生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

■了解赢家用人的基本策略与课题，树立职能经理首先是人力资源经理的理念，并系统掌握有效运用人力资源的知识与技能；
■建立正确人才甄选与用人理念，练习有效的人才甄选面谈技巧与工具应用；
■学习如何在日常工作中培养自己的得力助手；
■强化对员工激励的深入理解，以增进用人效能；
■有效运用人才，以确保企业人员战力发挥。

【课程背景】
本课程是针对非人力资源经理在人员管理上所必备的工作能力所规划的课程，重点在经理人员如何进行选、育、用、留四大工作。此课程不同于人力资源部门专业人员所研修内容，而是着重实用价值。课程除对整体用人进行解说外，更强调实务应用演练，以及精要重点案例研讨，以期在最短时间内，为经理人员建立与有效运用人力资源架构。

【课程大纲】
一、赢家用人之道
■主管的角色定位与职责
■谁才是人力资源主管
■赢家用人的课题与基本策略
■人力资源部门与部门经理在人力资源管理的责任与分工

二、正确的选才观念
■企业为什么应慎重选才
■正确的选才原则
■选用人才的要点
■人才招聘的步骤与要点
■企业常用的人才甄选方式

三、招聘面谈技巧
■招聘面谈中常见的缺失
■面谈的目的
■如何进行招聘面谈准备
■设计有关行为表现的问题
■问问题的技巧
■倾听与观察技巧
■记笔记的技巧

四、部属培育的方法
■人才培育的方式
■人才培育的十大原则
■指导表达的要点
■工作教导式的培育技巧
■教练式的培育技巧
■启发式的培育技巧

五、激励的基本认知与三大方式
■激励的意义与功能
■激励的行为模式
■常见的激励理论简介
■诱因激励法
■恐惧激励法
■人性激励法

【讲师介绍】
朱老师，中国培训资讯网()资深讲师，毕业于上海复旦大学。已累积超过十多年的人力资源发展、企业员工培训与中高层管理经验。复旦大学管理学院卓越经理人培训特聘教授，曾任美国东桥咨询公司总经理、高级培训师，在大型企业集团任部门总监、高级内部培训师，掌握了诸多先进的培训方法，善于激发学员的学习主动性与参与热情。按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法， 利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促。
参加过其培训的企业有跨国公司、合资企业、上市公司及众多知名企业，这里仅是一部分，排名不分先后：阿克苏诺贝尔、芬欧汇川纸业、贝尔阿尔卡特、中海石油、浦东发展银行、东方航空、中外运空运、大众汽车、小糸车灯、TCL空调、秦山核电、吴泾发电厂、上海市区供电公司、豫园股份、联洋房产、复旦天臣、大亚集团、三维制药、和黄药业、珠澳医疗器械、复盛实业、南通海迅实业、力斯顿、索迪斯、NGK环保陶瓷、雅马哈电子等。

非人力资源经理的人力资源管理实务（上海，5月21-22日）
【培训日期】2009年5月21-22日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。
5、详细资料请访问中国培训资讯网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)