1.各企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)、
2、各相关高层管理人员以及总经办、办公室、人力资源部、企管部、综合部、人事部、劳资部等部门负责人及相关人员参加

山东CHRP人力资源沙龙，是一个旨在促进山东地区人力资源专业人士交流与沟通的组织。沙龙活动秉承“交流与分享，提高与发展”的主旨，为山东地区人力资源从业者提供交流沟通的平台,沙龙活动关注人力资源的热点问题，追踪业界的动态，与同仁们一起探讨解决方案、分享研究成果，协助企业应对挑战与变革。

第一部分：透视80后——我的地盘我做主
 Who Are They?
 “80后”被认为的普遍特征

第二部分：管理80后——让人欢喜让人忧
 困境一：不做小事、想挑大梁
 应对之道
 “校园接力”和“311计划”
 “前置性”挫折
 困境二：跳槽与忠诚度
 80后员工跳槽的N个理由
 职业倦怠下的另觅“新欢”
 跳槽原因分析
 企业应对之道
 升迁无望中的另谋高就
 跳槽原因分析
 企业应对之道
 游走于企业和老板之间
 跳槽原因分析
 企业应对之道
 面对文化冲突的无奈选择
 跳槽原因分析
 企业应对之道

 你的挥杆有多出色—留住80后员工的秘诀
 想象击球－预想员工保留战略
 选择球杆－确定采用的保留措施
 上杆－为留住员工而招聘
 击球点－利用员工定位的影响
 送杆－在聘用期内延续渗透
 困境三：团队领导与团队协作
 打造高效团队的“两大法宝”
 法宝一：“披头士”法则
 法宝二：《西游记》的四角定律

杜映梅 （英文名：may） 美国康奈尔大学管理学博士，中国人力资源开发研究会常务理事，CHRP注册人力资源管理师职业资格认证中心副主任，CHRP特约国际培训师，2002年12月成为中国优秀人力资源专家信息库首批入选专家，2004年被评为TOP100金牌培训师，2005年被邀请参加“中国人力资源论坛2005”北京主会与广东分会的主讲嘉宾。曾任职于SHRM等机构，在人力资源战略与规划、招聘与面试、职业生涯规划、绩效管理等方面有深入的研究和丰富的实战经验。出版了《绩效管理》、《职业生涯规划》等畅销著作，曾为全国众多企业进行管理咨询与专业培训，并以新颖实战的专业理念和独特的培训方式受到全国各地学员的热烈欢迎，在业界享有良好的声誉。