企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员。
完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的财务经理职业证书。

■掌握兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
■了解财务分析的价值及如何了解如何进行企业价值分析
■掌握损益、资产负债和现金流相关项目的预算编制思路和技巧
■掌握预算书说明书撰写技巧及年度预算月份分解的方法和技巧

【课程背景】
现代意义上的财务经理，要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。必须突破传统财务视野，领悟财务战略方面的知识及其运作手段；从战略高度去审视企业价值问题；有效对企业的财务进行预算管理。大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；深入了解相关国际规则并借鉴国际企业的相关经验。
美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国财务经理国际特训班”，邀请金融、财务、纳税领域一流的专家、教授，和国际知名企业的财务总监与你分享最实用的财务实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

【课程大纲】
第一部分 企业财务战略与前瞻
一、兼并收购及并购中的资产重组与股权置换
1、兼并收购的模式分类
■国际上通行的并购概念
■中国公司（企业）实施并购的模式
2、对目标公司并购的流程及工作阶段划分
3、资产重组与股权置换的基本方式及财务处理
■债权转股权
■股权（资产）转债权
■合理的资产负债率的调控
4、吸收合并的收购方式及财务问题
■吸收合并的基本方式
■吸收合并的财务问题
■吸收合并中的风险防范
5、资产重组与股权重整的大股东动机

二、防范公司财务风险的统一财务控制制度
1、公司财务风险防范所要求的法人治理结构转变
■从多级法人治理结

企业财务经理综合素质特训班（北京，5月14-17日）
【培训日期】2009年5月14-17日
【培训地点】北京