课程详情
培训对象
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监以及负责生产经营活动的高级经理、规划和控制部门主管、生产现场的高管人员等
培训收益
证书颁发：学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越运营生产总监高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网上查询。
课程内容
课程背景
现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
课程特色
1、师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
2、教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
3、课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
4、最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越运营生产总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
课程特色
1、师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
2、教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
3、课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
4、最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
课程安排
课程设置
生产运作管理与现代制造技术模块
生产运作管理与先进制造模式
◆运营系统设计与规划
◆综合计划（能力与需求之间的平衡）
◆作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)
◆计算机集成制造系统
◆并行工程
◆敏捷制造与虚拟制造系统
企业信息资源管理
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 数据库在管理中的作用及主要工具
◆ ERP实施中的问题
◆ 电子商务与企业运营模式的转变。
制造业物流与供应链管理
◆ 全球经济模式下的供应链战略
◆ 设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
现代制造企业项目化管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目进程管理（含MS project）
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
生产规划与效率提升
◆ 制造环境的变化与生产模式的选择
◆ JIT方式的内涵与实践
◆ 企业流程效率提升方法
◆ 打造柔性生产线
精益生产模式与企业竞争力
◆ 从丰田生产方式到精益思维
◆ 构建精益管理实施软环境
◆ 精益管理实施路径
◆ 精益管理工具架构
企业系统诊断与改善点识别
◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别
◆ 供应链上的价值流图析
质量工程与全面质量管理
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
◆ 卓越绩效管理
工厂成本控制管理
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成
◆ 消除7大浪费
运营绩效管理
◆ 战略绩效管理内容／方法／模式
◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆ 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
◆ 考核结果的应用及常见困难的处理
现代管理素质提升模块
领导力——从技术走向管理
◆ 管理者的角色认知
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 激励员工的方法和技巧
执行力——打造高绩效运营团队
◆ 执行文化的基本内核
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具
◆ 提升主管带队伍的能力
制造型企业参观与沙盘演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
工厂实地参观考察
深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享
生产运作管理与现代制造技术模块
生产运作管理与先进制造模式
◆运营系统设计与规划
◆综合计划（能力与需求之间的平衡）
◆作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)
◆计算机集成制造系统
◆并行工程
◆敏捷制造与虚拟制造系统
企业信息资源管理
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 数据库在管理中的作用及主要工具
◆ ERP实施中的问题
◆ 电子商务与企业运营模式的转变。
制造业物流与供应链管理
◆ 全球经济模式下的供应链战略
◆ 设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
现代制造企业项目化管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目进程管理（含MS project）
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
生产规划与效率提升
◆ 制造环境的变化与生产模式的选择
◆ JIT方式的内涵与实践
◆ 企业流程效率提升方法
◆ 打造柔性生产线
精益生产模式与企业竞争力
◆ 从丰田生产方式到精益思维
◆ 构建精益管理实施软环境
◆ 精益管理实施路径
◆ 精益管理工具架构
企业系统诊断与改善点识别
◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别
◆ 供应链上的价值流图析
质量工程与全面质量管理
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
◆ 卓越绩效管理
工厂成本控制管理
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成
◆ 消除7大浪费
运营绩效管理
◆ 战略绩效管理内容／方法／模式
◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆ 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
◆ 考核结果的应用及常见困难的处理
现代管理素质提升模块
领导力——从技术走向管理
◆ 管理者的角色认知
◆ 通过有效计划来达成目标
◆ 如何通过分配工作来达成目标
◆ 激励员工的方法和技巧
执行力——打造高绩效运营团队
◆ 执行文化的基本内核
◆ 战略执行平台
◆ 战略/目标执行有效的工具
◆ 提升主管带队伍的能力
制造型企业参观与沙盘演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
工厂实地参观考察
深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享
师资介绍
部分师资
王保华：任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监
谢克俭：著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师, 培训客户超过千家
周 云：曾担任可口可乐公司生产经理、熟悉各种先进的生产管理系统,深受学员好评
林 恩：美国项目管理协会（PMI）专家认证, 曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问
邹元欣：清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。
何 桢：著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员, 中国质量协会高级会员
胡松评：著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监等实战经验
刘丽文：清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。
王保华：任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监
谢克俭：著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师, 培训客户超过千家
周 云：曾担任可口可乐公司生产经理、熟悉各种先进的生产管理系统,深受学员好评
林 恩：美国项目管理协会（PMI）专家认证, 曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问
邹元欣：清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。
何 桢：著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员, 中国质量协会高级会员
胡松评：著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监等实战经验
刘丽文：清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。
其他信息
教务信息
1、学制：在职学习一年，每两个月集中上课三天（周五至周日）
2、培训地点：清华大学校内
3、开学时间：2010年8月20日开学
4、学费：共19800元人民币（含课程、讲座、资料、证书、课件）；食宿费用自理。食宿学院统一安排，费用自理。
5、报名条件：大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验，业绩突出者可优先考虑。
6、证书颁发：学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越运营生产总监高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网上查询。
报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62773769。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款：学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
用 途：“清华大学卓越运营生产总监高级实战研修班”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-62773769 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。
1、学制：在职学习一年，每两个月集中上课三天（周五至周日）
2、培训地点：清华大学校内
3、开学时间：2010年8月20日开学
4、学费：共19800元人民币（含课程、讲座、资料、证书、课件）；食宿费用自理。食宿学院统一安排，费用自理。
5、报名条件：大学专科或以上学历，三年以上相关工作经验，一年以上管理经验，业绩突出者可优先考虑。
6、证书颁发：学员修完规定的核心课程考核合格后，获得清华大学教育培训管理处颁发的“清华大学卓越运营生产总监高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网上查询。
报名程序
1、咨询：电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
2、填表：学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-62773769。
3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。
4、汇款：学员收到《入学通知书》后从银行把学费汇至清华大学账上，并把汇款底单传真至招生办。
5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜。
6、清华大学汇款信息:
户名：清华大学
开户行：工行北京分行海淀西区支行
帐 号：0200004509089131550
用 途：“清华大学卓越运营生产总监高级实战研修班”学费
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室 010-62773769 杨老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
7、报到：学员应按《报到通知书》时间准时报到，学员报到时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件，个人、单位简介各1份，近期免冠彩色照片六张（一、二寸各三张等）。
8、正式入学。
