课程详情
培训对象
采购决策制定者、采购负责人，如采购经理、材料控制主管、部门经理、供应链经理、总监、营运经理、COO等；
培训收益
课程内容
供应链管理
一、竞争环境对企业供应链的挑战
新时期企业竞争环境的变迁
企业经营业绩
什么是库存周转率？
供应链如何提升企业的竞争力 练习：存货对企业财务报告的影响
案例讨论
二、存货驱动成本
存货驱动的成本
存货补充策略与经济订货批量EOQ
物料需求计划MRP
精益思想与JIT
企业精益物流－看板式物料拉动 例题计算
案例分析
三、啤酒游戏与供应链管理概述
实战“啤酒游戏”
互动讨论：如何克服牛鞭效应
牛鞭效应分析与克服措施 游戏
四、供应链中的不确定性
供应链中的不确定性分析
服务水平与安全库存的关系
共担（Pooling）安全库存
供应链安全库存分析 实例
五、预测与需求管理
预测对安全库存的影响
基于统计的预测技术
预测方法的选择与评估
预测误差的衡量
定性预测方法（Delphi）
需求计划系统的构成 练习
案例分析
六、企业供应链管理的实践
MTO、MTS与CTO
实例：哪里设置安全库存？
高级计划系统APS
供应链采购策略的制定
供应商管理库存VMI 及其实施要点
高效客户响应ECR/CRP
推迟定制 Postponement
案例：自动补货系统AIR 案例
互动讨论
战略采购管理与成本分析及控制
第一部分：战略采购管理
一、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析
企业战略在不同阶段采购地位和问题
二、采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析
三、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具：组合的方法、5力模型
四、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
采购加入产品开发的经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的应用
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购
外包矩阵 战略外包决策分析
第二部分：采购成本分析及控制
一、采购成本的构成
价格VS.成本
采购与物流总成本
价格成本冰山
二、采购成本控制的重要性
市场状况
降低成本的重要性
----盈亏平衡点
----从保持成本转向提高收入
三、成本意识与效益模式
成本效益观念
价格/成本分析的重要性
影响采购价格的因素
如何确定采购价格
供应商确定价格的方法
供应市场结构
供应及资源组合图
四、采购成本控制的有效方法
节约成本的方法
节约采购成本的策略
---价值分析法与价值工程法
---如何确定功能和技术规范
---VA/VE与一般减低成本的方法的差异比较
---目标成本法
---早期供应商参与ESI
---集中采购
---联合采购
---为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略
---价格与成本分析
---标准化采购
---模块化产品设计—案例分析
宝洁公司的产品销售与供应管理战略
P＆G模式的启示
HP的产品生产与供应管理战略
HP延迟模式的启示
Xerox的产品采购与供应管理战略
施乐OEM耗材采购与供应管理策略
施乐的零备件采购供应策略
Xerox的采购与供应管理启示
一、竞争环境对企业供应链的挑战
新时期企业竞争环境的变迁
企业经营业绩
什么是库存周转率？
供应链如何提升企业的竞争力 练习：存货对企业财务报告的影响
案例讨论
二、存货驱动成本
存货驱动的成本
存货补充策略与经济订货批量EOQ
物料需求计划MRP
精益思想与JIT
企业精益物流－看板式物料拉动 例题计算
案例分析
三、啤酒游戏与供应链管理概述
实战“啤酒游戏”
互动讨论：如何克服牛鞭效应
牛鞭效应分析与克服措施 游戏
四、供应链中的不确定性
供应链中的不确定性分析
服务水平与安全库存的关系
共担（Pooling）安全库存
供应链安全库存分析 实例
五、预测与需求管理
预测对安全库存的影响
基于统计的预测技术
预测方法的选择与评估
预测误差的衡量
定性预测方法（Delphi）
需求计划系统的构成 练习
案例分析
六、企业供应链管理的实践
MTO、MTS与CTO
实例：哪里设置安全库存？
高级计划系统APS
供应链采购策略的制定
供应商管理库存VMI 及其实施要点
高效客户响应ECR/CRP
推迟定制 Postponement
案例：自动补货系统AIR 案例
互动讨论
战略采购管理与成本分析及控制
第一部分：战略采购管理
一、企业战略管理与采购战略分析
企业战略与采购分析
企业战略在不同阶段采购地位和问题
二、采购战略管理程序、类别建立、采购类别的要素
战略采购类别建立的流程
供应市场分析
三、采购战略管理的方法和工具
ABC分析法、产品细分、供应关系细分、政策细分
工具：组合的方法、5力模型
四、采购战略管理的经验
四种供应商战略的基本特征和经验
采购加入产品开发的经验
供应商参与开发的经验、方法、模型
价值分析与价值工程的应用
产量与供应商数量比较
如何决定原材料的自制还是外购
外包矩阵 战略外包决策分析
第二部分：采购成本分析及控制
一、采购成本的构成
价格VS.成本
采购与物流总成本
价格成本冰山
二、采购成本控制的重要性
市场状况
降低成本的重要性
----盈亏平衡点
----从保持成本转向提高收入
三、成本意识与效益模式
成本效益观念
价格/成本分析的重要性
影响采购价格的因素
如何确定采购价格
供应商确定价格的方法
供应市场结构
供应及资源组合图
四、采购成本控制的有效方法
节约成本的方法
节约采购成本的策略
---价值分析法与价值工程法
---如何确定功能和技术规范
---VA/VE与一般减低成本的方法的差异比较
---目标成本法
---早期供应商参与ESI
---集中采购
---联合采购
---为便利采购而设计，DFP—自制与外购的策略
---价格与成本分析
---标准化采购
---模块化产品设计—案例分析
宝洁公司的产品销售与供应管理战略
P＆G模式的启示
HP的产品生产与供应管理战略
HP延迟模式的启示
Xerox的产品采购与供应管理战略
施乐OEM耗材采购与供应管理策略
施乐的零备件采购供应策略
Xerox的采购与供应管理启示
