课程详情
培训对象
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班（北京，5月22日）
培训收益
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班（北京，5月22日）
课程内容
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班（北京，5月22日）
【学习日期】2009年5月22日开学。学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天，共18天课程。
【学习地点】北京·清华大学
【学习对象】董事长、总经理、副总经理
【课程特色】
●低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
●菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
●权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
●非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
●总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
【课程大纲】
一、经营方略
1）公司战略管理
●公司战略就是公司的方向。
●一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。
●如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？
●选好了方向，到达只是时间的问题。
2）品牌经营与营销策略
●步入成长期的企业要想获得持续发展的动力，对外必须有一个清晰的品牌战略，对内必须打造核心竞争力。
●没有品牌，就意味着前面的所有努力都没有积累，没有核心竞争力就意味着随时被人替代。
3）价值创造与商业模式
●商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。
●如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显著的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。
二、管理实践
1）基于企业战略的人力资源支持体系
●能力和态度是组织选择成员的标准。
●在大多数企业都学会了绩效考核并决定员工去留的时候，才发现那些不认可企业价值观但业绩较好的人却成了我们管理中的焦点问题。
2）赢在执行力
●许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。
●成功的企业不仅需要做正确的事，也需要正确地做事。
3）税务管理与准确纳税
●准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。
●准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。
4）决策者的财务思维
●运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。
5）组织行为与员工激励
●管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。
●把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。
6）企业危机管理
●“烧不死的鸟才是凤凰”。
●企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。
●在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
三、自我管理
1）情商与领导力
●一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。
●企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。
●一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
2）领导者自我管理
●生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。
●正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
3）团队领导与团队建设
●美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。
●一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。
四、专题沙龙
1）宏观经济变动下的企业决策
●战略决定企业成败
●政府经济政策变化与企业变革
●把握中国经济发展的大趋势
2）企业家健康管理
●健康是工作的本钱
●为身体和心理健康缔造的好习惯
●健康在我心中
3）企业的社会责任
●企业社会责任是企业可持续发展的要求
●社会责任成本
●成本与企业绩效的关系
4）家族企业的“接班人”问题：
●企业持续发展与“继承人制度”
●走出家族企业发展的“误区”
●职业经理人制度与关键人的退出机制
5）商务礼仪与商务沟通
●有效的商务沟通产生有效的商务结果
●成为一个有品位的商人
●学会用国际通用礼仪语言进行交流
6）房地产与中国经济：
●房地产市场与中国快速城市化进程
●房地产产业链及竞争格局
●房地产价格与政府宏观调控政策
【师资阵容】
魏 杰 中国人民大学经济系博士生，1987年毕业后留中国人民大学任教，曾任中国人民大学副教授、研究生导师、教授、博士生导师，经济研究所副所长、经济系主任等职。 1996年6月起任国家国有资产管理局科研所所长，中国国有资产学会副会长等职。 1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。
张 利 著名实战派营销专家，清华大学职业经理人培训中心教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授。
迟启军 曾美国通用汽车（GM）纽约州布法罗汽车发动机公司任培训项目经理。现中国人民大学培训学院教授；德尔福--清华研究所所长；美国肯·布兰查德中国公司首席培训师、高级顾问。
邹广文 清华大学教授，博士生导师，企业文化推广专家，中国文化管理学会学术委员会主任委员，兼任吉林大学、山东大学等高校的兼职教授，韩国成均馆大学客座教授，多家公司企业文化顾问。
黄泰岩 经济学博士、教授、博士生导师，现为教育部首届人文社会科学长江学者特聘教授（辽宁大学国民经济学）；中国人民大学中国民营企业研究中心主任。曾任中国人民大学经济学院副院长、经济研究所所长、中国经济改革与发展研究院院长、《经济理论与经济管理》杂志主编。兼任国家发展与改革委员会中小企业大讲堂首席经济学家，北京市企业文化建设协会副会长及山东大学、中山大学等多所大学兼职教授等。
魏志勇 英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程，获MBA学位。国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长、清华大学聘为特聘教授。2000年被亚洲国际公开大学聘为特聘教授；2001年被数家大中型企业集团聘为企业管理委员会高级管理委员；曾担任国内多家企业集团人力资源顾问，并被中联文化传播集团，香港中远国际有限公司聘为顾问。
朱鹏祖 著名税务筹划专家；清华大学“总裁系列高级研修班”主讲老师。曾为多家大型企业集团或政府主管机关提供专场税务筹划培训。 担任多家知名企业的税务顾问，包括：国家电网公司、中国造币总公司、韩国三星集团（中国）总部、东风科技股份公司、金融街控股股份公司，汕头海洋（集团）公司、红蜻蜓集团公司等。独立从事税务咨询与筹划业务8年，服务的客户从民营企业、外商投资企业到现在的国家级骨干企业和知名的跨国集团公司。
路长全 著名营销管理专家，海尔商学院客座教授，对外经济贸易大学工商管理学院客座教授，中央电视台广告部策略顾问；曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦（制药）中国公司营销总监、远大集团营销策划副总。
金占明 清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；吉林大学学士，中国农业机械化科学研究院硕士，中国矿业大学（北京）博士，清华大学博士后；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。
蓝海林 华南理工大学教授，博士生导师，现任华南理工大学工商管理学院院长，广东省政治协商会议第九届委员会委员。
董 潘 中国人民大学获经济学博士学位。现任北京师范大学管理学院教授、北京师范大学房地产研究中心主任，土地资源管理、政府经济管理两个专业博士生导师，兼任民革中央委员、中国城市经济学会理事等社会和学术职务。
吴维库 清华大学经济管理学院企业管理系副教授。东北大学本科，哈尔滨工业大学硕士，清华大学博士。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理教研室任教。1998年9月－1999年2月在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。2001年7月在哈佛商学院进研修领导学、在香港科技大学研修组织行为学。
刘启明 曾任美国盖洛普(中国)咨询有限公司(The Gallup Organization) 副总裁。首席咨询顾问。美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁，北京分公司总经理。刘先生拥有北京大学经济学学士、硕士学位和英国苏塞克斯(University of Sussex)大学经济学硕士学位。
刘红松 清华大学客座教授，中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问，我国军事心理学的主要奠基人，著名心理学家与战略管理专家。
莫少昆 曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁，新加坡某上市集团总裁、执行董事，现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事，新加坡某管理咨询公司总裁。
孟晓苏 北京大学经济学博士，教授。1992年进入中国房地产开发集团公司，任公司总经理、董事长、党委书记、中房集团总裁、中房集团理事长；他是中国企业联合会和中国企业家协会执行副会长、中国房地产业协会副会长、中国企业改革与发展研究会副会长、中国企业投资协会副会长。
陈全生 曾任国务院研究室工交贸易研究司司长。长期从事经济分析、政策研究等工作。
王志耘 北京船舶工业管理干部学院，副教授；中国发展战略学研究会企业战略专业委员会 特邀研究员；全国《学习型组织--第五项修炼》讲师团 著名讲师；北京市创业者培训专家组成员；北京电视台《中国人才报道》 顾问。
于 丹 北京师范大学艺术与传媒学院副教授，中国古代文学硕士，影视传媒系主任，影视学博士，硕士生导师。
许玉林 博士，人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
袁 立 北京化工大学教授
【教务信息】
1、上课地点：北京·清华大学
2、学习费用：人民币19800元/人（含教材、讲义、证书费）
3、学习时间：2009年5月22日开学。学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天，共18天课程。
4、证书颁发：学员完成全部课程，颁发“清华大学企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
【报名电话】
1、联系老师：杨老师、沈老师
2、联系电话：010-5129 4616；010-5163 8157；手机：13910898108，杨老师
3、报名传真：010-5163 8358；010-5163 8355
4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码：100084
【报名流程】
1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；
2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5163 8358；
3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；
4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；
6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；
7、正式入学。
【汇款账号】
银行户名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
银行帐号：0200004509089131550
汇款用途：清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5163 8358 杨老师收。
我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。
【自助报名】点击即可下载清华大学研修班入学申请表！
【学习日期】2009年5月22日开学。学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天，共18天课程。
【学习地点】北京·清华大学
【学习对象】董事长、总经理、副总经理
【课程特色】
●低密度——每两个月锁定3天（周五、周六、周日）用于学习，不影响公司周一的例会；
●菜单式——可选的、“菜单式”的专题报告，能满足您个性化的需求
●权威授课——全部课程由著名教授及业内资深、实战人士授课，传递真知与灼见
●非学院式教学——超越学院式、学位式传统教学，旨在“学以致用”
●总裁俱乐部——每年定期的四次俱乐部活动，为总裁们提供一个持续、广泛交流的平台
【课程大纲】
一、经营方略
1）公司战略管理
●公司战略就是公司的方向。
●一个公司必须选准了方向，在正确的道路上“做正确的事”。
●如果公司选错了路，就算拼命跑又有什么用？
●选好了方向，到达只是时间的问题。
2）品牌经营与营销策略
●步入成长期的企业要想获得持续发展的动力，对外必须有一个清晰的品牌战略，对内必须打造核心竞争力。
●没有品牌，就意味着前面的所有努力都没有积累，没有核心竞争力就意味着随时被人替代。
3）价值创造与商业模式
●商业模式中创新价值的实现是在市场端与顾客端，而不是在技术端与产品端。
●如何将技术端的创新成果，在市场端与顾客端呈现显著的价值，是设计商业模式的一项主要挑战。
二、管理实践
1）基于企业战略的人力资源支持体系
●能力和态度是组织选择成员的标准。
●在大多数企业都学会了绩效考核并决定员工去留的时候，才发现那些不认可企业价值观但业绩较好的人却成了我们管理中的焦点问题。
2）赢在执行力
●许多企业常常是策略、愿景一大套，议而不决，光说不练，流于“口号管理”，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上。
●成功的企业不仅需要做正确的事，也需要正确地做事。
3）税务管理与准确纳税
●准确纳税是纳税人的义务，多缴税和少缴税是纳税人税务管理混乱的结果。
●准确纳税＝实际缴纳税额＋应交未交税额－多缴税额。踏踏实实做企业，明明白白纳税。
4）决策者的财务思维
●运筹帷幄需要决策者具备资源整合的能力，不仅要了解企业经营的基础和资源，还需要掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力。
5）组织行为与员工激励
●管理者的成功是依靠通过影响他人来做事的，为此，管理者需要解释、预测员工的行为。
●把人格类型与工作进行有效的匹配，企业就可能拥有更好的业绩和更满意的员工队伍。
6）企业危机管理
●“烧不死的鸟才是凤凰”。
●企业的成功不在于规模的大小，而在乎于寿命。
●在危机出现时，善于提高员工的士气，正确把握危机造成的结果并采取相应的措施，才能使危机变为商机。
三、自我管理
1）情商与领导力
●一个人职业的成功，80％的因素来自情商，20％的因素来自智商。
●企业家用思想推动企业，用思想束缚企业。
●一位优秀的领导人，不仅要认识自己，管理自己，而且还要认识他人，管理他人。
2）领导者自我管理
●生命的真谛是幸福和快乐，企业家作为一种职业，常常伴随着压力与抑郁。
●正确认识并缓解压力，保持健康的、阳光的心态，修炼价值观是企业总裁的必修课程。
3）团队领导与团队建设
●美国盖洛普公司的调查表明，公司的员工常常是“参加公司，离开经理”。
●一个优秀的公司靠的是优秀的员工，而优秀的员工又是优秀的管理者带出来的。
四、专题沙龙
1）宏观经济变动下的企业决策
●战略决定企业成败
●政府经济政策变化与企业变革
●把握中国经济发展的大趋势
2）企业家健康管理
●健康是工作的本钱
●为身体和心理健康缔造的好习惯
●健康在我心中
3）企业的社会责任
●企业社会责任是企业可持续发展的要求
●社会责任成本
●成本与企业绩效的关系
4）家族企业的“接班人”问题：
●企业持续发展与“继承人制度”
●走出家族企业发展的“误区”
●职业经理人制度与关键人的退出机制
5）商务礼仪与商务沟通
●有效的商务沟通产生有效的商务结果
●成为一个有品位的商人
●学会用国际通用礼仪语言进行交流
6）房地产与中国经济：
●房地产市场与中国快速城市化进程
●房地产产业链及竞争格局
●房地产价格与政府宏观调控政策
【师资阵容】
魏 杰 中国人民大学经济系博士生，1987年毕业后留中国人民大学任教，曾任中国人民大学副教授、研究生导师、教授、博士生导师，经济研究所副所长、经济系主任等职。 1996年6月起任国家国有资产管理局科研所所长，中国国有资产学会副会长等职。 1991年被评为国家级有特殊贡献的中青年专家。
张 利 著名实战派营销专家，清华大学职业经理人培训中心教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授。
迟启军 曾美国通用汽车（GM）纽约州布法罗汽车发动机公司任培训项目经理。现中国人民大学培训学院教授；德尔福--清华研究所所长；美国肯·布兰查德中国公司首席培训师、高级顾问。
邹广文 清华大学教授，博士生导师，企业文化推广专家，中国文化管理学会学术委员会主任委员，兼任吉林大学、山东大学等高校的兼职教授，韩国成均馆大学客座教授，多家公司企业文化顾问。
黄泰岩 经济学博士、教授、博士生导师，现为教育部首届人文社会科学长江学者特聘教授（辽宁大学国民经济学）；中国人民大学中国民营企业研究中心主任。曾任中国人民大学经济学院副院长、经济研究所所长、中国经济改革与发展研究院院长、《经济理论与经济管理》杂志主编。兼任国家发展与改革委员会中小企业大讲堂首席经济学家，北京市企业文化建设协会副会长及山东大学、中山大学等多所大学兼职教授等。
魏志勇 英国德蒙福特大学商学院攻读工商管理课程，获MBA学位。国家人事部中国高级公务员培训中心人力资源开发培训处处长、清华大学聘为特聘教授。2000年被亚洲国际公开大学聘为特聘教授；2001年被数家大中型企业集团聘为企业管理委员会高级管理委员；曾担任国内多家企业集团人力资源顾问，并被中联文化传播集团，香港中远国际有限公司聘为顾问。
朱鹏祖 著名税务筹划专家；清华大学“总裁系列高级研修班”主讲老师。曾为多家大型企业集团或政府主管机关提供专场税务筹划培训。 担任多家知名企业的税务顾问，包括：国家电网公司、中国造币总公司、韩国三星集团（中国）总部、东风科技股份公司、金融街控股股份公司，汕头海洋（集团）公司、红蜻蜓集团公司等。独立从事税务咨询与筹划业务8年，服务的客户从民营企业、外商投资企业到现在的国家级骨干企业和知名的跨国集团公司。
路长全 著名营销管理专家，海尔商学院客座教授，对外经济贸易大学工商管理学院客座教授，中央电视台广告部策略顾问；曾经担任伊利集团营销副总、巨能实业集团副总裁、（意）赞邦（制药）中国公司营销总监、远大集团营销策划副总。
金占明 清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；吉林大学学士，中国农业机械化科学研究院硕士，中国矿业大学（北京）博士，清华大学博士后；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。
蓝海林 华南理工大学教授，博士生导师，现任华南理工大学工商管理学院院长，广东省政治协商会议第九届委员会委员。
董 潘 中国人民大学获经济学博士学位。现任北京师范大学管理学院教授、北京师范大学房地产研究中心主任，土地资源管理、政府经济管理两个专业博士生导师，兼任民革中央委员、中国城市经济学会理事等社会和学术职务。
吴维库 清华大学经济管理学院企业管理系副教授。东北大学本科，哈尔滨工业大学硕士，清华大学博士。1994年起在清华大学经济管理学院企业管理教研室任教。1998年9月－1999年2月在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。2001年7月在哈佛商学院进研修领导学、在香港科技大学研修组织行为学。
刘启明 曾任美国盖洛普(中国)咨询有限公司(The Gallup Organization) 副总裁。首席咨询顾问。美国恩孚欧咨询有限公司中国区高级副总裁，北京分公司总经理。刘先生拥有北京大学经济学学士、硕士学位和英国苏塞克斯(University of Sussex)大学经济学硕士学位。
刘红松 清华大学客座教授，中国战略与管理研究院首席专家，中国军事科学院研究员，中国孙子兵法研究中心首席顾问，我国军事心理学的主要奠基人，著名心理学家与战略管理专家。
莫少昆 曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁，新加坡某上市集团总裁、执行董事，现任新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事，新加坡某管理咨询公司总裁。
孟晓苏 北京大学经济学博士，教授。1992年进入中国房地产开发集团公司，任公司总经理、董事长、党委书记、中房集团总裁、中房集团理事长；他是中国企业联合会和中国企业家协会执行副会长、中国房地产业协会副会长、中国企业改革与发展研究会副会长、中国企业投资协会副会长。
陈全生 曾任国务院研究室工交贸易研究司司长。长期从事经济分析、政策研究等工作。
王志耘 北京船舶工业管理干部学院，副教授；中国发展战略学研究会企业战略专业委员会 特邀研究员；全国《学习型组织--第五项修炼》讲师团 著名讲师；北京市创业者培训专家组成员；北京电视台《中国人才报道》 顾问。
于 丹 北京师范大学艺术与传媒学院副教授，中国古代文学硕士，影视传媒系主任，影视学博士，硕士生导师。
许玉林 博士，人力资源关专家，我国人力资源管理咨询领域的创始学者之一。1983年毕业于北京大学心理学系。1987年至1989年接受联合国（UNDP）奖学金在美国加州伯克利大学（．Berkely）人力资源研究所、商学院研究学习。现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。
袁 立 北京化工大学教授
【教务信息】
1、上课地点：北京·清华大学
2、学习费用：人民币19800元/人（含教材、讲义、证书费）
3、学习时间：2009年5月22日开学。学制一年。每2个月到清华大学学习1次，每次3天，共18天课程。
4、证书颁发：学员完成全部课程，颁发“清华大学企业管理国际化总裁（CEO）班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
【报名电话】
1、联系老师：杨老师、沈老师
2、联系电话：010-5129 4616；010-5163 8157；手机：13910898108，杨老师
3、报名传真：010-5163 8358；010-5163 8355
4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层 邮政编码：100084
【报名流程】
1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；
2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-5163 8358；
3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；
4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；
6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；
7、正式入学。
【汇款账号】
银行户名：清华大学
开户银行：工行北京分行海淀西区支行
银行帐号：0200004509089131550
汇款用途：清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班
特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-5163 8358 杨老师收。
我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。
【自助报名】点击即可下载清华大学研修班入学申请表！
课程安排
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班（北京，5月22日）
师资介绍
清华大学企业管理国际化总裁(CEO)班（北京，5月22日）
其他信息
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