中高层管理干部

课程目的：
 二十一世纪是知识产业的世纪，是一个全球化、多元化的世纪，因应这样的世纪来临，组织需要变革，文化素质需要提高。变革让员工不安，竞争让一切变得不确定，因此，组织需要一群能掌握方向感和成就感的优秀领导者，更须要确实具有执行与协助性的管理者。因此学习如何上情下达、有效领导部属，并提升自我工作管理能力，是本课程研习的重点。

课程大纲：
一. 魅力领导的基本功夫（向下扎根）
 领导的基本原则与应用练习
 领导的互动要领与应用练习
 领导的成长秘诀与应用练习
 领导的心态调整与交流分享
二. 魅力领导的未来共识（向上开花）
 领导主管的未来挑战（趋势分析）
 领导主管的未来困境（个案分析）
 领导主管的团队运作（实例分析）
 领导主管的团队共识（共识分析）
三. 领导的魅力来源与特质
 1.自信 2.坚定的愿景
 3.叙述愿景的能力 4.追求愿景的强烈决心
 5.彻底了解自己的天赋专长且善用
 6.领导远见(Purpose) 7.领导热情(Passion)
 8.自我定位(Place) 9.优先顺序(Priority)
 10.人才经营(People) 11.领导权力(Power)
四. 领导统御的角色认知
 1.运营负责都的角色认知 2.策略规划者的角色认知
 3.团队带动者的角色认知 4.目标管理者的角色认知
 5.人才培育者的角色认知 6.问题解决者的角色认知
 7.绩效提升者的角色认知 8.创新变革者的角色认知
 9.预应布局者的角色认知 10.学习成长者角色认知
五. 领导统御的组织关系与沟通协调
 1.组织关系的立场分析 2.人际关系的基本技巧
 3.获得认同的有效技巧 4.改变态度的常用技巧
 5.沟通协调的基础建立 6.沟通协调的准备要领
 7.沟通协调的有效方法 8.沟通协调的进阶技巧
六. 领导统御的权力来源
 1.领导作风
 2.建立领导地位
七. 卓越领导的实务应用
 1.情境之评估 2.情境领导法
 3.情境领导应培养人才 4.绩效问题
八. 卓越领导者的激励原理（Motivation）
 1.主管用人的课题 2.赢家用人之道
 3.部属的需求分析 4.部属的个性分析
 5.部属的情绪掌握 6.部属的心态分析
 7.激励的程序与障碍 8.有效的激励技巧
 9.组织激励的要点 10.工作激励的要点
 11.管理的机能性激励 12.激励管理的特性与功能
九. 卓越领导的铁腕执行
（Ruthless Execution）
 1.统御能力----重新校准策略的实务技巧
 (Leadership: Recalibrate your strategies）
 2.治理能力----重新校准标准的实务技巧
 (Governance : Recalibrate your rules）
 3.关键能力----重新校准业务的实务技巧
 (Critical capabilities: Recalibrate your business )
十. 卓越领导者的自我革新
 1.杰出的定义 2.杰出的关键
 3.杰出的特征 4.杰出的生涯
 5.杰出的行动 6.杰出的革新

讲师：刘成熙 （台湾）
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行副总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司资深讲师
演讲与授课专题
企业策略规划与管理
年度策略规划与执行
市场营销与销售管理
中高层主管MTP系列
魅力领导与统御艺术
授权与激励
情景领导
领导力策略
经营管理优势塑造
优势商务谈判技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
招聘与面试技巧
企业内部讲师培训
执行力永续领先
大客户销售技巧
销售队伍建设与管理
优质沟通与协调
跨部门沟通技巧
部属培育与教练技巧
目标管理与绩效考核
冲突管理与组织行为
演讲与表达技巧
问题分析与解决方法
时间管理
情绪与压力管理
高效能创新思维
高绩效团队建设
客户服务与抱怨处理技
采购谈判技巧
与客户沟通的N个技巧
绩效辅导与评估面谈技巧
创新思维能力提升

服务客户：
富士康企业集团（深圳、上海、北京、烟台、太原、晋城、杭州、苏州、武汉）
中紡集團/中国电信/中国移动中海石化
华侨城企业集团
深圳市中兴通讯股份有限公司
深圳航空
深圳华为技术服务有限公司
爱默生网络能源有限公司
傲天信息技术(深圳)有限公司
佳口食品(中国)有限公司
深圳市海王生物工程股份有限公司
深圳市腾讯计算机系统有限公司
深圳市农产品股份有限公司
聚友实业（集团）有限公司
西部联合物流有限公司
深圳桑菲集团有限公司
深圳市太太药业股份有限公司
普诚科技（深圳）有限公司
广东科龙电器股份有限公司
河南省新飞电器企业集团
盛凌实业（深圳）有限公司
广东龙邦物流有限公司
深圳万科企业股份有限公司
招商房地产有限公司
顺达电脑厂有限公司
汉达精密电子科技（顺德）有限公司
深圳天音通信发展有限公司
顺德科威电子厂
艾美特电器
湖南省三一重工股份有限公司
重庆银钢企业集团
野宝车料工业（深圳）有限公司
杭州西子奥的斯电梯有限公司
佛山市惠泉建陶有限公司
深圳市海王星辰医药有限公司
深圳中电投资股份有限公司
康佳集团股份有限公司
四川绵阳卷烟厂
四川长虹电器股份有限公司
美的厨具
爱默生网络能源有限公司
深圳振华富电子有限公司
深圳雨尔科技股份有限公司
志高空调
华为科技
玉溪红塔集团
万达利集团有限公司
建兴光电广州有限公司
西子浮信科技有限公司
兆文紡織服裝深圳有限公司
广东东菱凱琴集團
永旺商业集团
广东吉之岛商贸百货有限公司
深圳永旺商业有限公司
日东电子（深圳）有限公司
鑫茂科技（深圳）有限公司
深圳联合船舶代理有限公司
深圳西部联合物流有限公司
广东大亚湾核电运营管理有限公司
德之杰电子（深圳）有限公司
上海通用汽车金融有限公司
广州新科安达后勤
帝斯曼（中国）有限公司
中航信息技术股份有限公司
中国长城计算机集团有限公司
斯比泰电子（深圳）有限公司
野宝车料工业（深圳）有限公司
力野精密工业（深圳）有限公司
佛山澳美铝业有限公司
东莞富华电子有限公司
德赛电子集团有限公司
上海医药集团
深圳计量质量检测研究院
新世界百货集团
海南航空

咨询顾问客户;
陆海交通事业股份有限公司顾问
神广电信股份有限公司顾问
宏巨建设股份有限公司顾问
来阳实业集团顾问
真王咼咖啡连锁事业顾问
汕头超声印制版顾问 六西格玛与精益生产项目
龙邦物流顾问 年度经营规划与人力资源项目总顾问
力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
富华電子东莞有限公司顧問 人力资源管理项目总顾问
佛山澳美铝业有限公司顾问 薪酬管理与绩效管理项目总顾问
新世界百货集团 企业文化构建与提炼项目总顾问

讲师风格；
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕鬆愉快；講師行業經驗豐富，
可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合