各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的管理人员。

我们可能过于强调劳资谈判的群体行为，忽略了个体之间所存在的劳资协商，所以一直不大重视劳资谈判在现实中的运用，从而产生企业用工风险，最终导致企业权益损失。其实群体劳资谈判也是从个体劳资谈判发展来的，每一个企业无时无刻不在经历着的劳资谈判。本部分内容从劳资谈判的起源入手，以矛盾利益与共同利益的合理协调，叙述了劳资谈判中的方法与技巧，以及不同类型劳资谈判的处理方法。

课程大纲：
一、劳资谈判的起源与发展
1、劳资谈判的产生与演变
2、劳资谈判的演变过程
二、劳资关系的风险分析
1、劳资谈判
2、劳资双方的风险博弈
3、劳动谈判的共同利益
4、利益总量不变论
5、劳资谈判的结果分析
三、劳资谈判的特性分析
1、劳资谈判是实现风险均衡的过程
2、劳资谈判是确立劳动力形式使用权的第一步
3、劳资谈判以需求确定程序
4、劳资谈判的目标是达成合作协议
5、劳资谈判的主要形式
6、劳资谈判只涉及谈判双方
7、协议是谈判结果的表现形式
四、地位博弈与对手策略
1、劳资谈判种类的形成
2、劳资谈判的地位确认与博弈
3、对手差异与策略
五、劳资博弈过程
1、谈判时机的确定
2、劳资谈判的准备及风险分析
3、讨论沟通
4、谈判并达成协议
5、僵局处理
6、记录、整理和保存
7、劳资谈判结果处理

保障企业无风险用工，征订《零风险用工》，《员工关系管理与改善》俩书

《零用工风险》内容介绍
《零风险用工》是张立兴和郑伟编著出版的。本书以作者近二十年的实操经验，用丰富的案例说明了用工风险的危害程度，并以各人力资源管理模块之目的为主线，综合分析归纳了用工风险的种类，研究确认了可能导致用工风险的诸多不利因素，并给予了预防、限制产生用工风险各因素的滋生和成长的有效措施，从而使企业避免用工风险、保证用工效率、提高人力资本投资效率。
本书是人力资源管理领域内，第一本介绍用工风险——也即人力资源管理风险的专业实操性书籍。它填补了人力资源管理中的空白，完善了人力资源管理体系，弥补了人力资源管理中的缺陷，巩固了人力资源管理在企业经营管理中重要地位。

《员工关系管理与改善》内 容 介 绍
本书从明确员工关系管理目的入手，逐步为读者理出了一条清晰的管理思路，以目的为依据，确定选择了相应的管理手段和方法，以国家最新和有效的劳动法律法规为保障，使其手段和方法有效可行。本书分别详细介绍了，员工关系内容、影响决定员工关系因素、员工关系管理手段和方法、特殊员工关系管理、员工关系管理的相关内容，以期为读者提供一套实操性极强的员工关系管理办法。书名《改善员工关系》旨在告诉读者时刻以管理目的为目标，实施员工关系管理，保证企业的员工关系符合经营发展的需要。

授课时间：一天
授课时间及地点：北京南粤苑酒店
课程报价：1680元/人。（包括听课费、资料费、茶歇费、午餐费）
授课方式：以授课为主、互动为辅的形式进行。大量的案例分析、课堂讨论、经验分享和部分小组演练、角色扮演。

张立兴先生，系中国著名的人力资源专家、中国劳资纠纷网首席导师，曾任铁通网络人力资源总监，具备技术、外贸、法律、人力资源专训资质，并有着相关工作经验，尤其具有近二十年人力资源管理和劳动法实操经验，具有国家律师资格，担任国家劳动争议兼职仲裁员。
张立兴先生，曾被聘为国务院发展研究中心的外聘专家，参与了国务院发展研究中心主持的有关高科技企业股权激励制度的国家级研究课题；作为校外专家承担对外经济贸易大学与英国某大学合作的MBA硕士研究生学位班人力资源管理课程的授课工作；被中国人力资源开发研究会评为第一批中国优秀人力资源专家、中国优秀企业劳动法运用专家、中国注册人力资源管理师评审委员会委员；曾成为与日本大板市立大学中国人力资源管理博士巡访团专业交流的国内唯一一个实操专家。
张立兴先生，接受过央视等多家媒体的专访，发表过几十篇有关专业的文章，被多家机构聘为专家。尤其近二十年来一直在各大企业从事人力资源管理和劳动法的实操工作；参与过国际一流咨询公司的企业流程、人力资源管理咨询工作，全面了解国际跨国公司的人力资源管理模式；有着丰富人力资源管理与开发的理论知识和实践经验。2000年1月，出版了专著《企业如何建立劳动关系》，成为国内第一个告诉企业如何运用劳动法争取和保护自己权益的人。近些年来，他一直从事着这方面的实操、教学和研究工作，有着丰富的实际操作经验和理论基础。其课程以大量的实际案例贯穿于整个过程，推理严紧、概念新颖、注重实操、情景教学，使学员在轻松愉快、情绪热烈的互动气氛中掌握用工风险的防范重点和难点，受到了各方面学员极高赞誉。即将与他人合作出版《零风险用工》一书，将多年的经验集于一书，更加体现出其专业及实操能力。