各企业董事长、总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、会计主管、财务主管、财务人员等。

本课程将带领您如何通过财务数据发现经营管理中存在的隐患，通过规范寻找问题的根源，通过程序思考提出解决方案。

【课程背景】
企业管理以财务管理为中心，财务管理以现金流管理为中心。
经济危机中，财务应该为企业做些什么？
非财务经理要不要懂财务？
一个企业应如何构建高效的财务管理体系？
财务管理应该管什么？应该如何管？
企业的现金流应如何管理？
仓库里应该有多少存货，如何考核？
应收帐款为什么总是居高不下？
如何从成本中挤出利润？
公司总是年初抓紧编预算，年末发现预算没作用，如何才能改变这种状况？
……
诸如此类的财务问题也在困扰着你吗？
本课程将带领您如何通过财务数据发现经营管理中存在的隐患，通过规范寻找问题的根源，通过程序思考提出解决方案。

【课程大纲】
第一要诀　确定财务管理在企业管理中的核心地位
一、金融危机对企业的影响
1、案例：金融危机下的被财务风险击倒的企业
2、案例：准备充分的中远
3、中小企业管理中淡薄的财务管理意识
二、面对经济危机，财务应该做什么？
1、非财务经理要不要懂财务
2、财务与会计的联系与区别
3、面对危机，财务能做什么

第二要诀　管好公司的血液——现金流
1、经济危机中应该持有多少现金
2、现金周转期的计算和管理
3、现金流预算表及现金预算的编制
4、公司现金流管理中的十一大问题及对策
5、解决公司现金流短缺的二十一种方法

第三要诀　管好公司盈利的基础——公司存货
1、名企案例——存货风险的影响
2、名企案例——如何消减采购成本
3、采购、库管的管理方法
4、如何对公司库存进行考核
5、经济危机中企业存货风险监控及管理分析

第四要诀　管好腐蚀利润的毒瘤——应收账款
1、应收账款如何控制、能否控制
■名企案例：从名企巨亏看应收帐款管理
■名企案例：应收账款控制的现实意义
2、应收账款管理整体解决方案
3、应收账款管理的两个实用方法
4、经济危机中企业应收账款流动性等监控数据分析

第五要诀　管好公司盈利的关键——成本控制
1、金融危机下企业成本风险管理的重要性
■成本风险与财务风险
■金融危机对企业成本的影响
■成本风险防范的相关要素
2、企业成本风险防范
■企业成本风险管理的主要指标
■企业成本管理的实用方法
■台塑单元成本分析法
■宝钢标准成本管理
■全面预算管理（全面预算管理十大步骤）

【讲师介绍】
叶老师，中国培训资讯网()资深讲师，税收筹划师、注册会计师、注册税务师。 中国注册理财规划师协会　专家委员会委员、教材编委会委员。十七年税收工作经验，其中二年任税收管理员、二年任税收稽查员、五年任税收政策科科长、四年任征管分局业务副局长。另有四年在一国内著名综合性企业集团任税务总监、财务金融委员会委员。叶老师极其精通各项税收筹划方法；对税收政策理解准确，应用灵活；其视野开阔，思维缜密，为企业筹划节约税收支出每年达千万余元。曾服务过的企业有联想集团、农行浙江省分行、中石油西南分公司、托普集团等数十家企业。

金融危机下管理者的财务管理实务（深圳，5月26日）
【培训日期】2009年5月26日
【培训地点】深圳
【费用及报名】
1、费用：培训费1200元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)