[公开课]郎咸平、林伟贤《企业变革与创新高峰论坛》

  • 课程编号:C0002177
  • 发布时间:2009-04-02
  • 浏览量:116,315
  • 状态:发布中
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  • 市场价格:3800(为您节省了1000元)
  • 课程时长: 2天
  • 所属领域: MBA/总裁班 战略管理 领导技能 
  • 课程提供方:实践家教育集团
  • 开课时间: 2009-04-13 至 2009-04-14(已过期)
  • 开课地点: [南京]南京江宁区

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培训对象

a、企业公司董事长、总经理
b、企业股东等决策层成员
c、企业总监以上高层管理人员

培训收益

在市场环境飞速变化、中国与世界共享同一规则的今天,在危机四伏的当下,企业生存需要变革,企业发展更需要变革,我们沿袭已久的经营方式需要变革;变革已成为我们各行各业提升核心竞争力的当务之急!

本次论坛将通过邀请研究企业变革与创新方面的专家主题演讲、优秀企业家的现身说法,由浅入深、由表及里,深入探讨中国企业的变革与发展之道,变危机为转机!在中国另一个发展周期的初年把握机会,成为引领下一波经济增长的实践家。

课程内容

郎咸平演讲主题——《国际金融海啸冲击宏观经济的企业突围战略》

林伟贤的演讲主题(1)——【从中国制造到中国创造】
林伟贤的演讲主题(2)——【创新商业模式 引领企业未来】

课程安排

郎咸平演讲主题——《国际金融海啸冲击宏观经济的企业突围战略》演讲提纲:
1 、国际金融危机下欧美救市的目的是切断工商链条的多米诺骨牌效应,建立防火墙,否则将严重冲击中国实体经济
2 、中国二元经济的萧条民营制造业将持续恶化,由于缺乏防火墙,因而冲击股市楼市,造成工商链条的恶化
3 、中国制造业将透过由金融危机导致的出口下降进一步受冲击,恶化产能过剩的恶性循环
4 、中国制造业不抗压的原因在于缺乏大小系统的建立,大系统是产业链的高效整合,而小系统是制造环节的工序流程的建立。系统的缺乏是我国制造业无法升级的主因
5 、企业面临困境的长短期解困战略

林伟贤的演讲主题(1)——【从中国制造到中国创造】
课程提纲:
全球化的五大趋势
创造中国企业的品牌价值
如何善用资源整合引领创新趋势
如何提升企业领导人的创新能力
创新思维的方法、系统与实践
开创无人竞争的全新市场
创新的六种形式
影响创新的九种因素
打造基业常青的蓝海战略

林伟贤的演讲主题(2)——【创新商业模式 引领企业未来】
课程提纲:
商业模式的背景分析
从娱乐明星的“生财之道”谈商业模式的雏形
不同类型的广告公司、药品公司及殡仪公司的商业模式比较
商业模式的定义及六大模块
商业模式与管理模式的区别分析
商业模式的定位设计、业务系统设计
通过收入与成本结构的分析剖析
12种不同的盈利模式
关键资源能力
现金流结构

师资介绍

主讲嘉宾一:郎咸平
1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士。郎教授曾经任教于沃顿商学院,密西根州立大学,俄亥俄州立大学,纽约大学和芝加哥大学。目前是香港中文大学最高学术级别的首席讲座教授。郎教授是国际知名的公司治理和企业战略专家,其学术论文不但深受国际学术界的重视,而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。郎教授2001年进入内地以来,其观点震撼中国大地,而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视,不但具有诊断性,同时更具预见性。

主讲嘉宾二:林伟贤
实践家教育集团董事长,管理学博士,曼陀罗训练的共同创办人,华文Business&You、华文Money&You及Winning for life三大国际课程的创办人,现任美国《Training》杂志(培训杂志)国际中文版发行人暨社长。北京大学-实践家商业模式研究中心副主任。
拥有17项国际顶尖机构暨国际知名大师亲自授证的华语讲师资格,范围涵盖“企业管理”、“知识管理”、 “时间管理”、“效率管理”、“业务销售”、“营销发展”、“成功激励”、“讲师培训”、 “优势谈判”、 “团队共识”、“心灵成长”等。
畅销书《创新中国》、《Money&You成功的十四堂必修课》、《我爱钱更爱你》、《商道》、《商经》、《商业系统》、《魅力口才》、《团队的力量》、《决策力》、《整合这门课》、《点醒》、《竞争力》、《感恩》、《创意点亮生意》等著作的作者。
有丰富的国际社会工作经验,以及超过3000场以上的演讲授课实力,拥有绝佳的口碑及声誉。台湾最受人尊敬的证严法师称赞他思维迅速敏锐又周密,誉为“金头脑”。
并荣获华人国际十大培训师、中国年度最佳杰出培训师等无数殊荣。

其他信息

【参会费用】
黄金席:1200元/位
白金席:1600元/位
VIP席:2800元/位

发布者简介 至顶端

实践家教育集团(Doers Group)是亚洲最具海外优势的顶尖商业教育机构;是全球培训界最权威刊物,美国《Tra...

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