所有参与生产控制与工作场所改进的关键人员，以及任何需要了解精益生产的基本概念及其对企业所产生影响的人员。

• 理解五个精益原理
• 理解精益思想的本质
• 理解价值流程图（VSM）的应用
• 帮助确认浪费和创建流
• 学习精益思想实施的必要工具

精益生产是一种以价值创造过程优化为核心的管理理念。它始于从原材料到客户需要的产品的价值流程图绘制。它的重点是根据客户拉动创建一个价值流。通过消除浪费，质量得到提高、生产时间缩短了，并且成本也降低了。精益“工具”包括持续流程分析（Kaizen），“拉动”生产（看板方式）和防误措施（Poka-yoke）。精益的本质是尽可能降低浪费并灵活接受变化的同时，在适当的时间和地点获得市场数量的适当对象。

课程内容
• 什么是精益思想
• 精益思想的历史
• 精益思想的核心原理
• 精益思想、六西格玛与约束力理论
• 价值流图（当前状态流程图）
• 价值流精益的影响因素
• 7种浪费
• 将来状态流程图
• 创建流
• 5S、TPM、SMED和案例分析
• 精益实施路线图

学习方法
• 此两天的课程非常实用，老师将给予积极的指导
• 英文授课，对于课程重点和难点，讲师将用中文阐释，以便学员更好的理解。
• 将结合案例分析、讨论，讲授和亲身实践的方式为学员提供精益生产的知识

参加过该培训的部分客户
• 上海科技宇航有限公司
• 铭板打印装置设备（上海）有限公司

课程费用
• 人民币 3,790元/人
• 人民币 3,600元/人（限开课两周前或3人以上同时报名）

课程报名
• 如需报名参加该课程，请致电021-5237 9177转216分机或发送电子邮件至 kevin.jin@psb-academy.edu.sg。

关于讲师
Teresa Yang
PSB Consulting 高级咨询师
Teresa女士在质量改进和质量管理领域拥有超过15年的行业经验，她是美国质量管理协会（ASQ）认证的六西格玛黑带，PSB集团认证六西格玛经理，国际审核员注册协会及PSB集团首席审核员。
Teresa 在很多亚洲国家的跨国公司（新加坡、马来西亚，泰国，台湾，中国（上海，东莞，顺德）和印度）实施了关于质量改进和质量管理的培训及咨询项目，如精益生产、六西格玛、全面质量管理、统计过程控制、失效模式及效果分析、实验设计、田口方法、测量系统的分析、质量控制工具、问题解决的工具和技术等等。她的客户包括：西门子、壳牌、艾睿电子亚洲、新加坡惠普、FCI、Avaya、法国液化空气集团、伊士曼柯达公司、EDS国际（新加坡）私人有限公司等

关于PSB管理咨询
PSB 管理咨询是区域领先的一站式培训与咨询服务提供商。为了实现客户人力资源培育效益最大化，PSB分布在全球各地的300多位内容专家和咨询顾问结合PSB 40多年的协助新加坡培养世界一流劳动力素质的亚洲经验和欧美日的先进解决方案为客户量身定制高管培养、人力卓越、流程卓越以及质量、环境、健康与安全的全面卓越解决方案。至今，PSB已经协助10多个国家的6500多家跨国企业、组织机构提升国际竞争力，实现商业卓越。
PSB管理咨询是PSB亚洲商务网络的一部分，除了企业培训咨询服务，PSB结合对企业人才需求的独特认知，为个人提供从小学到博士的世界级高品质的教育，为社会塑造符合行业需求的人才。