企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；CFO、财务总监；
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《战略性成本管理》将系统的介绍一套以提升企业的核心竞争力从而创造股东价值为目的的现代成本管理技术；以作业成本核算为基础，涵盖了作业成本法、作业管理、产品生命周期成本、客户盈利性、价值链成本分析等战略性成本管理技术。
通过学习，使学员不仅理解和掌握战略性成本管理技术的内涵，并且能够运用现代成本管理技术，发现成本黑洞、改善成本结构、优化资源配置、改善业务流程，从而获得和保持竞争优势。

1. 传统成本管理的缺陷
 成本错误会产生什么样的代价？
 为什么竞争对手的价格比我们要低？
 生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？
 利润率的变化为什么难以解释？
 业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？
 业务部门自己计算的成本难道就准确吗？
2. 现代成本管理的基础：作业成本核算
 作业成本核算是一种战略模式
 作业成本核算的价值：是过程而不是结果
 成本透明化：如何发现企业的成本黑洞
 成本动因与成本习性
 如何进行有效的投入产出分析
 作业管理：现代成本管理的核心
 成本节约的有效途径
 作业业绩的考核指标
 如何判断增值活动和非增值活动
 增值成本与非增值成本报告
 固定成本管理的核心：利用率
3. 盈利性分析
 从源头开始管理产品成本
 产品生命周期成本分析
 目标成本法
 客户盈利性分析
 作业定价法
 价值营销与供应
 现代成本管理体系
4. 价值链分析
 竞争战略的选择
 在行业价值链上竞争
 价值链成本分析
 重构价值链与重构下游价值链
 精益思维原则
 突破变革的障碍

互动交流、头脑风暴、贴近实战

李成城老师
启元核心讲师、财务管理咨询顾问。
曾担任联想集团有限公司财务总监，任职16年，被称为：“把财务玩得最融会贯通的人”。
实战型的财务管理专家，在国际化、多元化的大型公司中长期担负管理职责，对于企业的战略规划和执行、财务管理与控制、业务运营管理、人力资源管理等关键环节有着丰富的实战经历和近距离观察。
曾培训的客户包括：招商银行、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、益康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、安徽海螺水泥等数十家大型企业，以及清华大学财务总监研修班、国家经贸委国际会计准则于惯例研修班，获得了广泛的好评。