中高层领导干部

课程目的：
 了解领导者用人的精义
 学习全方位的领导技巧
 强化教练指导能力
 提高管理者使命感与授权效能
 探讨提升部属工作意愿的方法
 增进自己的领导魅力

课程大纲：
一. 基础篇：领导与用人
1. 领导的基础：向下扎根
 领导的基本原则与应用练习
 领导的互动要领与应用练习
 领导的成长秘诀与应用练习
 领导的心态调整与交流分享
2. 领导的未来：向上开花
 领导主管的未来挑战（趋势分析）
 领导主管的未来困境（个案分析）
 领导主管的团队运作（实例分析）
 领导主管的团队共识（共识分析）
 赢家领导的用人之道
二. 技能篇：提高领导力
1. 领导的魅力来源与特质
 自信
 坚定的愿景
 叙述愿景的能力
 追求愿景的强烈决心
 彻底了解自己的天赋专长且善用
 领导远见(Purpose)
 领导热情(Passion)
 自我定位(Place)
 优先顺序(Priority)
 人才经营(People)
 领导权力(Power)
2. 卓越领导的实务应用
 领导作风
 建立领导地位
 情境之评估
 情境领导法
 情境领导与培养人才
3. 卓越领导的铁腕执行（Ruthless Execution）
 统御能力----校准策略的实务技巧
 治理能力----校准标准的实务技巧
 关键能力----校准业务的实务技巧
三. 激励篇：有效激励技巧
1. 组织发展
 留人先留心
 不同世代的价值观与行为特质
 新旧世代的留才策略
2. 部属关系
 企业留才秘方～「从员工关系到员工满意」
 员工关系对于企业的价值
 员工关系的构面
 如何以创意的方式进行组织沟通
3. 部属激励
 员工激励的原则
 结果均等转移到机会均等
 创造公平竞争环境
 激励要把握最佳时机
 激励要有足够力度
 物质奖励与精神奖励相结合，
 正负激励相结合
 构造员工分配格局的合理落差
 员工激励的实务应用
 部属的需求分析
 部属的个性分析
 部属的情绪掌握
 部属的心态分析
 激励部属的要点
 激励的程序与障碍
 有效的激励技巧
 组织激励
 工作激励
 管理的机能性激励
 激励管理的特性与功能
四. 反思篇：激励的注意事项
五. 激励与用人的策略
六. 激励不当的后果思索
七. 创造一个激励的环境
上善若水，厚德载物的领导造诣

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管理部经理兼讲师特别助理：曾令华(先生）
公司主页：http://www.szmccarthy.com/

讲师：刘成熙 （台湾）
学历：政治大学法律系毕业，MBA
经历与现职
台湾大英法律事务所所长
欧亚法律事务所合伙律师
雍华国际电子有限公司CEO
春达国际股份有限公司总经理
台湾麦金士企管顾问股份有限公司执行副总
广东龙邦物流有限公司执行副总经理
深圳市麦金士企业管理咨询有限公司资深讲师
演讲与授课专题
企业策略规划与管理
年度策略规划与执行
市场营销与销售管理
中高层主管MTP系列
魅力领导与统御艺术
授权与激励
情景领导
领导力策略
经营管理优势塑造
优势商务谈判技巧
非人力资源经理人的人力资源管理
招聘与面试技巧
企业内部讲师培训
执行力永续领先
大客户销售技巧
销售队伍建设与管理
优质沟通与协调
跨部门沟通技巧
部属培育与教练技巧
目标管理与绩效考核
冲突管理与组织行为
演讲与表达技巧
问题分析与解决方法
时间管理
情绪与压力管理
高效能创新思维
高绩效团队建设
客户服务与抱怨处理技
采购谈判技巧
与客户沟通的N个技巧
绩效辅导与评估面谈技巧
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力野精密制造深圳有限公司顾问 年度经营规划与人力资源项目
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讲师风格；
透過講師深入淺出、幽默風趣、見解獨到的講演，使學習輕鬆愉快；講師行業經驗豐富，
可針對實際狀況進行解析；授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。
針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合

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