课程详情
培训对象
公司中高阶干部、各部门主管、品质管理人员
培训收益
本课程指导管理干部面对已发生问题及未发生但需防患的课题,应用严谨的QC Story程序步骤及其工具高效率地解决实际问题,建立起公司统一解决问题的模式。
课程内容
【课程大纲】
一、QC七大手法一
1)层别法
■何谓层别法
■为何要用层别法
■层别角度和注意事项
2)查检表
■何谓查检表
■为何要用查检表
■查检表分类
■如何设计查检表
■如何设计查检表
■练习
3)柏拉图
■何谓柏拉图
■为何要用柏拉图
■柏拉图之作法及应用
■练习
二、QC七大手法二
1)直方图
■何谓直方图
■直方图的作法及应用
■练习
2)特性要因图
■何谓特性要因图
■为何要用特性要因图
■如何作特性要因图
■练习
3)推移图
■何谓推移图
■为何要用推移图
■推移图的作法
■练习
三、QC七大手法三
1)散布图
■何谓散布图
■为何要用散布图
■散布图的作法
■练习
2)管制图
■何谓管制图
■制程变动的原因
■管制图的种类
■x一P管制图的作法
■练习
四、QC七大手法的应用
1)改善案例
■结果解析(现状掌握)
■因果分析(因果关系掌握)
■要因解析(重要要素明确及再深入)
■改善对策的提出与评价
■效果维持(标准化)
■成果检讨
2)学员课后案例的准备
五、总结回答学员提问
一、QC七大手法一
1)层别法
■何谓层别法
■为何要用层别法
■层别角度和注意事项
2)查检表
■何谓查检表
■为何要用查检表
■查检表分类
■如何设计查检表
■如何设计查检表
■练习
3)柏拉图
■何谓柏拉图
■为何要用柏拉图
■柏拉图之作法及应用
■练习
二、QC七大手法二
1)直方图
■何谓直方图
■直方图的作法及应用
■练习
2)特性要因图
■何谓特性要因图
■为何要用特性要因图
■如何作特性要因图
■练习
3)推移图
■何谓推移图
■为何要用推移图
■推移图的作法
■练习
三、QC七大手法三
1)散布图
■何谓散布图
■为何要用散布图
■散布图的作法
■练习
2)管制图
■何谓管制图
■制程变动的原因
■管制图的种类
■x一P管制图的作法
■练习
四、QC七大手法的应用
1)改善案例
■结果解析(现状掌握)
■因果分析(因果关系掌握)
■要因解析(重要要素明确及再深入)
■改善对策的提出与评价
■效果维持(标准化)
■成果检讨
2)学员课后案例的准备
五、总结回答学员提问
师资介绍
【讲师介绍】
胡老师,中国培训资讯网()资深讲师。毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员、OHSAS18001国家注册审核员、ISO14001国家注册咨询师,曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表,胡老师擅长ISO 9000国际品保体系、ISO 14001环境管理系统、OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统 ,QS9000, TS16949国际品保汽车业体系、SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理,曾为上百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。
胡老师,中国培训资讯网()资深讲师。毕业于厦门大学企业管理专业,通过RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任评审员考试合格 、ISO14001国家注册审核员、OHSAS18001国家注册审核员、ISO14001国家注册咨询师,曾任职于坤联(厦门)造相器材有限公司管理部经理、厦门阳和饰品有限公司企划部经理、厦门宁利电子有限公司品保经理兼管理代表,胡老师擅长ISO 9000国际品保体系、ISO 14001环境管理系统、OHSAS 18001 职业安全卫生管理系统 ,QS9000, TS16949国际品保汽车业体系、SA8000社会责任国际标准系统、五大技术手册(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品质成本、产品审核、过程审核、精益生产、5S、QC七手法、现场改善、目标管理、绩效管理、年度经营计划、价值流管理、薪酬管理、人力资源管理,曾为上百家企业进行辅导,获得客户的一致好评。
其他信息
QC七大手法与实务(苏州,6月26-27日)
【培训日期】2009年6月26-27日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
【培训日期】2009年6月26-27日
【培训地点】苏州
【费用及报名】
1、费用:培训费1280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)