董事长、总裁、总经理、公司副总、部门总监精细化项目管理负责人，及所有致力于精细化管理学习的同仁

1.认识什么是精细化管理，为何要施行精细化管理，怎么样推进精细化管理。
2.帮助企业发现问题的本真，重新审视企业管理现状及问题，优化企业管理。
3.帮助企业突破瓶颈，获取新的成长空间。
4.减少企业浪费，帮企业实现低耗高产。
5.培养一批有精细化思想的管理干部。
6.统一高层意识，从而推动“精细化“企业文化的进程。
7.提升管理效能，使管理简化，使管理者得到解放。
8.让管理科学化，形成成熟的可复制的管理模式，让企业内功得以大幅提升。
9.通过对过程的标准化管理，使企业的结果清晰可控。

北京大学精细化管理研究中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的 30 种《精细化管理工具手册》：



1. 《战略制定过程中的减法策略》
2. 《战略指导下的年行事历》
3. 《360 全维度营销》
4. 《销售漏斗与信息喇叭》
5. 《新产品上市流程》
6. 《顾问式渠道业务会谈》
7. 《市场策划部的 8 大功能》
8. 《大客户项目管理的 10 个里程碑》
9. 《经销商大会的 4 个核心环节》
10.《经销商协议的完备附件》
11.《员工招聘 8 步法》
12.《从优秀员工到管理者的能力提升模型》
13.《知识工作者管理的 3 大原则》
14.《岗位明晰鱼刺图》
15.《工作绩效的因素权数考核法》
16.《员工离职管理的12个要点》
17.《总经理财务思维7个核心观点》
18.《简明企业预算》
19.《如何通过现金流发现企业危机》
20.《读懂财务报表速成》
21.《采购管理的三权分立》
22.《分公司和办事处的审计及执行办法》
23.《进度表和甘特图》
24.《管制图的制作及其应用》
25.《商标、专利、品牌等的建设要点》
26.《总经理的授权管理及时间管理》
27.《总经理办公会的管理》
28.《企业例会的设计及组织》
29.《一页纸的商业计划书》
30.《鱼缸管理技术》

模块内容一、精细化管理综述
二、精细化管理体系
1、目标
●专业主义
●精确定位
●卖点提炼
减法策略
FAB法
SPIN法
2、流程
●活动
●程序
●优化与再造
案例分享
3、岗位
●岗位职责制定
●岗位协同
鱼刺图
因素权数法
靶状图考核
4、规则
●流程
●制度
●刚性与柔性
员工手册
总经理工作指引
内部市场化
5、训练
●基本规范
●岗位技能
●意识培养
准军事化
承诺书


三、精细化管理保障
1、领导
●领导、领导者、领导力
●管和理
●决策、授权、指挥、激励、控制 时间管理
例会设计
五级授权
2、文化
●文化与规则的结合
●精细化管理倡导的文化 案例
讨论


四、精细化管理实施
1、路径
●诊断
●整合
●导入 DMI工作审计、规则整合12步
2、行动
●企业行动
●员工行动
●领导者行动 案例分享

汪中求：北京大学精细化管理研究中心主任
主要著作：《细节决定成败》
《精细化管理》
《营销人的自我营销》
《1750－1950 的中国》等
2004年至2008年底，在全国各省市巡回讲座600场 ，接受培训的学员总数超过27万人。培训单位：国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、国防大学、航天第一研究院、中国企业家联合会、中国电信、中国移动、工商银行、中信银行、华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、东风汽车集团、苏宁电器、大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰、玛雅房屋、中山顶固等。

请报名参加的学员仔细阅读以上资料，热烈欢迎您的参加。

费用：12900/人 团购优惠
课程顾问：陈 鹏

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本次特训营数额有限，请报名参加的学友尽快与我联系。
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