企业的董事长、总裁、总经理、总经理助理；政府经济主管部门干部、高级管理职位的管理者和决策者，各职能部门主管

课程收益：企业战略管理课程系统的讲述了企业发展战略的制定和实施方法，为经营者确定未来的发展方向提供了科学的理论依据。

课程大纲：
战略规划七大要素：
• 我是谁 (Who am I?)
• 做什么 (What to do?)
• 为什么 (Why do it?)
• 何时做 (When to do?)
• 何地做 (Where to do?)
• 谁去做 (Who do it?)
• 怎么做 (How to do?)
战略的三个层次: 共二十三种选择
一、 发展方向战略的十二种选择
二、竞争战略的五种选择
三、战略相关的六种运营整合战略
提炼核心竞争力:
• 核心竞争力的三大要素
• 核心竞争力的变量
战略选择: 二十三种选择
• 发展方向战略的十二种选择
• 竞争战略的五种选择
• 与战略相关的运营整合战略
战略分析:
• 宏观环境分析
• 产业环境分析
• 提炼产业特征
• 竞争环境分析
• 需求环境分析
战略执行 ：六大执行要素
• 成长阶梯
• 资源调配
• 组织结构
• 制度与流程

7月11日 09:00—12:00 《企业战略决定成败———企业战略的深度分析与决策》 王伟星
13:30—16:30
7月12日 09:00—12:00 《企业战略决定成败———企业战略的深度分析与决策》 王伟星
13:30—16:30

授课专家简介：
•王伟星教授
新加坡国立大学MBA
美国威斯康星国际大学DBA（博士）
著名时尚行业品牌策划人
曾策划并经营了“ELTENO”、“EFASHION”品牌，之后分别转让给国内、外上市公司。为时尚行业策划了多个品牌。
99年被中国经贸委、英国FDS机构评为中国“特许经营名人大奖”
2000年被中央电视台、中国服装协会评为“最有成就的企业家”
在北京大学、中山大学、新加坡亚洲管理学院兼任讲座教授
讲授MBA《营销管理》、《战略管理》课程，以及《营销创新与品牌管理》、《战略决定成败》、《领导艺术家》等专题。