1.准备参加PMP认证考试的人士；
2.企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员；
3.各行各业对项目管理有兴趣的人士。

1.使从事项目管理工作的企业人员了解项目管理的全貌，掌握在项目的具体操作中如何运用项目管理各个阶段中所需要的关键技术和工具，最大限度地利用内外资源，从根本上提高企业部门中管理人员的工作效率。
了解PMI项目管理的体系方法和项目管理普遍公认的有效做法，提高项目管理者的技能、职责和修养
学习项目管理9大知识领域的知识、掌握基本项目管理工具的使用。如：项目可行性评估、确定项目目标和工作范围的技术、开发灵活的项目日程进度表、项目监测与控制的技术方法等等。
2.同时使学员通过美国项目管理学会(PMI)主办的项目管理专业人士 (PMP)资格认证考试，成为国际认可的项目管理人才，提升企业形象，增强企业在国内国际市场的竞争力。

第1天 PMP认证考试简介、知识框架、项目启动、项目计划
一、 组织中的项目管理
 项目、项目管理、大型项目、项目生命期
 项目管理办公室的职能介绍、项目经理技能要求
 项目管理过程、过程组、九大知识领域
 项目管理流程与主要理念
二、启动过程
 需求分析、项目干系人管理、确立项目目标
 项目选择标准：NPV，IRR，ROI，IRR，BCR、项目选择方法：专家判断、制定项目章程的依据；
 创建项目章程（项目章程的组成元素）：项目章程的内容、项目章程发布和项目经理的任命
 拟定（初步）项目范围说明书：范围说明书的内容。
三、计划过程
1） 如何做项目整体管理、项目计划的主要依据和成果、工具和技术、配置管理系统
2） 计划过程的工作成果：
 项目范围计划、项目时间管理计划、项目成本管理计划
 项目质量管理计划、项目人力资源管理计划
 项目沟通管理计划、项目干系人管理计划
 项目风险管理计划编制、项目采购管理计划
 项目文件管理计划、项目配置管理计划
 项目变更管理计划及项目管理计划（PMP）的整合
 评审和发布、启动实施。

第2天 项目执行
四、 执行过程
1） 跟踪项目进展的主要方法；
2） 管理项目执行情况：
 管理项目范围；调整范围计划；管理项目进度；
 管理项目质量；实施质量保证和质量审计；
 管理项目人力资源；团队激励机制和理论；
 团队建设；管理项目成本；
 挣值管理及成本绩效指标的应用；
 管理项目沟通；沟通的技能；信息发布系统；
 提高项目绩效的几个方面；
 询价及询价流程、评价标准；建议书；卖方选择；
 合同谈判、卖方评级系统；供应商管理；
 合同管理阶段的经验教训总结；
3） 执行过程考点分析。

第3天 项目监控
五、监控过程
1） 监控项目工作
2） 管理项目风险和项目问题
3） 整体变更控制；
 范围核实；范围控制；进度控制；进度变更控制；费用控制；绩效衡量分析；实施质量控制；
 项目团队管理；角色与责任，权力类型。
 冲突管理；领导风格等、绩效报告与状态审查会；解决问题会；技术评审会；
 项目干系人管理；风险管理；合同管理；
 项目沟通管理：沟通的相关理论，绩效考核，干系人管理、
 项目风险监控：风险监控的主要依据和成果；储备金分析；推荐的纠正行动、权变措施。
 供应商管理与合同管理、索赔管理。

第4天 项目收尾、职业道德和专业规范
六、收尾过程
1） 行政收尾程序；所有成员的活动与角色职责核实、制定和建立将项目产品或服务移交运营的程序；
2） 合同收尾程序：产品核实、管理收尾、采购审计、合同收尾、最终产品、服务或成果；编制项目报告；
3） 更新组织过程资产：管理项目验收：正式验收文件；项目档案；项目收尾文件。
4） 项目绩效的评估
5） 项目经理和项目成员的评估
6） 项目对组织整体水平提高的贡献
七、职业道德
1) 职业道德个人和职业行为标准；
2) 在工作中，项目人员的基本准则；
3) 与雇主和客户的关系中的基本准则；
4) 在履行社会义务方面的基本准则

第5天 知识体系重点串讲
1) 《PMBOK指南》重点分析：教材内需要重点掌握的内容及重点概念；
2) 考试简介； 考试分数线及各章节分布比例介绍；项目经理行动准则指导方针
3) 题型分析与解题思路；考试重点、难点分析；答题技巧分析；
项目管理流程汇总；
4) 解题：模拟考试及内部习题集讲解；其他参考书籍推荐。

第6天 PMP全真模拟考试一
PMI's® PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试
（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）

第7天 PMP全真模拟考试二
PMI's® PMP®考试的方式和类型，全真模拟考试
（上午模拟考试，下午试题讲解分析，配送书面模拟分析）

（如有变更，提前一个月通知）
SZPMP-1 项目管理认证考试简介、知识框架、项目启动、项目计划 2009年7月18日【周六】
SZPMP-2 项目执行 2009年7月19日【周日】
SZPMP-3 项目监控 2009年8月01日【周六】
SZPMP-4 项目收尾、职业道德和专业规范 2009年8月02日【周日】
SZPMP-5 知识体系重点串讲 2009年8月09日【周日】
SZPMP-6 PMP全真模拟考试一 2009年8月16日【周日】
SZPMP-7 PMP全真模拟考试二 2009年9月06日【周日】

备注：
1.项目管理体系讲解（第一天至第五天 每天7小时）
2.2天考前模拟 （400道全真模拟题）
3.每天7小时，早上9：00-12：00，下午13：30—17：30.

基础课主讲：侯利军
中国著名的项目管理权威专家，PMP、 钻石级项目管理专职讲师，华夏智诚管理咨询公司特聘专家，美国项目管理协会特邀会员（国内仅5名）、英国项目管理学会特邀会员（国内仅8名）、MIT（美国麻省理工学院）特邀访问学者、微软战略和项目高级顾问、微软project产品小组特邀顾问、Primavera 专家小组成员、美中合项目管理研究院院长、美中合系统思考研究院副院长、中国项目管理师标准制定者之一、授国家科技进步奖、国家优秀课程奖、信息产业部项目办公室特邀顾问、2008奥运会项目小组特邀顾问。
 北京奥组委项目管理培训特聘专家
 清华大学特聘项目管理授课专家
 北京科技大学特聘项目管理授课专家
 复旦大学特聘项目管理授课专家
 西安交通大学EMBA总裁班特聘项目管理专家

考前模拟主讲：云倩 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)
文学学士，企业管理硕士，PMP
云老师熟悉整个项目管理学科体系，编著了《潮流-如何全面认识现代项目管理》，先后在报社机关及IT企业从事过10年的项目管理，拥有丰富的项目管理、ISO9000质量管理经验，和先进的企业管理思想理念。云老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

【2009年9月PMP考前培训安排】
报名时间： 2009年7月15日之前
培训地点：海淀中关村软件园9号楼2区214室
主讲老师：侯利军、云倩

【培训费用】
华夏智诚经典品牌班【7天周末班】 3500元/人（优惠价， 原价：3800元/人）
费用说明：费用包含，书本资料费、培训费、模考费、培训证书费、茶点费。
培训费不包含PMP考试费，考试费为3300元。代交PMI。

报名培训后即可获得：
1.项目模板与案例分析电子版 （华夏智诚讲师团心血著作）
考前培训讲义 （华夏智诚PMP培训经典教材，全面覆盖了PMP考试重点）
同步练习、课后练习（华夏智诚PMP培训经典教材，同步知识点练习）
中文版（提供PMBOK中英文电子版）
项目管理过程组图
全真模拟题两套 （根据最近考试内容修订）
7.大量实用项目管理工具、强化课程录音。

【优惠条款】
以上培训均可获得由我公司出具的PMP培训证书，作为参加PMP考试的凭证。
对参加本培训班但未通过考试的学员给予免费重复参加同类培训班的机会,直至通过；
成功报名后，学员可以听多次培训课，自由选择参加每年四次的考试。
对于参加考试的学员统一提供“考试报名—资料审核—考试提醒—证书领取”一站式服务

【课后服务】
组建本期PMP学员QQ群作为交流讨论的平台; 群内有讲师进行特别指导
考试免费指导注册报名，免费为学员上门报名；
专业咨询电话为您解答每一个培训和报考问题；
短信、邮件、电话等提醒上课做作业；
课后将适时联系学员，了解学员复习进度并督促；
免费为学员提供就业推荐；
如我们的学员因工作原因到外地工作，同样可以享受我公司外地分支的同等课后服务；
不定期举行校友会、猎头会、行业交流会扩大人脉，免费积累PDU,提升职业视野。

【培训报名】
报名方式：填好报名表于7月15日前传真至010-84470081 华夏智诚公司或通过电子邮件报名。
联系方式：王小姐 010-84470081 84470071 13581708072报名方式：免费上门报名、学员到我公司报名、银行转账远程报名

【联系信息】
华夏智诚企业管理咨询有限公司 ；
联系人：王小姐
手 机：13581708072 电话：010-84470081 84470071
传 真：010-84470081
Q Q：331879332 MSN：wmr2673@
QQ群：52644058（PMP咨询）
地 址：北京市朝阳区东三环北路国际港C座0502-7室（十号线地铁C2出口）