本课程为各个层次的主管及管理者而设计，无论是专业人士还是对项目管理不甚了解的人都将从本课程中获得良好的收益；对于已经有一定管理经验的人，该课程将提供系统的引导，课程教授的概念与系统化的方法将提升学员已经掌握的项目管理技能，从而更加自信地进行项目管理和领导。

课程结束后，学员将配备项目管理的实际操作方法，获得更大的信心将所学的技能应用到工作中去。具体来说，学员将学会：
• 统的了解系项目管理的各要素
• 了解项目管理的技术和技巧
• 将系统的项目管理方法运用到与工作相关的项目中
• 了解成功的项目管理的要素并且清楚项目管理软件的优势与不足

该课程主要包含的内容有：
• 项目管理介绍
项目和项目管理的定义
为什么项目会失败？
项目规划与实施进程
成功项目管理的要素

• 项目确认
设定项目的目标
选择自己应用的项目

• 项目规划
任务分解（工作分解结构）
对项目目标进行工作分解结构练习
工作日程安排（关键路经法/甘特图）
风险评估
建立资源
项目风险及资源评估练习
项目预算及预测
职责分配
资源分配
项目职责和资源分配练习
项目介绍的概念

• 项目实施
启动计划
项目启动计划练习
项目跟踪和修正
项目结束
项目确认、规划和实施过程总结
课程评估

学习方法
该项目展示了许多实际情形下的信息，并提供了＂如何做到＂的方式来计划和执行任何项目，除了讲授和小组讨论外，学员将有很多机会练习与自己工作相关的项目，讲师会在每个关键步骤检查并指导学员有效的完成每个环节

课程费用
• 人民币 3,980元/人
• 人民币 3,800元/人（限提前两周或3人以上同时报名）

Mr Tham
PSB Consulting 高级咨询师
谭先生是项目管理方面的专家、他在项目管理、解决问题、全面质量管理以及流程管理方面的咨询和培训方面有超过20年的经验。
他曾从事多个行业的项目管理工作，例如：制药业中的健康安全，建筑业中的测量和评估，制造行业的铸造，加工，装配等。在1988年到1992年，他带着他的经验进入了人力资源发展行业，负责一个跨国公司近3000名员工的教育，培训和发展事务。
作为PSB的高级咨询师，谭先生为诸多跨国公司提供过项目咨询和培训服务（主要集中在项目管理和解决问题领域）。他服务过的跨国公司包括：索尼国际、惠普、施耐德集团、比和必拓、费雪-罗斯蒙特、道康宁、苹果电脑公司、康柏中国、壳牌中国、西门子、霍尼韦尔、美国国家钢铁、BHP、路透社、AEG、汤姆森多媒体等等。

关于PSB管理咨询
PSB 管理咨询是区域领先的一站式培训与咨询服务提供商。为了实现客户人力资源培育效益最大化，PSB分布在全球各地的300多位内容专家和咨询顾问结合PSB 40多年的协助新加坡培养世界一流劳动力素质的亚洲经验和欧美日的先进解决方案为客户量身定制高管培养、人力卓越、流程卓越以及质量、环境、健康与安全的全面卓越解决方案。至今，PSB已经协助10多个国家的6500多家跨国企业、组织机构提升国际竞争力，实现商业卓越。
PSB管理咨询是PSB亚洲商务网络的一部分，除了企业培训咨询服务，PSB结合对企业人才需求的独特认知，为个人提供从小学到博士的世界级高品质的教育，为社会塑造符合行业需求的人才。