组织的高中层管理者，项目经理及参与项目的执行人员，职能部门经理及相关人员。

·对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;
·把握项目管理之重点方面，并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;
·结合实际案例，运用理论知识去解决项目中的实际问题;
·知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;
·保证项目的交付结果满足客户的要求.

一、项目与项目管理
　　1、项目管理原理（PDCA）与目标（TCQS）
　　2、项目管理流程：启动、计划、实施、控制、收尾
　　3、成功项目管理的要素　　
　　4、项目定义
二、计划项目
　　1、项目计划的分类：战略计划与实施（战术）计划
　　2、战略计划
3、实施计划
4、进度计划
　　5、资源计划
6、成本预算计划
　　7、风险管理计划
三、实施、跟踪与控制项目
　　1、沟通项目信息
　　2、跟踪项目进展
　　3、评价项目执行绩效
　　4、控制项目
四、收尾项目
五、课程内容回顾

周小桥
　　中国职业技能鉴定中心（项目管理）专业委员会专家委员，实战派项目管理专家。清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授，美国刘易斯学院认证教授。西雅图城市大学MBA，剑桥大学国际培训师（CTA），项目管理专业人员(PMP)，ISO9000/ISO 14000质量/环境管理体系注册审核员。
　　曾就职于美国通用汽车公司、德尔福汽车系统公司，并担任高级经理。十余年在生产一线从事项目管理的实践，亲自管理若干合同额在千万元的项目，具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理等领域的实战经验，并具备在美国、加拿大、韩国、新加坡等国家的工作经历。
　　授课风格简洁和明快，通过仿佛信手拈来的故事与现身说法，让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。课程远离理论上的说教，强调知识的运用，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期、费用超支等具体问题。培训着眼于提升学员实际操作项目的能力，因其完整的知识体系，前沿的管理理念，实战的模拟方式，受到学员的普遍欢迎。
　　曾为中国远大集团、中信集团提供项目管理咨询服务，并为朗讯、ABB、施耐德、德国大众、中国移动、大唐电讯等数百家企业提供项目管理培训。
　　著有《项目管理四步法》、《项目管理师》、《突出重围－项目管理实战》等著作。