系统的代价问题
九、作业成本法
●作业成本法的原则
●作业划分
●成本源的概念
●作业成本法的运作条件
十、成本控制原则和方法
●四个原则
●控制方法
●关键成本控制点
师资介绍
【讲师介绍】
汤老师,资深培训讲师,北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师,培训众多企业。 同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。
汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。
汤老师,资深培训讲师,北大国际MBA。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年,接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。 汤老师有丰富的培训经验,是美国最大的企业培训公司在华培训、认证和授权的培训师,培训众多企业。 同时,汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案,企业在控制采购成本,减少库存,降低呆滞方面得到了巨大改善。
汤老师曾经服务过的客户包括GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业,受到企业和学员的普遍好评。
其他信息
采购成本控制与采购价格分析(北京,6月24日-25日)
【培训日期】2009年6月24日-25日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址: (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
【培训日期】2009年6月24日-25日
【培训地点】北京
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【会务报名】
1.培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐费)
2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
6.网址: (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等