部门主管、中层管理人员、各级领导人员

* 透过管理者实务的引导、启发，使学员将实际的管理经验与体验，立即做交流\分析、思考、归纳，并获得正确的认识。
* 针对自己管理上弱点及偏差有意识的进行管理活动；
* 培养主动积极发现问题的意识，并以求创新、改善、变革的态度工作；
* 了解培育人才的重要，并能在职场上对部署进行工作的教导与训练；
* 学习沟通技巧与方法，建立良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；
* 掌握人性特点，能够带人带心，激发部署工作意愿，提高工作士气；
* 建立自我领导特质，发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优秀领导者。

作为部门主管，或者即将提拔做主管的您，是企业营运的关键所在：您既是公司管理的执行者，又是部门管理的推动者。据美国人事决策国际公司（PDI）的调查，要想成为一名优秀的部门主管，需经过十年时间的磨练。您已经踏上了使自己成为出色主管的征程，可这十年该向什么方向上努力呢？不妨请先关注一下下面的提问：
* 在公司的舞台上，您知道自己需要演好哪几个角色吗？
* 您知道自己的领导风格和沟通风格吗？
* 面对的各种问题和人际压力，如何通过有效的沟通来解决？
* 如何提高下属们的工作热情，造就自主、高效的团队？
* 如何建立您个人的领导魅力？

一、管理者的基本认知
◆管理的意义
◆主管的角色和功能
◆管理者的基本态度与意识
◆领导风格与方式——测试

二、下属积极性的激发
◆下属缺乏积极性原因——讨论
◆掌握员工满意感与需求
◆有效激励的方式
◆启发员工正确的态度

三、部属的培育
◆培育部属的责任
◆掌握培育的要点
◆新进人员的引导
◆工作指导的方法
◆岗位上教导的具体作为

四、有效沟通
◆沟通不畅原因——游戏、讨论
◆你的沟通风格——测评
◆“说”与“听”的艺术
◆沟通时掌握的原则和技巧

五、有效授权
◆授权目的与范畴
◆有效的授权方法
授权的困惑与对策

六、领导力的发挥
◆认识领导
◆建立优质领导力
◆如何与你的上司相处，取得上司的信任

七、行动发展计划
MTP中层干部管理才能发展 学员对象：
企业中层干部、主管及培养干部

林之:
中层/基层干部卓越管理才能领导力训练训练课程（团队建设/激励/领导力/沟通系列）
★现代企业人力资源管理问题与对策（工作分析/目标管理/绩效管理/薪酬体系等）
生产管理/ISO/质量管理实务课程/物料仓储管理（系列）……