课程详情
培训对象
生产制造型企业基层主管(班长、组长、线长、拉长、工段长、车间主任)
培训收益
1.提升基层主管现场管理的能力与管理技巧;
2.现场5S管理与作业员考核强化训练,塑造良好职业习惯;
3.帮助班组长学会驾驭团队实现“人、机、料、法、环”五大资源的最优化利用,实现生产效率快速提升;
4.快速组建团队、提升生产效率的方法。
2.现场5S管理与作业员考核强化训练,塑造良好职业习惯;
3.帮助班组长学会驾驭团队实现“人、机、料、法、环”五大资源的最优化利用,实现生产效率快速提升;
4.快速组建团队、提升生产效率的方法。
课程内容
一、班组长的角色定位
1.企业需要什么样的班组长
2.班组长的作用及职责
3.班组长对自己的角色应具有的基本认识
4.新任班组长应注意的事项
5.案例:班组长的作用认知
二、班组日常管理
1.讨论与总结:怎样开好班前会
A、班组长应掌握的五项管理重点
B、早会的目的
C、早会注意事项
D、早会的内容
E、早会报告单的使用(课堂演练、发表、点评)
F、早会常出现的问题分析
G、早会现场模拟
2.讨论与总结:如何做好生产的准备工作
3.什么是生产线平衡
A.如何调节生产的平衡性
B.如何进行生产进度的控制
C.正确处理生产异常的思路和方法
D.提高生产效率的方法总结
E.如何进行交接班管理
F.讨论与总结:现场安全教育的重点
三、现场5S管理与作业员考核的方法
A、现场5S管理的基本概念
B、5S管理的目的与意义
C、生产企业为什么要推行5S管理
D、5S管理的核心要点
E、5S管理的标准做法与流程
F、班组长日常管理的基本概念
G、哪些是班组长日常管理项目
H、日常管理要项标准的制定(课堂演练、模拟)
I、作业员考核的方法与步骤(课堂演练、模拟)
四、班组长自我成长与完善
A、自我定位、不断成长、完善进步
B、优秀班组长应具备重要品质
C、班组长应掌握的五项管理工具
D、班组长对企业、对工作、对同仁、对部属的态度
E、班组长领导才能的训练
F、班组长自我修炼的八个重点
五、快速组建团队、提升生产效率的方法
鹰雁团队训练(现场演练与模拟)
1.企业需要什么样的班组长
2.班组长的作用及职责
3.班组长对自己的角色应具有的基本认识
4.新任班组长应注意的事项
5.案例:班组长的作用认知
二、班组日常管理
1.讨论与总结:怎样开好班前会
A、班组长应掌握的五项管理重点
B、早会的目的
C、早会注意事项
D、早会的内容
E、早会报告单的使用(课堂演练、发表、点评)
F、早会常出现的问题分析
G、早会现场模拟
2.讨论与总结:如何做好生产的准备工作
3.什么是生产线平衡
A.如何调节生产的平衡性
B.如何进行生产进度的控制
C.正确处理生产异常的思路和方法
D.提高生产效率的方法总结
E.如何进行交接班管理
F.讨论与总结:现场安全教育的重点
三、现场5S管理与作业员考核的方法
A、现场5S管理的基本概念
B、5S管理的目的与意义
C、生产企业为什么要推行5S管理
D、5S管理的核心要点
E、5S管理的标准做法与流程
F、班组长日常管理的基本概念
G、哪些是班组长日常管理项目
H、日常管理要项标准的制定(课堂演练、模拟)
I、作业员考核的方法与步骤(课堂演练、模拟)
四、班组长自我成长与完善
A、自我定位、不断成长、完善进步
B、优秀班组长应具备重要品质
C、班组长应掌握的五项管理工具
D、班组长对企业、对工作、对同仁、对部属的态度
E、班组长领导才能的训练
F、班组长自我修炼的八个重点
五、快速组建团队、提升生产效率的方法
鹰雁团队训练(现场演练与模拟)
其他信息
联系方式:
QQ 447359465
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